5.2 Strategie i modele biznesowe

Instytucje powinny uwzględniać ryzyka ESG przy opracowywaniu i wdrażaniu ogólnych strategii biznesowych i strategii w zakresie ryzyka, które powinny obejmować co najmniej:

• a) zrozumienie i ocenę otoczenia biznesowego, w którym prowadzą działalność, oraz sposobu, w jaki instytucje są narażone na zmiany strukturalne w gospodarce, systemie finansowym i otoczeniu konkurencyjnym w perspektywie krótko - , średnio - i długoterminowej w wyniku czynników ESG;
• b) zrozumienie i ocenę, w jaki sposób ryzyka ESG, w szczególności czynniki ryzyka środowiskowego, w tym ryzyko przejścia i ryzyko fizyczne, mogą mieć niekorzystny wpływ na rentowność modelu biznesowego instytucji i zrównoważony charakter ich strategii biznesowej, w tym rentowność i źródła przychodów, w perspektywie krótko - , średnio - i długoterminowej;
• c) rozważenie, w jaki sposób ryzyka ESG, w szczególności czynniki ryzyka środowiskowego, w tym ryzyko przejścia i ryzyko fizyczne, mogą wpłynąć na zdolność instytucji do osiągnięcia celów strategicznych i pozostania w granicach jej apetytu na ryzyko;
• d) formułowanie, wdrażanie i monitorowanie planów i wartości docelowych opisanych w sekcji 6.

Do celów pkt 47 oraz z myślą o wystarczająco przemyślanych strategiach instytucje powinny uwzględnić wnioski uzyskane w wyniku łączenia perspektywicznych metod oceny ryzyka, w tym:

• a) metody dostosowania portfela, jak opisano w sekcji 4.2;
• b) analizy scenariuszy ryzyka środowiskowego, z uwzględnieniem (potencjalnego) otoczenia biznesowego, w którym instytucje mogą prowadzić działalność w perspektywie krótko - , średnio - i długoterminowej, w tym horyzont czasowy wynoszący co najmniej 10 lat;
• c) testy warunków skrajnych, klimatycznych lub środowiskowych, przeprowadzone przez instytucję.

Instytucje powinny mieć wszechstronną wiedzę na temat swojego modelu biznesowego, celów strategicznych i strategii w zakresie ryzyka z perspektywy ryzyk ESG i zapewnić, aby ich ład korporacyjny, proces planowania przejścia i ramy zarządzania ryzykiem, w tym apetyt na ryzyko, były odpowiednie do ich wdrożenia.