+86. Właściwe organy powinny ocenić, czy komórka ds. zarządzania ryzykiem obejmuje zakresem …

86. Właściwe organy powinny ocenić, czy komórka ds. zarządzania ryzykiem obejmuje zakresem …

Właściwe organy powinny ocenić, czy komórka ds. zarządzania ryzykiem obejmuje zakresem działania całą instytucję, czy zapewnia całościowe spojrzenie na wszystkie rodzaje ryzyka, czy aktywnie angażuje się na wczesnym etapie w opracowywanie strategii instytucji w zakresie ryzyka oraz czy monitoruje jej skuteczne wdrażanie. Właściwe organy powinny również ustalić, czy komórka ds. zarządzania ryzykiem przekazuje organowi zarządzającemu kompletne, aktualne i istotne informacje związane z ryzykiem, umożliwiające ustalenie poziomu apetytu na ryzyko i powiązanych z nim limitów. Właściwe organy powinny również uwzględnić przeprowadzoną przez komórkę ds. zarządzania ryzykiem ocenę solidności i realności strategii w zakresie ryzyka i apetytu na ryzyko, a także jej zaangażowanie w ocenę wpływu istotnych zmian lub transakcji nadzwyczajnych na ogólny profil ryzyka instytucji i grupy (w stosownych przypadkach).

1. Przegląd

,
Tytuł Regulacja

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

Wymagania
Źródło Wymaganie

3. Powiązane normy

Normy
Źródło Wymaganie
  • EBA -

    EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

    DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.