+Άρθρο 25 3
|
Άρθρο 25 3
3. Για τους σκοπούς αυτούς, οι αρχές εξυγίανσης εξετάζουν κατ' ελάχιστον τα ακόλουθα θέματα:
|
α)
|
ποια εργαλεία εξυγίανσης προβλέπεται να χρησιμοποιηθούν στο πλαίσιο της προτιμώμενης στρατηγικής εξυγίανσης και κατά πόσον τα εν λόγω εργαλεία εξυγίανσης είναι διαθέσιμα στις νομικές οντότητες στις οποίες προτείνεται να εφαρμοστούν βάσει της στρατηγικής εξυγίανσης·
|
|
β)
|
το ποσό των επιλέξιμων υποχρεώσεων που πληρούν τις προϋποθέσεις σύμφωνα με την προτεινόμενη στρατηγική εξυγίανσης, τον κίνδυνο μη συνεισφοράς στην απορρόφηση των ζημιών ή την ανακεφαλαιοποίηση, και τις νομικές οντότητες που εκδίδουν τις εν λόγω επιλέξιμες υποχρεώσεις που πληρούν τις προϋποθέσεις, λαμβανομένου υπόψη ότι:
|
i)
|
η προσέγγιση μοναδικού σημείου έναρξης είναι πιθανότερο να είναι καταλληλότερη, εάν η επικεφαλής μητρική ή η εταιρεία συμμετοχών του ομίλου εκδώσει επαρκείς εξωτερικές επιλέξιμες υποχρεώσεις ή υποχρεώσεις που αναμένεται να συνεισφέρουν στην απορρόφηση των ζημιών και την ανακεφαλαιοποίηση, βάσει της προτεινόμενης στρατηγικής εξυγίανσης·
|
|
ii)
|
η προσέγγιση πολλαπλών σημείων έναρξης είναι πιθανότερο να είναι καταλληλότερη, εάν οι επιλέξιμες υποχρεώσεις του ομίλου ή οι υποχρεώσεις που αναμένεται να συνεισφέρουν στην απορρόφηση των ζημιών και την ανακεφαλαιοποίηση, βάσει της προτεινόμενης στρατηγικής εξυγίανσης, εκδίδονται από περισσότερες από μία οντότητες ή περιφερειακούς ή λειτουργικούς υποομίλους εντός του ομίλου που πρόκειται να εξυγιανθεί·
|
|
|
γ)
|
τις συμβατικές ή άλλες ρυθμίσεις που ισχύουν για τις ζημίες προς μεταβίβαση μεταξύ νομικών οντοτήτων ενός ομίλου·
|
|
δ)
|
τη λειτουργική δομή και το επιχειρηματικό μοντέλο του ιδρύματος ή του ομίλου, και ιδίως αν εμφανίζει υψηλό βαθμό ενοποίησης ή έχει αποκεντρωμένη δομή με υψηλό βαθμό διαχωρισμού μεταξύ των διαφόρων τμημάτων του ιδρύματος ή του ομίλου, λαμβανομένου υπόψη ότι:
|
i)
|
η προσέγγιση μοναδικού σημείου έναρξης είναι πιθανότερο να είναι καταλληλότερη, εάν ο όμιλος λειτουργεί με ιδιαίτερα ενοποιημένο τρόπο, μεταξύ άλλων και εάν έχει κεντροποιημένες υπηρεσίες για τη διαχείριση ρευστότητας, τη διαχείριση κινδύνου, τις λειτουργίες διαχείρισης ταμειακών διαθεσίμων, τα πληροφοριακά συστήματα και άλλες κρίσιμες υπηρεσίες κοινής χρήσης·
|
|
ii)
|
η προσέγγιση πολλαπλών σημείων έναρξης είναι πιθανότερο να είναι καταλληλότερη, εάν οι εργασίες ενός ομίλου χωρίζονται σε δύο ή περισσότερους σαφώς καθορισμένους υποομίλους, καθένας εκ των οποίων είναι χρηματοοικονομικά, νομικά ή λειτουργικά ανεξάρτητος από τα υπόλοιπα τμήματα του ομίλου, και τυχόν κρίσιμες λειτουργικές εξαρτήσεις από άλλα τμήματα του ομίλου βασίζονται σε άρτιες ρυθμίσεις, που διασφαλίζουν τη συνέχιση της λειτουργίας τους σε περίπτωση εξυγίανσης·
|
|
|
ε)
|
την εκτελεστότητα των εργαλείων εξυγίανσης τα οποία θα εφαρμοστούν, ιδίως σε τρίτες χώρες·
|
|
στ)
|
κατά πόσον βάσει της στρατηγικής εξυγίανσης απαιτούνται υποστηρικτικές δράσεις από άλλες αρχές, ιδίως σε τρίτες χώρες, ή απαιτείται από τις αρχές αυτές να απέχουν από ανεξάρτητες δράσεις εξυγίανσης· και κατά πόσον τέτοιες δράσεις είναι εφικτές και αξιόπιστες για τις εν λόγω αρχές.
|
1. Επισκόπηση
1.1 Παραπομπές
1.2 Εντοπισμένες απαιτήσεις
1.3 Σχετικά πρότυπα
2. Εντοπισμένες απαιτήσεις
3. Σχετικά πρότυπα
- Builddate: 08.07.2016 00:00:00 -Doknr: CELEX:32016R1075
- EULAW_ET -
EULAW_ET
|