5.2 Strategier og forretningsmodeller

Institutterne bør tage højde for ESG-risici, når de udvikler og gennemfører deres overordnede forretnings- og risikostrategier, herunder som minimum:

• a) forstå og vurdere det forretningsmiljø, de opererer i, og hvordan de er udsat for strukturelle ændringer i økonomien, det finansielle system og konkurrencelandskabet på kort, mellemlang og lang sigt som følge af ESG-faktorer
• b) forstå og vurdere, hvordan ESG-risici, navnlig miljømæssige risikofaktorer, herunder omstillingsrisici og fysiske risici, kan have en negativ indvirkning på levedygtigheden af deres forretningsmodel og bæredygtigheden af deres forretningsstrategi, herunder rentabilitet og indtægtskilder, på kort, mellemlang og lang sigt
• c) overveje, hvordan disse ESG-risici, navnlig miljømæssige risikofaktorer, herunder omstillingsrisici og fysiske risici, kan påvirke deres evne til at nå deres strategiske mål og holde sig inden for deres risikoappetit
• d) udarbejde, gennemføre og overvåge planer og mål som fastsat i afsnit 6.

Med henblik på punkt 47 og på at sikre tilstrækkeligt informerede strategier bør institutterne tage hensyn til viden fra en kombination af fremadrettede risikovurderingsmetoder, herunder:

• a) metoder til porteføljetilpasning, som beskrevet i afsnit 4.2
• b) analyser af miljørisikoscenarier under hensyntagen til det/de potentielle forretningsmiljøer, som de kan komme til at operere i på kort, mellemlang og lang sigt, med en tidshorisont på mindst 10 år
• c) klima- eller miljøstresstest udført af instituttet.

Institutterne bør have en omfattende forståelse af deres forretningsmodel, strategiske mål og risikostrategi ud fra et ESG-risikoperspektiv og bør sikre, at deres ledelse, omstillingsplanlægningsproces og risikostyringsramme, herunder risikoappetit, er hensigtsmæssig til at implementere dem.