2. Vadības struktūras vadības funkcija

Vadības struktūrai kā vadības funkcijas veicējai aktīvi jāiesaistās ART emitenta darbībā un jāpieņem pareizi un pietiekami informēti lēmumi.

Vadības struktūrai kā vadības funkcijas veicējai jābūt atbildīgai par vadības struktūras izstrādāto stratēģiju un politikas īstenošanu un regulāri jāapspriež šo stratēģiju un šīs politikas īstenošana un piemērotība ar vadības struktūru kā uzraudzības funkcijas veicēju. Operacionālo īstenošanu var veikt ART emitenta vadība.

Vadības struktūras locekļiem kā vadības funkcijas veicējiem konstruktīvi jāizskata un kritiski jāpārskata priekšlikumi, paskaidrojumi un informācija, kas tiek saņemta no darbiniekiem, izdarot slēdzienus un pieņemot lēmumus.

Attiecīgā gadījumā vadības struktūrai kā vadības funkcijas veicējai regulāri, savlaicīgi un visaptveroši jāinformē un jāziņo vadības struktūrai kā uzraudzības funkcijas veicējai par visu attiecīgo informāciju, kas nepieciešama tās pienākumu veikšanai, tostarp par riskiem un citām norisēm, kas ietekmē ART emitenta uzņēmējdarbību, piemēram, par būtiskiem lēmumiem attiecībā uz uzņēmējdarbību, tās organizāciju un pamatā esošajām tehnoloģijām, pieņemtajiem riskiem un atbilstību vēlmei uzņemties risku un stratēģijai, NILL - TF riskiem, IKT incidentiem un ziņošanu, būtiskiem operacionālā riska zaudējumiem, likviditāti un aktīvu rezervēm un to pārvaldību.