|
+15.6 Политика на задържане |
15.6 Политика на задържане285.Периодът на задържане, прилаган за променливото възнаграждение, изплатено в инструменти следва да бъде определен с подходяща продължителност, за да изравни стимулите с дългосрочните интереси на институцията. 286.Институциите следва да бъдат в състояние да обяснят по какъв начин политиката за задържане е свързана с други показатели за отчитане на риска и как те правят разграничение между инструменти, платени авансово и разсрочени инструменти. 287.При определянето на периода на задържане, институциите следва да отчитат общата продължителност на разсрочването и планирания период на задържане и въздействието на категорията на идентифицирания персонал върху рисковия профил на институциите и продължителността на икономическия цикъл от значение за категорията на персонала. 288.По - дълъг период на задържане, както се прилага по принцип за целия идентифициран персонал, следва да се вземе предвид в случаите, когато рисковете, които съпътстват изпълнението, може да се проявят след края на разсрочването и стандартен период на задържане, поне за персонала с най - голямо въздействие върху рисковия профил на институциите. 289.За предоставените инструменти следва да бъде предвиден период на задържане от най - малко една година. По - дълги периоди следва да бъдат предвидени по - специално, когато последващите корекции за риск основно зависят от промени в стойността на инструментите, които са били предоставени. Когато периодът на разсрочване е най - малко пет години, период на задържане на разсрочената част от поне шест месеца може да бъде наложен за идентифицирания персонал, различен от членовете на ръководния орган и висшето ръководство, за които следва да бъде приложен минимален период на задържане от една година. 1. Преглед
1.1 Препратки1.2 Идентифицирани изисквания1.3 Свързани стандарти2. Идентифицирани изисквания
3. Свързани стандарти
|