+6.4 Principali contenuti dei piani
---+108. Gli enti dovrebbero documentare i rispettivi piani, tra cui le metodologie, le ipotesi, i …
---+109. Gli enti di grandi dimensioni dovrebbero assicurare che i rispettivi piani includano almeno …
---+110. Gli enti piccoli e non complessi e gli altri enti non di grandi dimensioni dovrebbero …
---+111. Gli enti dovrebbero considerare di utilizzare l’allegato come strumento di supporto per …

6.4 Principali contenuti dei piani

1. Panoramica

108. Gli enti dovrebbero documentare i rispettivi piani, tra cui le metodologie, le ipotesi, i …

Gli enti dovrebbero documentare i rispettivi piani, tra cui le metodologie, le ipotesi, i criteri, gli obiettivi e le azioni previste per raggiungere gli obiettivi, oltre alle revisioni effettuate e programmate. Gli enti dovrebbero specificare l’ambito dei rischi coperti da ciascuna parte del piano, ad esempio se si applica ai rischi ESG, e dovrebbero assicurare che tutti gli aspetti del piano affrontino almeno i rischi ambientali.

109. Gli enti di grandi dimensioni dovrebbero assicurare che i rispettivi piani includano almeno …

Gli enti di grandi dimensioni dovrebbero assicurare che i rispettivi piani includano almeno gli aspetti seguenti:

a. obiettivi strategici e contenuti dei piani:

i.	obiettivo breve, complessiva	strategico generale di alto livello per fronteggiare i rischi ESG nel medio e lungo termine, in linea con la strategia aziendale e la propensione al rischio;
ii.	una garantire coerenza	serie completa di obiettivi a lungo termine con traguardi intermedi per la resilienza del modello di business ai rischi ESG, compresa la della struttura di business e dei ricavi con tali traguardi;
iii.	le comprensione selezione conclusioni dei analisi	ipotesi chiave, i dati e le informazioni di base pertinenti per la degli obiettivi e dei traguardi degli enti, compresa la dello scenario o degli scenari centrali o di riferimento e le degli enti derivanti dai risultati delle valutazioni della rilevanza rischi ESG, delle valutazioni dell’allineamento del portafoglio e di altre degli scenari;

b. obiettivi e metriche:

i.	gli derivanti normativi più utilizzate conseguimento	obiettivi quantitativi fissati per affrontare i rischi ESG, compresi quelli dal processo di adeguamento verso gli obiettivi giuridici e di sostenibilità delle giurisdizioni in cui l’ente opera e le tendenze generali della transizione verso un’economia sostenibile, e le metriche per monitorare i rischi ESG e i progressi compiuti nel degli obiettivi;
ii.	i attività metriche delle dimensione valutazione	portafogli, i settori, le classi di attivi, le linee di business e, se del caso, le economiche (ossia singole tecnologie) coperte dagli obiettivi e dalle di monitoraggio, assicurando che il perimetro degli obiettivi e metriche tenga sufficientemente conto della natura, della e della complessità dell’attività dell’ente e della sua della rilevanza dei rischi ESG;
iii.	orizzonti	temporali ai quali si applicano gli obiettivi e le metriche;

c. governance:

i.	la la l’aggiornamento superiori	struttura di governance dei piani, compresi i ruoli e le responsabilità per formulazione, l’approvazione, l’attuazione, il monitoraggio e del piano, comprese le fasi di attivazione dei livelli di intervento in caso di scostamenti dagli obiettivi;
ii.	le abilità comprese	misure relative alla capacità e alle risorse per garantire conoscenze, e competenze adeguate ai fini di un’efficace attuazione del piano, le formazioni in materia di rischi ESG e la cultura del rischio;
iii.	le dei	politiche e le prassi di remunerazione per promuovere una sana gestione rischi ESG in linea con gli obiettivi e la propensione al rischio dell’ente;
iv.	i	dati e i sistemi utilizzati per il processo di pianificazione della transizione;

d. strategia di attuazione:

i.	panoramica pianificate per incorpora complessivo sull’efficacia all’obiettivo	delle misure di breve, medio e lungo termine adottate o nell’ambito delle attività e dei processi bancari fondamentali conseguire gli obiettivi del piano, compreso il modo in cui l’ente gli obiettivi del piano nel proprio processo decisionale e nel quadro di gestione dei rischi, integrato da informazioni osservata o sul contributo stimato di ciascuna misura o agli obiettivi pertinenti;
ii.	adattamenti finanziario relative geografica;	alle politiche e alle procedure relative alle categorie di rischio e alle politiche di prestito e di investimento e alle condizioni alle principali attività economiche, ai settori e alla posizione
iii.	modifiche sostenere	introdotte al mix e ai prezzi dei servizi e dei prodotti per l’attuazione del piano;
iv.	investimenti strategia rischi sostenibilità nelle commisurate	e ripartizione strategica del portafoglio a sostegno della aziendale e della propensione al rischio dell’ente in relazione ai ESG, comprese le informazioni sui prodotti e servizi legati alla e alla transizione e sul modo in cui eventuali cambiamenti scelte strategiche di finanziamento sono accompagnati da procedure di gestione dei rischi;

e. strategia di coinvolgimento:

i.		le politiche di coinvolgimento delle controparti, comprese le informazioni sulla frequenza, l’ambito e gli obiettivi del coinvolgimento, i tipi di azioni potenziali e i processi o i criteri di attivazione dei livelli successivi di intervento;
ii.		i processi, le metodologie e le metriche utilizzati per raccogliere e valutare le informazioni relative all’esposizione ai rischi ESG e all’allineamento delle controparti con gli obiettivi e la propensione al rischio dell’ente;
iii.		i risultati delle prassi di coinvolgimento, compresa una panoramica dell’adattabilità e della resilienza delle controparti alla transizione verso un’economia più sostenibile.

110. Gli enti piccoli e non complessi e gli altri enti non di grandi dimensioni dovrebbero …

Gli enti piccoli e non complessi e gli altri enti non di grandi dimensioni dovrebbero includere nei loro piani almeno gli aspetti di cui ai punto a), i)-ii), punto b), i)-ii), punto c), i), punto d), i)-ii) e punto e), i)-ii), del paragrafo 109.

111. Gli enti dovrebbero considerare di utilizzare l’allegato come strumento di supporto per …

Gli enti dovrebbero considerare di utilizzare l’allegato come strumento di supporto per sviluppare e formalizzare i loro piani.

1.1 Riferimenti

1.2 Requisiti identificati

1.3 Standard correlati

2. Requisiti identificati

Requisiti
Fonte	Requisito

3. Standard correlati

Standard
Fonte	Requisito

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