2 Vadības struktūras vadības funkcija

Vadības struktūrai kā vadības veicējai būtu aktīvi jāiesaistās iestādes darbībā un jāpieņem pareizi un pietiekami informēti lēmumi.

Vadības struktūrai kā vadības veicējai vajadzētu būt atbildīgai par vadības struktūras izstrādāto stratēģiju īstenošanu un regulāri jāapspriež šo stratēģiju īstenošana un piemērotība ar vadības struktūru kā uzraudzības veicēju. Operacionālo īstenošanu var veikt iestādes vadība.

Vadības struktūrai kā vadības veicējai būtu konstruktīvi jāizskata un kritiski jāpārskata priekšlikumi, paskaidrojumi un informācija, kas tiek saņemta, pieņemot slēdzienus un lēmumus. Vadības struktūrai kā vadības veicējai būtu visaptveroši jāziņo un regulāri jāinformē, ja nepieciešams — bez liekas kavēšanās, vadības struktūra kā uzraudzības veicēja par attiecīgiem situācijas novērtēšanas elementiem, riskiem un izmaiņām, kas ietekmē vai var ietekmēt iestādi, piemēram, par būtiskiem lēmumiem attiecībā uz darbību un uzņemtajiem riskiem, vērtējumu par iestādes ekonomisko un darbības vidi, likviditāti un pareizu kapitāla bāzi, kā arī novērtējumu par būtisku risku iedarbību uz iestādi.

Neskarot Direktīvas (ES) 2015/849 transponēšanu valsts tiesību aktos, vadības struktūrai būtu jāieceļ viens no tās locekļiem saskaņā ar Nelikumīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas novēršanas direktīvas (ES) 2015/849 ( AMLD ) 46. panta 4. punkta prasībām, kurš būtu atbildīgs par to normatīvo un administratīvo aktu īstenošanu, kas vajadzīgi, lai izpildītu minētās direktīvas prasības, tostarp par attiecīgo nelikumīgi iegūtu līdzekļu legalizēšanas / teroristu finansēšanas novēršanas politiku un procedūrām iestādē un vadības struktūras līmenī¹¹ .

¹¹ Vadības struktūra kā koleģiāla struktūra arvien ir atbildīga kopumā.

Vadības struktūras kā uzraudzības veicējas locekļu pienākumos būtu jāiekļauj iestādes stratēģijas uzraudzība un konstruktīva kritika.