+96. Na základe posúdenia životaschopnosti a udržateľnosti obchodného modelu majú príslušné orgány …

96. Na základe posúdenia životaschopnosti a udržateľnosti obchodného modelu majú príslušné orgány …

Na základe posúdenia životaschopnosti a udržateľnosti obchodného modelu majú príslušné orgány vypracovať celkové stanovisko k životaschopnosti obchodného modelu a udržateľnosti

stratégie a o akýchkoľvek možnýchrizikách pre životaschopnosť investičnej spoločnosti

vyplývajúcich z tohto posúdenia. Toto stanovisko sa má odzrkadliť v zhrnutí zistení so skóre životaschopnosti na základe aspektov uvedených v tabuľke nižšie.

Tabuľka 3 Kritériá zohľadnené orgánmi dohľadu pri prideľovaní skóre v rámci analýzy obchodného modelu

Stanovisko orgánov Skóre Kritériá dohľadu

Obchodný model a stratégia predstavujú nízku 1 úroveň rizika pre životaschopnosť investičnej spoločnosti.• • • • • •Investičná spoločnosť vytvára vysoké a stabilné výnosy, ktoré sú primerané vzhľadom na jej ochotu podstupovať riziká a na jej štruktúru financovania. Neexistujú žiadne podstatné koncentrácie aktív ani neudržateľné koncentrované zdroje príjmov. Investičná spoločnosť má silnú konkurenčnú pozíciu na svojich vybraných trhoch a stratégiu, ktorá túto pozíciu môže ešte posilniť. Finančné prognózy investičnej spoločnosti boli vypracované na základe hodnoverných predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Strategické plány sú primerané vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať. Investičná spoločnosť vytvára priemerné výnosy v porovnaní s rovnocennými spoločnosťami alebo
Obchodný model a stratégia predstavujú stredne 2 nízku úroveň rizika pre životaschopnosť investičnej spoločnosti.• • • • • •výkonnosťou v minulosti, ktoré sú vo všeobecnosti prijateľné vzhľadom na ochotu investičnej spoločnosti podstupovať riziká a na jej štruktúru financovania. Existujú určité koncentrácie aktív alebo koncentrované zdroje príjmov. Investičná spoločnosť čelí konkurenčnému tlaku vo vzťahu k svojim produktom alebo službám na jednom alebo viacerých kľúčových trhoch. Určitá pochybnosť o jej stratégii riešenia situácie. Finančné prognózy investičnej spoločnosti boli vypracované na základe optimistických predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Strategické plány sú rozumné vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať, ale nie sú bez rizika. Investičná spoločnosť vytvára výnosy, ktoré sú často nízke alebo nestabilné, alebo sa pri tvorbe primeraných výnosov opiera o svoju ochotu podstupovať riziká alebo o štruktúru financovania, čo vyvoláva obavy orgánov dohľadu. Existujú významné koncentrácie aktív alebo koncentrované zdroje príjmov.28
Obchodný a stratégia model•Investičná spoločnosť má slabú konkurenčnú pozíciu
predstavujú stredne 3 vysokú úroveň rizika pre životaschopnosť investičnej spoločnosti.• • • •vo vzťahu k svojim produktom alebo službám na svojich vybraných trhoch a môže mať málo obchodných línií s dobrými vyhliadkami. Trhový podiel investičnej spoločnosti môže výrazne klesať. Existujú pochybnosti o jej stratégii riešenia situácie. Finančné prognózy investičnej spoločnosti boli vypracované na základe príliš optimistických predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Strategické plány nemusia byť hodnoverné vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať. Investičná spoločnosť vytvára veľmi nízke a veľmi nestabilné výnosy alebo sa pri tvorbe primeraných výnosov opiera o neprijateľnú mieru ochoty podstupovať riziká alebo o neprijateľnú štruktúru financovania. Investičná spoločnosť má mimoriadne vysoké
Obchodný model a stratégia predstavujú vysokú 4 úroveň rizika pre životaschopnosť investičnej spoločnosti.• • •koncentrácie aktív alebo neudržateľné koncentrované zdroje príjmov. Investičná spoločnosť má veľmi slabú konkurenčnú pozíciu vo vzťahu k svojim produktom alebo službám na svojich vybraných trhoch a môže sa zúčastňovať obchodných línií s veľmi zlými vyhliadkami. Strategické plány s veľkou pravdepodobnosťou nedokážu prispieť k riešeniu situácie. Finančné prognózy investičnej spoločnosti boli vypracované na základe veľmi nerealistických predpokladov týkajúcich sa budúceho podnikateľského prostredia. Strategické plány nie sú hodnoverné vzhľadom na súčasný obchodný model a schopnosti vedenia ich realizovať.29 30

1. Prehľad

,

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požiadavky

1.3 Súvisiace štandardy

2. Identifikované požiadavky

Požiadavky

3. Súvisiace štandardy

Štandardy
  • EBA -

    EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

    DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.