+71. På grundval av bedömningen av institutets bärkraft och hållbarhet samt eventuella potentiella …

71. På grundval av bedömningen av institutets bärkraft och hållbarhet samt eventuella potentiella …

På grundval av bedömningen av institutets bärkraft och hållbarhet samt eventuella potentiella risker och sårbarheter bör de behöriga myndigheterna bilda sig en uppfattning om institutets affärsmodell. Denna bedömning bör återspeglas i en sammanfattning av slutsatserna, vilken bör åtföljas av ett bärkraftighetsbetyg grundat på de överväganden som anges i tabell 2.

Tabell 2. Tillsynsöverväganden vid betygsättning av affärsmodell

Betyg Tillsynsmyndigheten Överväganden s uppfattning

1 Affärsmodellen och strategin utgör en låg risk för institutets bärkraft.	     	Institutet har en stark konkurrensposition på valda marknader och en strategi som sannolikt kommer att stärka dess position. Institutets avkastning är stark och stabil och står i proportion till den risk det tar på grund av sin riskaptit och finansieringsstruktur och som inte drivs av överdrivet risktagande eller är beroende av en orealistisk strategi. Det finns ingen väsentlig koncentration av tillgångar eller ohållbara koncentrerade inkomstkällor. Institutet har finansiella prognoser som utgår från rimliga antaganden om det framtida affärsklimatet. Institutet hanterar strategiska konsekvenser av väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker, särskilt miljörelaterade omställningsrisker och fysiska risker för sin affärsmodell på kort, medellång och lång sikt genom en robust process för omställningsplanering. De strategiska planerna är rimliga mot bakgrund av den nuvarande affärsmodellen och ledningens verkställighetskapacitet.
2 Affärsmodellen och strategin utgör en medellåg risk för institutets bärkraft.	     	Institutets produkter/tjänster utsätts för konkurrenstryck på en eller flera viktiga marknader. Dess strategi för att hantera situationen kan till viss del ifrågasättas. Institutets avkastning är genomsnittlig i förhållande till jämförbara institut och/eller historiska resultat. Den står i stort sett i proportion till den risk institutet tar, med tanke på dess riskaptit och finansieringsstruktur. Det föreligger en viss koncentration av tillgångar eller koncentrerade inkomstkällor. Institutet har finansiella prognoser som utgår från optimistiska antaganden om det framtida affärsklimatet. Institutet hanterar i stora drag strategiska konsekvenser av väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker, särskilt miljörelaterade omställningsrisker och fysiska risker, för sin affärsmodell genom en överlag rimlig men ännu inte helt robust process för omställningsplanering. De strategiska planerna är rimliga mot bakgrund av den nuvarande affärsmodellen och ledningens verkställighetskapacitet, men de är inte riskfria.
3 Affärsmodellen och strategin utgör en medelhög risk för institutets bärkraft.		Konkurrenspositionen för institutets produkter/tjänster är svag på valda marknader. Det kan finnas några affärsområden med goda framtidsutsikter. Institutets marknadsandel kan vara markant sjunkande. Dess strategi för att hantera situationen kan ifrågasättas.
Betyg Tillsynsmyndigheten s uppfattning	    	Överväganden Institutets avkastning är ofta svag eller instabil eller står inte i proportion till den risk det tar mot bakgrund av dess riskaptit eller finansieringsstruktur och som är oroande ur tillsynssynpunkt. Det föreligger väsentlig koncentration av tillgångar eller koncentrerade inkomstkällor. Institutet har finansiella prognoser som utgår från överdrivet optimistiska antaganden om det framtida affärsklimatet. Institutet hanterar endast delvis strategiska konsekvenser av väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker, särskilt miljörelaterade omställningsrisker och fysiska risker, för sin affärsmodell. Dess process för omställningsplanering uppvisar vissa svagheter och/eller brister. De strategiska planerna är eventuellt inte rimliga mot bakgrund av den nuvarande affärsmodellen och ledningens verkställighetskapacitet.
4 Affärsmodellen och strategin utgör en hög risk för institutets bärkraft.	     	Konkurrenspositionen för institutets produkter/tjänster är mycket svag på valda marknader. Det finns affärsområden med mycket dåliga framtidsutsikter. Det är mycket osannolikt att situationen ska kunna bemästras med de befintliga strategiska planerna. Institutets avkastning är mycket svag och instabil och förutsätter en oacceptabel riskaptit eller finansieringsstruktur för att generera en rimlig avkastning. Institutet har en extrem koncentration av tillgångar eller ohållbara koncentrerade inkomstkällor. Institutet har finansiella prognoser som utgår från mycket orealistiska antaganden om det framtida affärsklimatet. Institutet är exponerat för väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker, särskilt miljörelaterade omställningsrisker och fysiska risker, och hanterar inte strategiska konsekvenser för sin affärsmodell. Processen för omställningsplanering är oförenlig med den bredare affärsstrategin. Dess process för omställningsplanering uppvisar allvarliga svagheter och/eller brister. De strategiska planerna är orimliga mot bakgrund av den nuvarande affärsmodellen och ledningens verkställighetskapacitet.

1. Översikt

Rubrik	Reglering

1.1 Referenser

1.2 Identifierade krav

1.3 Relaterade standarder

2. Identifierade krav

Krav
Källa	Krav

3. Relaterade standarder

Standarder
Källa	Krav

EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.