| i.Überblick über die kurz-, mittel- und langfristig ergriffenen oder geplanten Maßnahmen im Kern-bankgeschäft sowie über die Verfahren zum Erreichen der | Ergriffene oder geplante Maßnahmen im Kernbank-geschäft: | Dies betrifft die Art und Weise, in der das Institut seine Plan-ziele und (quantitativen) Ziele in seinem Kerngeschäft umset-zen wird. | # Einsatz neuer Instru-mente für die Beurteilung der ESG-Risiken in beste-henden Portfolios | # Prozentualer Anteil Qualitativ: Hauptmaßnah-der von Umsetzungs- Tabelle 1 men: maßnahmen betroffe- (n) ERSR-E1-1_16b nen Tätigkeiten Tabelle 2 (a) ESRS-E1 MDR-A |
| Planziele, auch darüber, wie das Institut die Planziele in den Ent-scheidungsfindungsprozess und seinen regulären Risikomanage-mentrahmen integriert; ergänzt um Informationen über die beo-bachtete Wirksamkeit oder den geschätzten Beitrag der einzel-nen Maßnahmen zu dem/den relevanten Ziel(en) | Änderungen des regulären Risikomanage-mentrahmens: Richtlinien und Konditio-nen für Tätig-keiten, Sekto-ren und Orte: | Dies betrifft die Art und Weise, in der das Institut seine Ziele in seine verschiedenen bisheri-gen Risikomanagementinstru-mente (z. B. ICAAP, ILAAP, RAS, Risikolimite, Kapi-tal-/Portfolio-Allokation, Haushaltsverfahren, Strategie-plan, Finanzierungsplan usw.) integrieren wird (vgl. Ab-s chnitt 5). Richtlinien und die für diese geltenden Konditionen, ein-schließlich Aktualisierungen zu bestehenden Richtlinien und neu erlassenen Richtlinien (vgl. Absatz 46 Buchstaben b und c) | # Integration von ESG-Ri-siken betreffenden Zielen in die Prozesse für die mit-tel- und langfristige Stra-tegieplanung und Ent-scheidungsfindung # Einbeziehung der ESG-Risiken in den Risikoma-nagementrahmen # Liste der aktuellen Richtlinien und des ur-sprünglichen ESG-Risi-kostatus # Fahrplan mit genauen Angaben dazu, welche Richtlinien, Konditionen und deren Anwendungs- | # Prozentualer Anteil Tabelle 3 ESRS 2 MDR-A der auf die Umsetzung (c) ESRS-E1-2 der Planziele gerichte- ESRS-E1-3 ten Geschäftsentschei- -------------------dungen ESRS-E2-E5 ESRS-S1-S4 # Akzeptanz der Instru- ESRS-G1 MDR-A mente für das ESG-Risi- ESRS-E3 MDR-A komanagement (in %) ESRS-E4 MDR-A ESRS-E5 MDR-A # Annahmequote, z. B. prozentualer Anteil der Zweigstellen oder Ab-teilungen, die neue ESRS-E1-1_16b ESG-Risikorichtlinien ESRS-E1-2 angenommen haben ESRS-E1-3 |
| ii. Anpassungen der Strategien und Verfahren für Kategorien finanzieller Risiken sowie der Richtlinien und Konditionen für Kreditvergabe und Anlagen schaftliche in Bezug ren auf Tätigkeiten, und wichtigste Orte Sekto- wirt- | Strategien und Verfahren Kategorien nanzieller Risi- zu fi-ken: Dienstleis- | Dies der gemäß Strategien betrifft Abschnitt die und Anpassungen 5.6. Verfahren Dies betrifft die Art und Weise, in der das Institut seine Dienst-leistungs- und Produktpalette | bereiche auf welche Weise, wann und von wem aktualisiert oder er-lassen werden # In den einzelnen Richtli-. nien rücksichtigt Ziel: kann Wie wird Folgendes werden: das strate- be-gische Ziel und die Risi-kostrategie widergespie-gelt und wie wird die Plan-durchführung unter-stützt? . Anwendungsbereich: ge-naue Angaben zu in den Anwendungsbereich fal-lenden und davon be-troffenen Geschäften, Or-ten, Sektoren usw. . Konditionen: klare Krite-rien, die leichte Anwend-barkeit und Nachverfol-gung sicherstellen . Ausschlüsse: alle im Hin-blick auf die Risikobereit-schaft bestehenden Aus-schlüsse # Risikobasierte Preisge-staltung: Preisanpassung auf Grundlage des ESG-Ri- | # Wie häufig in einem Qualitativ: bestimmten Zeitraum Tabelle 1 Tätigkeiten mit ESG-Risikorichtlinien (d) (o) Bezug zu Orten überprüft und aktuali- Tabelle 2 in bzw. in der siert werden (c) (e) Nähe von Ge-# der aktualisierten Prozentualer Geschäfte, ESG-Risi- die Anteil die Tabelle ( c) (d) 3 bieten schutzbedürfti- ger Biodiversi- mit korichtlinien einhalten tät: ESRS E4.IRO-1_19a # Ergebnisse interner und externer Prüfun-gen des ESG-Risikoma-nagementrahmens # Häufigkeit und Um- Qualitativ: Nicht mit dem |
| iii. Zur Unterstützung der Pland-urchführung vorgenommene Änderungen des Dienstleis-tungs- und Produktangebots und der Preisgestaltung | tungs- und Produktpa-lette und Preisgestal-tung: | und deren Preisgestaltung im Hinblick auf für das ESG-Risiko relevante Kriterien sowie seine Risikostrategie und für das in-terne Kapital geltenden Grundsätze anpassen wird (vgl. Absatz 46 Buchstabe b). | sikoprofils des Darlehens-nehmers oder Projekts # Anreize für die Risikom-inderung: Anbieten von Anreizen für Kunden, die wirksame Strategien für die ESG-Risikominderung umsetzen | fang der auf Grundlage Tabelle 1 Übergang zu von ESG-Risikoprofilen (r) vereinbarende vorgenommenen Tabelle 2 Tätigkeiten: Preisanpassungen (j) ESRS-E1.IRO-1 # Anzahl der Kunden, Tabelle 3 AR12 die Preisanreize nutzen (d) |
| iv. Anlagen und strategische Port-folioallokationen, die die Ge-zen, zug transitionsbezogene nen schäftsstrategie koappetit und auf über einschließlich Dienstleistungen ESG-Risiken nachhaltigkeits- des Instituts und Informatio- unterstüt- Produkte den sowie in Risi- und Be- | Nachhaltig- keits- transitionsbe- zogene dukte Dienstleistun- gen: und und Pro- | Die gebotenen Finanzinstrumente nachhaltigkeitsbezogene lehen, Finanzmittel tungsdienstleistungen Arten Anleihen, der oder …) vom und verwalteten Hypotheken, Institut (grüne Bera- Dar- und an- | # und oder ESG-bezogene ken, hen Strategie, Darlehen Kriterien transitions- und Richtlinien für Hypothe- Anlei- grüne bzw. | # Zuwächse bei nach-haltiger Finanzierung: Qualitativ: ESRS-E1-3 # Wachstum dem auf teil zierung nen, Ausfallquote nachhaltiger Volumen Vorjahr übergangs- gegenüber in und bei Finan- Bezug oder grü- An- Tabelle (m) Tabelle (e) Quantitativ: Meldebo- (r) 1 2 ESRS-E4-1 e Ergebnisse betroffene meinwesen: ESRS-S3-4 AR AR für Ge- 34 1 |
| Angaben dazu, inwiefern Än-derungen des Vorgehens bei | | | | ESG-bezogenen Hypo- g en 06>10 b theken oder Darlehen |
| der strategischen Finanzierung mit entsprechenden Risikoma-nagementverfahren einherge-hen | Mit den Risi-komanage-mentverfah-ren in Einklang stehende Ent-scheidungen bezüglich der strategischen Finanzierung: | Dies betrifft die Art und Weise, wie das Institut, wenn es sich für die Anpassung seines Ge-schäftsmix und seiner Strate-gie entscheidet, sicherstellen wird, dass die betreffenden Änderungen zu den gemäß Abschnitt 5 einzurichtenden Risikomanagementverfahren passen. | # Diversifizierung der Dar-lehens- und Anlageportfo-lios nach für das ESG-Ri-siko relevanten Kriterien, z. B. im Hinblick auf Wirt-schaftssektoren oder geo-grafische Bereiche # Kreditrisikorichtlinien für grüne Darlehen und Hypotheken # Die Art und Weise, wie ein Institut, das Projekte im Bereich der erneuerba-ren Energien finanziert, zur Vermeidung von rechtlichen und Reputati-onsrisiken sicherstellt, dass die Projekte den Um-weltgesetzen genügen | # Anteil der einer um-fassenden Prüfung in Bezug auf ESG-Risiken unterzogenen neuen finanzierten Projekte # Anteil der Kreditent-scheidungen, in den ESG-Risiken ausdrück-lich berücksichtigt wur-den # Gewinnmargen ESG-bezogener Produkte: Gewinnmargenver-gleich zwischen ESG-bezogenen Produkten und traditionellen Pro-dukten |