46. Las entidades determinarán qué combinación de herramientas de gestión y mitigación de riesgos …

Las entidades determinarán qué combinación de herramientas de gestión y mitigación de riesgos contribuirá mejor a estos fines, teniendo en cuenta una serie de herramientas, entre las que se incluyen:

• a) la interacción con las contrapartes orientada a conocer mejor el perfil de riesgo de la contraparte y a garantizar la coherencia con el apetito de riesgo y los objetivos estra-tégicos de la entidad, en particular:
• i. determinando el perímetro de las contrapartes con las que se interactúa, te-niendo en cuenta los resultados de la evaluación de materialidad y del pro-ceso de medición del riesgo;
• ii. estableciendo un diálogo con dichas contrapartes para examinar su resisten-cia frente a los riesgos ASG, teniendo en cuenta la legislación sectorial que les afecta y cualquier plan de transición que hayan desarrollado;
• iii. cuando proceda y sea posible, proporcionando información y asesoramiento pertinentes a los clientes sobre la evaluación o mitigación de los riesgos ASG a los que están expuestos; y
• iv. considerando una serie de medidas específicas por contraparte, como el ajuste de la oferta de productos, un acuerdo sobre un plan y medidas correc-toras para apoyar los esfuerzos para la transición y una mayor resistencia de la contraparte, o, como último recurso, el cese de la relación cuando la con-tinuación se considere incompatible con la planificación y el apetito de riesgo de la entidad;
• b) el ajuste de los términos financieros (por ejemplo, incluyendo salvaguardias y medi-das correctoras acordadas contractualmente), las condiciones (por ejemplo, el plazo) y/o la fijación de precios sobre la base de criterios pertinentes en materia de riesgos ASG y de la estrategia de riesgo y la política de capital interno de la entidad;
• c) la consideración de los riesgos ASG a la hora de desarrollar políticas sectoriales y de establecer límites de riesgo globales, regionales y sectoriales, límites de exposición y estrategias de desapalancamiento;
• d) la diversificación de las carteras de préstamos e inversión sobre la base de criterios pertinentes en materia de riesgos ASG, por ejemplo, en términos de sectores econó-micos o zonas geográficas;
• e) otras herramientas de gestión de riesgos que se consideren adecuadas en consonan-cia con el apetito de riesgo de la entidad, como una posible reasignación de la finan-ciación entre sectores y dentro de los mismos hacia exposiciones más resistentes a los riesgos ASG.

1. Resumen

1.1 Referencias

1.2 Requisitos identificados

1.3 Estándares relacionados

2. Requisitos identificados

3. Estándares relacionados

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