| Il modello imprenditoriale e la strategia comportano livello di rischio un | • • • | L’impresa di investimento genera rendimenti solidi stabili che sono accettabili tenuto conto della sua propensione al rischio e struttura di funding . Non vi sono concentrazioni significative di attività fonti di reddito concentrate non sostenibili. L’impresa di investimento ha una forte posizione | e o |
| 1 basso per la sostenibilità economica ( viability ) dell’impresa di investimento. | • • • | competitiva nei mercati di elezione e attua una strategia in grado di rafforzare tale posizione. L’impresa di investimento elabora previsioni finanziarie basate su ipotesi plausibili riguardanti contesto operativo futuro. I piani strategici sono appropriati tenuto conto del modello imprenditoriale corrente e delle capacità esecutive della dirigenza. L’impresa di investimento genera rendimenti medi rispetto a quelle comparabili e/o alla performance storica che sono ampiamente accettabili tenuto conto della sua propensione al rischio e della | il |
| Il modello imprenditoriale e la strategia comportano livello di rischio un | • • | struttura di funding . Si riscontrano alcune concentrazioni di attività o fonti di reddito concentrate. L’impresa di investimento affronta la pressione | |
| 2 medio-basso per la sostenibilità economica ( viability ) dell’impresa di investimento. | • • | competitiva sui suoi prodotti/servizi in uno o più mercati principali. Sussiste qualche dubbio in merito alla sua strategia volta a fronteggiare la situazione. L’impresa di investimento elabora previsioni finanziarie sulla base di ipotesi ottimistiche riguardo al futuro contesto operativo. I piani strategici sono ragionevoli tenuto conto del modello imprenditoriale corrente e delle capacità esecutive della dirigenza, ma non sono esenti da rischi. | |
| Il modello imprenditoriale e la strategia 3 comportano un livello di rischio medio-elevato la sostenibilità per | • • | L’impresa di investimento genera rendimenti che sono spesso scarsi o instabili, o fa affidamento su una propensione al rischio o una struttura di funding per generare rendimenti adeguati che sollevano preoccupazione sotto il profilo della vigilanza. Vi sono significative concentrazioni di attività o fonti | |
| economica | | di reddito concentrate. | 30 |
| ( viability ) dell’impresa di investimento. | • • • • | L’impresa di investimento si trova in una posizione competitiva debole per i propri prodotti/servizi nei mercati di elezione, e può avere poche linee business con buone prospettive. La quota di mercato dell’impresa di investimento può subire una drastica riduzione. Sussistono dubbi in merito alla sua strategia volta a fronteggiare la situazione. L’impresa di investimento elabora previsioni finanziarie sulla base di ipotesi eccessivamente ottimistiche riguardo al futuro contesto operativo. I piani strategici possono non essere plausibili tenuto conto del modello imprenditoriale corrente e delle capacità esecutive della dirigenza. L’impresa di investimento genera rendimenti molto scarsi e altamente instabili o fa affidamento su una propensione al rischio o una struttura di funding inaccettabile per generare rendimenti adeguati. | di |
| Il modello imprenditoriale e la strategia comportano un livello di rischio 4 elevato per la sostenibilità economica ( viability ) dell’impresa di investimento. | • • • • | L’impresa di investimento possiede concentrazioni estreme di attività o fonti di reddito concentrate non sostenibili. L’impresa di investimento ha una posizione competitiva molto debole per i propri prodotti/servizi nei mercati di elezione e partecipa nelle linee di business con prospettive molto scarse. È poco probabile che i piani strategici fronteggino situazione. L’impresa di investimento elabora previsioni finanziarie sulla base di ipotesi eccessivamente non realistiche in merito al futuro contesto operativo. I piani strategici non sono plausibili tenuto conto del modello imprenditoriale corrente e delle capacità esecutive della dirigenza. | la 31 |