+6.4 Kluczowe elementy planów
---+108. Instytucje powinny dokumentować swoje plany, w tym metody, założenia, kryteria, wartości …
---+109. Duże instytucje powinny zapewnić, aby ich plany obejmowały co najmniej następujące aspekty: a. …
---+110. Małe i niezłożone instytucje oraz pozostałe instytucje inne niż duże powinny uwzględnić w …
---+111. Instytucje powinny rozważyć wykorzystanie załącznika jako narzędzia wspierającego opracowanie …

6.4 Kluczowe elementy planów

1. Przegląd

108. Instytucje powinny dokumentować swoje plany, w tym metody, założenia, kryteria, wartości …

Instytucje powinny dokumentować swoje plany, w tym metody, założenia, kryteria, wartości docelowe i działania zaplanowane z myślą o osiągnięciu wartości docelowych, wraz z dokonanymi i planowanymi zmianami. Instytucje powinny określić zakres ryzyk ujmowanych w każdej części planu, np. czy plan ma zastosowanie do ryzyk środowiskowych, społecznych lub ryzyk z zakresu ładu korporacyjnego, oraz powinny zapewnić, aby wszystkie aspekty planu uwzględniały reagowanie co najmniej na ryzyka środowiskowe.

109. Duże instytucje powinny zapewnić, aby ich plany obejmowały co najmniej następujące aspekty: a. …

Duże instytucje powinny zapewnić, aby ich plany obejmowały co najmniej następujące aspekty:

a. cele strategiczne i „ map ę drogową” planów:

i.	ogólny, w strategią	nadrzędny cel strategiczny, jakim jest reagowanie na ryzyka ESG perspektywie krótko - , średnio - i długoterminowej, zgodnie z ogólną biznesową i apetytem na ryzyko;
ii.	kompleksowy mający ESG, pośrednimi;	zestaw długoterminowych celów z etapami pośrednimi, na celu zapewnienie odporności modelu biznesowego na ryzyka w tym spójności struktury biznesowej i przychodów z tymi etapami
iii.	kluczowe kontekstowe instytucji, odniesienia wnioski dostosowania	założenia, dane wejściowe i podstawowe informacje istotne dla zrozumienia celów i wartości docelowych w tym wybór scenariusza centralnego lub scenariusza (scenariuszy centralnych lub scenariuszy odniesienia) oraz instytucji płynące z wyników ocen istotności ryzyk ESG, ocen portfela i innych analiz scenariuszy;

b. wartości docelowe i mierniki:

i.	wartości w i w w wykorzystywane wartości	docelowe wyrażone ilościowo, służące reagowaniu na ryzyka ESG, tym ryzyka wynikające z procesu dostosowywania do prawnych regulacyjnych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju jurysdykcji, których instytucja prowadzi działalność, oraz szersz ych tendencj i zakresie przejścia ku zrównoważonej gospodar ce , a także mierniki do monitorowania ryzyk ESG oraz postępów w osiąganiu docelowych;
ii.	portfele, przypadkach, technologie) tak odzwierciedlał jej	sektory, klasy aktywów, linie biznesowe oraz, w stosownych rodzaje działalności gospodarczej (tj. poszczególne objęte wartościami docelowymi i miernikami monitorowania, aby zakres wartości docelowych i mierników w wystarczającym stopniu charakter, wielkość i złożoność działalności instytucji oraz ocenę istotności ryzyk ESG;
iii.	horyzonty i	czasowe, w których mają zastosowanie wartości docelowe mierniki;

c. zarządzanie:

i.	struktura formułowania, planu, docelowych;	zarządzania planami, w tym role i obowiązki w zakresie zatwierdzania, wdrażania, monitorowania i aktualizacji w tym kroki eskalacji w przypadku odchyleń od wartości
ii.	działania odpowiednich: umożliwiających z	związane ze zdolnościami i zasobami na potrzeby zapewnienia wiedzy merytorycznej, umiejętności i wiedzy fachowej, skuteczne wdrożenie planu, w tym szkolenia związane ryzykami ESG i kultur a wewnętrzn a ;
iii.	polityki ryzykami	i praktyki w zakresie wynagrodzeń promujące należyte zarządzanie ESG zgodnie z celami instytucji i jej apetytem na ryzyko;
iv.	dane	i systemy wykorzystywane do procesu planowania przejścia;

d. strategia wdrażania:

i.	przedstawienie lub i uwzględnienia i o w docelowych;	krótko - , średnio - i długoterminowych działań podjętych planowanych w ramach podstawowej działalności bankowej procesów na rzecz osiągnięcia wartości docelowych planu, w tym sposób przez instytucję celów planu w procesie decyzyjnym zwyczajowych ramach zarządzania ryzykiem, uzupełniony informacjami odnotowanej skuteczności lub szacowanym wkładzie każdego działania osiąganie odpowiedniej wartości docelowej lub odpowiednich wartości
ii.	dostosowania finansowego inwestycyjnych rodzajów	do polityk i procedur dotyczących kategorii ryzyka oraz do polityk i warunków udzielania kredytów oraz polityk i warunków inwestycji w odniesieniu do najważniejszych działalności gospodarczej, sektorów i lokalizacji;
iii.	zmiany wsparcia	wprowadzone do zestawu usług i produktów oraz ich cen w celu realizacji planu;
iv.	inwestycje biznesową informacje rozwojem w finansowania	i strategiczna alokacja portfela, wspierająca strategię i apetyt instytucji na ryzyko w odniesieniu do ryzyk ESG, w tym na temat produktów i usług związanych ze zrównoważonym oraz produktów i usług związanych z przejściem, a także sposób, jaki wszelkim zmianom strategicznych wyborów dotyczących towarzyszą współmierne procedury zarządzania ryzykiem;

e. strategia dotycząca zaangażowania:

i.		polityka dotycząca współpracy z kontrahentami, w tym informacje na temat częstotliwości, zakresu i celów zaangażowania, rodzajów potencjalnych działań oraz procesów lub kryteriów eskalacji;
ii.		procesy, metody i mierniki wykorzystywane do gromadzenia i oceny informacji dotyczących ekspozycji kontrahentów na ryzyka ESG oraz dostosowania do celów instytucji i jej apetytu na ryzyko;
iii.		wyniki praktyk w zakresie zaangażowania, w tym przedstawienie zdolności adaptacyjnych i odporności kontrahentów w odniesieniu do przejścia ku bardziej zrównoważonej gospodar ce.

110. Małe i niezłożone instytucje oraz pozostałe instytucje inne niż duże powinny uwzględnić w …

Małe i niezłożone instytucje oraz pozostałe instytucje inne niż duże powinny uwzględnić w swoich planach co najmniej aspekty, o których mowa w pkt 109 lit. a) ppkt (i) – (ii), pkt 109 lit. b) ppkt (i) – (ii), pkt 109 lit. c) ppkt (i), pkt 109 lit. d) ppkt (i) – (ii) oraz pkt 109 lit. e) ppkt (i) – (ii).

111. Instytucje powinny rozważyć wykorzystanie załącznika jako narzędzia wspierającego opracowanie …

Instytucje powinny rozważyć wykorzystanie załącznika jako narzędzia wspierającego opracowanie i sformalizowanie ich planów.

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

Wymagania
Źródło	Wymaganie

3. Powiązane normy

Normy
Źródło	Wymaganie

EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.