20.1 Rola KZR w odniesieniu do strategii i decyzji w zakresie ryzyka

KZR powinna aktywnie uczestniczyć na wczesnym etapie w opracowywaniu strategii instytucji w zakresie ryzyka oraz w zapewnieniu, aby instytucja ustanowiła skuteczne procesy zarządzania ryzykiem. KZR powinna dostarczyć organowi zarządzającemu wszelkich istotnych informacji związanych z ryzykiem, aby umożliwić mu ustalenie poziomu gotowości instytucji do podejmowania ryzyka. KZR powinna ocenić solidność i trwałość strategii w zakresie ryzyka oraz gotowości do jego podejmowania. Powinna ona zapewnić, aby gotowość do podejmowania ryzyka przekładała się na konkretne limity ryzyka. KZR powinna również ocenić strategie jednostek biznesowych w zakresie ryzyka i gotowość jednostek biznesowych do podejmowania ryzyka oraz zaangażować się w podejmowanie decyzji dotyczących strategii w zakresie ryzyka i gotowości do podejmowania ryzyka przez organ zarządzający. Cele powinny być wiarygodne i spójne ze strategią instytucji w zakresie ryzyka.

Zaangażowanie KZR w proces decyzyjny powinno zapewnić uwzględnienie w odpowiedni sposób zagadnień związanych z ryzykiem. Odpowiedzialność za podejmowane decyzje powinny wszakże ponosić jednostki biznesowe i wewnętrzne, a w ostatecznym rozrachunku organ zarządzający.