19.1 A belsőkontrol l- részlegek vezetői

A kockázatkezelési részlegnek az intézmény egyik központi szervezeti funkciójának kell lennie, és struktúráját úgy kell kialakítani, hogy képes legyen a kockázatkezelési politikák végrehajtására és a kockázatkezelési keretrendszer ellenőrzésére. A kockázatkezelési részlegnek kiemelt szerepet kell játszania annak biztosításában, hogy az intézményben hatékony kockázatkezelési eljárások legyenek érvényben. A kockázatkezelési részlegnek aktívan részt kell vennie a lényeges kockázatok kezelésével kapcsolatos valamennyi döntésben.

A jelentős intézmények azt is megfontolhatják, hogy minden lényeges üzletágra külön kockázatkezelési részleget hoznak létre. Fontos azonban, hogy legyen egy központi kockázatkezelési részleg, a konszolidáló intézményen belüli csoportszintű kockázatkezelési részleget is beleértve, ami valamennyi kockázat esetében intézményi és csoportszintű holisztikus megközelítést nyújt, és biztosítja a kockázati stratégia betartását.

A kockázatkezelési részlegnek releváns független tájékoztatást, elemzéseket és szakértői véleményt kell nyújtania a kockázati kitettségekről, valamint tanácsot kell adnia az üzletágak vagy belső szervezeti egységek által tett javaslatok és kockázatvállalási döntések kapcsán, továbbá tájékoztatnia kell a vezető testületet azzal kapcsolatban, hogy ezek megfelelnek - e az intézmény kockázatvállalási stratégiájának és hajlandóságának. A kockázatkezelési részleg javaslatot tehet a kockázatkezelési keretrendszer fejlesztésére, valamint a kockázatkezelési politikák, eljárások és határértékek megsértésének orvoslását szolgáló kiigazító intézkedésekre.