| i. Ledelsesstruktur i forbindelse med planerne, herunder roller og ansvar for formulering, overvågning validering, implementering, og opdatering af | Ledelsesstrukt ur: | Ledelsesstrukturen i forbindelse med planen i overensstemmelse med afsnit 6.2.1, afsnit 6.2.2 og afsnit 6.5. Ledelsesordninger til beslutningstagning med om hensyn | # Ledelsesorganets roller og ansvarsområder, eventuelle underudvalg og tre forsvarslinjer # definerer Eskaleringsprotokol, processen der for | # Hyppighed af bestyrelsesmøder dedikeret til planen # Forsinkelser i godkendelsen af Kvalitativt: planen Tabel 1 # Antal interne e) g) h) q) revisioner grundlag af foretaget planen på Tabel d) f) 2 | ESRS _AR 4 2 GOV-1 |
| planen, herunder eskaleringstrin i tilfælde af afvigelser fra målene. | Afvigelses- og eskaleringspro cedure: | afhjælpende foranstaltninger i tilfælde af væsentlige afvigelser i overensstemmelse med punkt 80 og 89. De kapacitets- og ressourcerelaterede | håndtering af afvigelser, herunder hvem der skal underrettes, og hvilke skridt der skal tages. # Uddannelses- og | # Procentdel af Tabel 3 revisionsanbefalinger, a) der er gennemført # Antal behandlede og/eller uløste eskaleringer # Gennemførelsesproc ent for ESG-risikorelateret | |
| ii. Kapacitets- og foranstaltninger ressourcerelaterede for at sikre | | foranstaltninger til effektiv gennemførelse fra instituttets indledende af planen ud | udviklingsprogrammer for # ESG-risici Ansættelses- og | uddannelse # ESG-risikorelaterede Identificerede huller i Kvalitativt: | ESRS 2-GOV-1 - |
| passende viden, færdigheder og ekspertise til effektiv implementering af planen, herunder ESG-risikorelaterede kurser og intern kultur. | Kapacitet og ressourcer: | vurdering af potentielle huller og behov med hensyn til intern kultur og kompetencer inden for ESG-risici i overensstemmelse med afsnit 5.4. | rekrutteringsplaner # Platforme til videndeling og samarbejde # Lederskabsengagement | færdigheder og viden Tabel 1 # Hyppighed og f) m) kvalitet af intern kommunikation vedrørende ESG-risikorelaterede mål og fremskridt | punkt 23 ESRS G1 GOV-1 - punkt 5b |
| iii. Aflønningspolitikker og - praksis for at fremme en sund styring af ESG-risici i overensstemmelse med instituttets mål og risikoappetit. | Aflønningspoli tik og -praksis: | Hvordan instituttet tager hensyn til sin risikoappetit i forhold til ESG-risici som en del af sine aflønningspolitikker og -praksis i overensstemmelse med artikel 74, stk. 1, litra e), i kapitalkravsdirektivet. De data og systemer, der | # Kvalitativ beskrivelse af, hvordan aflønningspolitikker og - praksis er blevet, bliver eller vil blive tilpasset for at bringe dem i tråd med risikoappetitten og det overordnede strategiske mål om at styre ESG-risici # Datafortegnelse med identifikation af alle | # Parametre, der Kvalitativt: anvendes til at Tabel 1 integrere i) risikoappetitten i Tabel 2 forbindelse med ESG- g) Tabel 3 risici i a) aflønningspolitikker # Andel af medarbejdere med ESG-risikorelaterede parametre inkluderet i aflønningen # Vægtning af ESG-risikorelaterede parametre i den samlede aflønning # Procentdel af relevante datapunkter, | ESRS 2-GOV-2 - punkt 29 ESRS-E1-GOV-3 ESRS 1 Tillæg B ESRS 2 AR 2 |
| omstillingsplanlægningsproces iv. Data anvendes og systemer, sen til der | Data systemer: og | anvendes implementering overvågning overensstemmelse 4.2.2 og punkt til formulering, af 93. planer og med i afsnit | relevante risikodatapunkter vurdering tilgængelighed af og kvalitet deres ESG- og # Politikker og procedurer til sikring af datakvalitet | # der tilgængelige systemer Procentdel er indsamlet og processer, og af Kvalitativt: Tabel p) 1 der integrerer ESG-data | ESRS 1_42a ESRS-E2-4_30c ESRS-S1-6_50d 2 SBM-ESRS-S1-7_55b |