Rapportar intern

Is - sistemi interni ta’ rapportar tar - riskju tal - istituzzjonijiet għandhom jipprovdu informazzjoni f’waqtha, preċiża u komprensiva dwar l - iskoperturi tagħhom għas - CSRBB. Il - frekwenza tar - rapporti interni għandha tkun ta’ mill - anqas darba kull 3 xhur.

Ir - rapporti interni għandhom jingħataw lill - korp maniġerjali jew lid - delegati tiegħu b’informazzjoni f’livelli rilevanti ta’ aggregazzjoni (skont il - livell ta’ konsolidazzjoni), u jiġu rieżaminati regolarment. Ir - rapporti għandhom jinkludu livell ta’ informazzjoni adattat għal - livell maniġerjali partikolari (eż., il - korp maniġerjali, il - maniġment superjuri) u għas - sitwazzjoni speċifika tal - istituzzjoni u tal - ambjent ekonomiku.

Ir - rapporti dwar is - CSRBB għandhom jipprovdu informazzjoni aggregata kif ukoll biżżejjed dettall ta’ sostenn sabiex il - korp maniġerjali jew id - delegati tiegħu jkunu jistgħu jivvalutaw is - sensittività tal - istituzzjoni għal bidliet fil - kundizzjonijiet tas - suq u fatturi ta’ riskju importanti oħrajn. Il - kontenut tar - rapporti għandu jirrifletti l - bidliet fil - profil ta’ riskju tal - istituzzjoni u fl - ambjent ekonomiku, u jqabbel l - iskopertura attwali mal - limiti ta’ politika.

Fuq bażi regolari, ir - rapporti tas - CSRBB għandhom jinkludu r - riżultati tar - rieżamijiet u l - awditi tal - mudelli, kif ukoll tqabbil ta’ tbassir jew stimi tar - riskju fil - passat mar - riżultati reali sabiex jiġu informati xi nuqqasijiet potenzjali fl - immudellar. Portafolli li jistgħu jkunu soġġetti għal ċaqliq sinifikanti fil - valwazzjoni skont is - suq għandhom jiġu identifikati b’mod ċar, u l - impatt għandu jiġi mmonitorjat fi ħdan il - MIS tal - istituzzjoni u jkun soġġett għal sorveljanza f’konformità ma’ kwalunkwe portafoll ieħor espost għar - riskju tas - suq.

Filwaqt li t - tipi ta’ rapporti mħejjija għall - korp maniġerjali jew għad - delegati tiegħu jvarjaw abbażi tal - kompożizzjoni tal - portafoll tal - istituzzjoni, dawn għandhom jinkludu, b’kont meħud tal - paragrafi 146 u 147, dan li ġej:

• (a) Sommarji tal - iskoperturi aggregati tas - CSRBB tal - istituzzjoni f’termini tal - kejl tas - CSRBB differenti. Għandhom jiġu identifikati u spjegati l - attivi, il - passivi, u l - impenn li ma jidhirx fuq il - karta bilanċjali li qegħdin jixprunaw il - livell u d - direzzjoni tas - CSRBB; u
• (b) Suppożizzjonijiet ewlenin tal - immudellar.

Abbażi ta’ dawn ir - rapporti, il - korp maniġerjali jew id - delegati tiegħu għandhom ikunu jistgħu jivvalutaw is - sensittività tal - istituzzjoni għal bidliet fil - kundizzjonijiet tas - suq u fatturi ta’ riskju importanti oħrajn, b’referenza partikolari għall - portafolli li potenzjalment jistgħu jkunu soġġetti għal ċaqliq sinifikanti fil - valwazzjoni skont is - suq.

Is - sistema ta’ kejl interna għandha tiġġenera rapporti f’format li jippermetti li l - livelli differenti tal - maniġment tal - istituzzjoni jifhmu r - rapporti faċilment u jieħdu deċiżjonijiet xierqa fil - ħin. Ir - rapporti għandhom jikkostitwixxu l - bażi għal monitoraġġ regolari dwar jekk l - istituzzjoni toperax f’konformità mal - istrateġija tagħha.