4.2.1 Vnútorné spôsobilosti/sebahodnotenie

Úverové inštitúcie by mali vykonať komplexné sebahodnotenie s cieľom zhodnotiť skutočnú situáciu a kroky, ktoré sa majú vykonať interne, aby sa odstránili všetky medzery vo vnútorných schopnostiach riadiť NPE.

Inštitúcie by mali plne porozumieť a posúdiť:

• a) rozsah a stimuly svojich NPE:
• i. veľkosť a vývoj portfólií NPE na primeranej úrovni podrobnosti, čo si vyžaduje primerané zoskupenie expozícií, ako sa uvádza v oddiele 5.2.3;
• ii. stimuly kladných a záporných peňažných tokov NPE, prípadne podľa portfólia;
• iii. ostatné potenciálne korelácie a príčinné súvislosti;
• b) výsledky opatrení NPE, ktoré v minulosti prijala úverová inštitúcia:
• i. typ a povaha vykonávaných akcií vrátane činností na odloženie splatnosti;
• ii. účinnosť týchto akcií a súvisiacich stimulov;
• c) svoje prevádzkové kapacity (postupy, nástroje, kvalita údajov, IT/automatizácia, zamestnanci/odborné znalosti, rozhodovanie, vnútorné politiky a akákoľvek iná príslušná oblasť pre vykonávanie stratégie) vo vzťahu k rôznym krokom zapojeným do procesu vrátane (ale nie výlučne):
• i. včasnej identifikácie NPE;
• ii. činností na odloženie splatnosti;
• iii. znehodnotenia a odpisy;
• iv. oceňovania kolaterálu;
• v. vymáhania, právneho procesu a zabavenia;
• vi. prípadne riadenia zabavených aktív;
• vii. vykazovania a monitorovania NPE a účinnosti riešení problémových expozícií.

Úverové inštitúcie by mali každoročne vykonávať komplexné sebahodnotenie zahŕňajúce prinajmenšom položky uvedené v odseku 29 s cieľom určiť silné stránky, podstatné medzery a oblasti, v ktorých treba dosiahnuť zlepšenia, potrebné na dosiahnutie cieľov zníženia NPE.

Úverové inštitúcie by mali o výsledku komplexného sebahodnotenia informovať riadiaci orgán inštitúcie a príslušný orgán.

Úverové inštitúcie by mali zvážiť, že budú pravidelne žiadať odborníkov z funkcií riadenia rizík a kontroly inštitúcie alebo z externých zdrojov o stanovisko, pokiaľ ide o ich prevádzkové schopnosti riadiť NPE.