5.2 Strategie a obchodní modely

Instituce by měly zohledňovat rizika ESG při vytváření a provádění svých celkových obchodních strategií a strategií v oblasti rizik, které by měly zahrnovat alespoň:

• a) pochopení a posouzení podnikatelského prostředí, v němž působí, a toho, jak jsou vystaveny strukturálním změnám hospodářství, finančního systému a konkurenčního prostředí v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu v důsledku rizik ESG;
• b) pochopení a posouzení toho, jak mohou mít rizika ESG, zejména faktory environmentálních rizik, včetně rizik přechodu a fyzických rizik, nepříznivý dopad na životaschopnost jejich obchodního modelu a udržitelnost jejich obchodní strategie, včetně ziskovosti a zdrojů výnosů, v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu;
• c) zohlednění toho, jak tato rizika ESG, zejména pak faktory environmentálních rizik včetně rizik přechodu a fyzických rizik, mohou ovlivnit jejich schopnost dosáhnout strategických cílů a zůstat v mezích jejich rizikového apetitu;
• d) formulování, provádění a sledování plánů a cílů ve smyslu oddílu 6.

Pro účely bodu 47 a s cílem zajistit dostatečně podložené strategie by instituce měly zvážit poznatky získané kombinací metod výhledového posuzování rizik, včetně:

• a) metodiky pro soulad portfolií popsané v oddíle 4.2;
• b) analýzy scénářů environmentálních rizik s přihlédnutím k (potenciálnímu) podnikatelskému prostředí, v němž by mohly působit v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu, včetně časového horizontu nejméně deseti let;
• c) klimatické nebo environmentální zátěžové testy prováděné institucí.

Instituce by měly komplexně chápat svůj obchodní model, strategické cíle a strategii v oblasti rizik z hlediska rizik ESG a měly by zajistit, aby jejich správa a řízení, proces plánování přechodu a rámec řízení rizik, včetně rizikového apetitu, byly přiměřené k jejich provádění.