| i.Przedstawienie krótko- , średnio - i długoterminowych działań podjętych lub planowanych w ramach podstawowej działalności bankowej i procesów na rzecz osiągnięcia wartości docelowych planu, | Działania podjęte lub planowane w zakresie podstawowej działalności bankowej: | Odnosi się to do sposobu, w jaki instytucja będzie osiągać swoje wartości docelowe i wykonywać zadania w ramach swojej podstawowej działalności. | # Wdrożenie nowych # Odsetek działań, na Jakościowe: Najważniejsze narzędzi do oceny ryzyka które miały wpływ Tabela 1 działania: ESG w obecnych działania wdrożeniowe n) ERSR -E1- 1_16b portfelach Tabela 2 # Odsetek decyzji a) ESRS - E1 MDR -A # Włączenie celów biznesowych Tabela 3 ESRS 2 MDR -A związanych z ryzykami zmierzających do c) ESRS -E1-2 |
| w tym sposób uwzględnienia przez instytucję celów planu w procesie decyzyjnym i zwyczajowych ramach zarządzania ryzykiem, uzupełniony informacjami o odnotowanej skuteczności lub szacowanym wkładzie każdego działania w osiąganie odpowiedniego celu lub odpowiednich wartości docelowych . | Zmiany zwyczajowych ram zarządzania ryzykiem: Polityki i warunki dotyczące działalności, sektorów, lokalizacji: | Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja włączy swoje wartości docelowe do zestawu istniejących narzędzi zarządzania ryzykiem (np. ICAAP, ILAAP, systemu oceny ryzyka, limitów ryzyka, alokacji kapitału/portfela, procesu budżetowania, planu strategicznego, planu finansowania itp.), zgodnie z sekcją 5. Polityki i warunki, które je regulują, w tym aktualizacje istniejących i nowo utworzonych polityk, zgodnie z pkt 46 lit. b) – c). | ESG do średnio - osiągnięcia wartości ESRS -E1-3 i długoterminowego docelowych planu -------------------planowania ESRS -E2-E5 strategicznego i procesów # Współczynnik ESRS - S1 - S4 decyzyjnych wdrożenia narzędzi do ESRS - G1 MDR -A zarządzania ryzyk ami ESRS - E3 MDR -A # Włączenie ryzyk ESG do ESG ESRS - E4 MDR -A ram zarządzania ryzykiem ESRS - E5 MDR -A # Wykaz aktualnej polityki # Współczynnik i pierwotnego statusu wdrożenia polityki, np. ryzyk ESG odsetek oddziałów lub # Plan działania departamentów, które ESRS -E1- 1_16b określający szczegółowo, przyjęły nowe polityki ESRS -E1-2 które polityki i warunki w zakresie ryzyk ESG ESRS -E1-3 |
| ii. Dostosowania do polityk i procedur dotyczących kategorii ryzyka finansowego oraz do polityk i warunków udzielania kredytów oraz najważniejszych warunków polityk w odniesieniu inwestycyjnych inwestowania rodzajów do i | Polityki i dotyczące kategorii procedury | Dotyczy dokonanych i procedurach to dostosowań w zgodnie politykach | oraz ich zakres zostaną zaktualizowane lub # Liczba przeglądów stworzone, w jaki sposób, i aktualizacji polityk Jakościowe: Działania kiedy i przez kogo w zakresie ryzyk ESG Tabela 1 związane # W odniesieniu do każdej w danym okresie d), o) z lokalizacjami . polityki uwzględnić aspekty: Cel: w jaki następujące sposób można # zgodnych zaktualizowanymi Odsetek operacji ze Tabela c), Tabela c), e) d) 2 3 na wrażliwych względem różnorodności obszarach pod |
| działalności gospodarczej, sektorów i lokalizacji. | ryzyka finansowego: | z sekcją 5.6. Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja dostosuje swój zestaw usług i produktów oraz | odzwierciedla ona cel politykami w zakresie biologicznej lub strategiczny, strategię ryzyk ESG w ich pobliżu: w zakresie ryzyka ESRS E4.IRO - i wspiera realizację planu. # Wyniki audytów 1_19a . Zakres: dokładna iteracja wewnętrznych działalności, lokalizacji, i zewnętrznych sektora itp. objętych skoncentrowanych na zarządzaniem ramach zarządzania i oddziaływaniem ryzykami ESG . Warunki: jasne kryteria zapewniające łatwość stosowania i śledzenia . Wyłączenia: wszelkie wyłączenia zgodne z apetytem na ryzyko # Ustalanie cen na podstawie ryzyka: dostosowywanie cen na # Częstotliwość Jakościowe: podstawie profilu ryzyka i zakres korekt cen na Tabela 1 Działalność |
| iii. Zmiany wprowadzone do zestawu usług i produktów oraz ich cen w celu wsparcia realizacji planu. | Zestaw usług i produktów i ich ceny: | ich ceny na podstawie kryteriów związanych z ryzykami ESG oraz strategię ryzyka instytucji i wewnętrzną politykę kapitałową, zgodnie z pkt 46b. | ESG kredytobiorcy lub podstawie profili r) niekompatybiln projektu. ryzyka ESG Tabela 2 a z przejściem: # Zachęty do ograniczania # Liczba klientów j) ESRS - E1.IRO -1 ryzyka: oferowanie zachęt korzystających z cen Tabela 3 AR12 dla klientów, którzy ustalonych na d) wdrażają skuteczne podstawie zachęt strategie ograniczania ryzyk ESG |
| iv. Inwestycje i strategiczna alokacja portfela, wspierająca ryzyk strategię na zrównoważonym na związanych oraz a temat ryzyko także ESG, związanych produktów biznesową produktów w w sposób, odniesieniu tym z przejściem, informacje rozwojem ze w i usług i jaki i apetyt usług do | Produkty i związane zrównoważon ym i z usługi związane przejściem: rozwojem ze | Rodzaje finansowych i rozwojem kredyty itd.) oferowane przez związane oraz instytucję. hipoteczne, instrumentów usługi pożyczki, ze lub (ekologiczne zrównoważonym zarządzane doradcze obligacje, fundusze | # Wzrost zrównoważonego # i zielonych z powiązanych kredytów pożyczek kryteria Strategia, transformacją i lub obligacji hipotecznych, związanych dotyczące zasady z ESG lub # finansowania: wolumenu zrównoważonego finansowania rok niewypłacalności kredytów hipotecznych Wskaźnik do roku i w odsetka wzrost ujęciu lub Jakościowe: Tabela m), Tabela e) Ilościowe: Wzory 06>10 r) 1 2 ESRS ESRS e Wyniki dotkniętych grup: ESRS b -E1-3 -E4- - S3 dla - 4 1 AR AR 34 1 |