53. Il comitato per le remunerazioni dovrebbe: a. essere responsabile della preparazione delle …

Il comitato per le remunerazioni dovrebbe:

• a. essere responsabile della preparazione delle decisioni in materia di remunerazione che la funzione di supervisione strategica deve adottare, in particolare per quanto riguarda la remunerazione dei membri dell’organo di gestione nella sua funzione di gestione, nonché di altro personale più rilevante;
• b. fornire la propria assistenza e consulenza alla funzione di supervisione strategica in merito all’elaborazione della politica di remunerazione dell’impresa di investimento, specificando tra l’altro che tale politica di remunerazione è neutrale rispetto al genere e promuove la parità di trattamento del personale di genere diverso;
• c. assistere la funzione di supervisione strategica nel controllo delle politiche, delle prassi e dei processi di remunerazione nonché della conformità alla politica di remunerazione e all’obbligo per quest’ultima di essere neutrale rispetto al genere;
• d. verificare se la vigente politica di remunerazione sia ancora aggiornata e, se necessario, formulare proposte di modifica;
• e. esaminare la nomina di consulenti esterni per le remunerazioni che la funzione di supervisione strategica può decidere di impiegare per ottenere pareri o assistenza;
• f. garantire l’adeguatezza delle informazioni fornite agli azionisti sulle politiche e prassi di remunerazione;
• g. valutare i meccanismi e i sistemi adottati per garantire che il sistema di remunerazione tenga adeguatamente conto di tutti i tipi di rischi, dei livelli di liquidità e di capitale e che la politica di remunerazione generale sia neutrale rispetto al genere, sia coerente, promuova una sana ed efficace gestione dei rischi e sia in linea con la strategia aziendale, gli obiettivi, la cultura e i valori aziendali, la cultura del rischio e l’interesse a lungo termine dell’impresa di investimento;
• h. valutare il conseguimento degli obiettivi in termini di risultato e la necessità di una correzione per i rischi ex post, compresa l’applicazione di dispositivi di malus e di restituzione (« clawback »);
• i. esaminare una serie di possibili scenari per verificare come le politiche e le prassi di remunerazione reagiscono a eventi esterni e interni e condurre test retrospettivi sui criteri utilizzati per determinare il riconoscimento e la correzione per i rischi ex ante sulla base dei rischi effettivamente rilevati.

1. Panoramica

1.1 Riferimenti

1.2 Requisiti identificati

1.3 Standard correlati

2. Requisiti identificati

3. Standard correlati

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