| i. Struktura zarządzania planami, w tym role i obowiązki w zakresie formułowania, zatwierdzania, wdrażania, monitorowania i aktualizacji planu, włączając kroki eskalacji w przypadku odchyleń od wartości docelowych . | Struktura zarządzania: Procedura odchylenia i eskalacji: | Struktura zarządzania planem zgodnie z sekcją 6.2.1, sekcją 6.2.2 i sekcją 6.5. Ustalenia dotyczące zarządzania na potrzeby podejmowania decyzji w sprawie działań naprawczych w przypadku istotnych odchyleń zgodnie z pkt 80 i 89. | # Role i obowiązki organu zarządzającego, każdego podkomitetu i trzy linie obrony # Protokół eskalacji, który określa proces reagowania na odstępstwa, w tym kto powinien być powiadamiany o odstępstwach i jakie kroki należy podjąć. | # Częstotliwość posiedzeń zarządu poświęconych planowi # Opóźnienia w zatwierdzeniu planu Jakościowe: # Liczba audytów Tabela 1 wewnętrznych e), g), h), q) przeprowadzonych Tabela 2 ESRS 2 GOV -1 w ramach planu d), f) _AR 4 # Odsetek wdrożonych Tabela 3 zaleceń z audytu a) # Liczba rozpatrzonych eskalacji lub nierozwiązanych eskalacji # Wskaźnik ukończenia szkoleń związanych |
| odpowiednich: skuteczne zdolnościami fachowej w ii. z potrzeby Działania umiejętności tym ryzykami wewnętrzną. szkolenia , wdrożenie umożliwiających zapewnienia związane ESG wiedzy i zasobami i i związane wiedzy kulturą ogólnej planu, ze na , | Zdolności i zasoby: | Działania zdolnościami podjęte realizacji dokonanej wstępnej luk kultury i ESG zdolności i zgodnie potrzeb wewnętrznej w planu, ocenie związane celu w przez z w obszarze i sekcją zasobami skutecznej odniesieniu oparte potencjalnych instytucję ze 5.4. ryzyk na do | # # # # kierowniczej i wiedzy i ryzyk rekrutacji rozwojowe Zaangażowanie Plany Platformy Programy ESG i współpracy zatrudnienia szkoleniowe dotyczące wymiany kadry | # # w i z i wewnętrznej w z celów jakość wiedzy ryzykami ryzykami Zidentyfikowane Częstotliwość umiejętnościach odniesieniu ESG ESG komunikacji związanych i postępów luk do Jakościowe: Tabela f), m) 1 ESRS pkt ESRS - pkt 23 5b 2 G1 - GOV GOV -1 -1 - związanych z ryzykami ESG |
| iii. ESG należyte Polityki wynagrodzeń i jej zgodnie apetytem i zarządzanie praktyki z celami wspierające na w ryzyko. zakresie instytucji ryzykami | Polityki i w wynagrodzeń praktyki zakresie | Dotyczy instytucja apetyt i do praktykach ryzyk na to ESG ryzyko uwzględnia sposobu, w w zakresie swojej w odniesieniu w swój polityce jaki wynagrodzeń zgodnie z art. 74 ust. 1 lit. e) CRD. Dotyczy to danych i systemów | # w nadrzędnego i będą praktyki Jakościowy jaki dostosowywane sposób płacowe opis polityka są tego, celu lub do strategicznego, jakim jest reagowanie na ryzyka ESG, oraz do a petytu na ryzyko # Rejestr danych wraz z identyfikacją wszystkich istotnych punktów danych dotyczących ryzyk | # w apetytu związanego Mierniki celu na stosowane z włączenia ryzykami ryzyko Jakościowe: Tabela g) i) Tabela 1 2 ESRS pkt ESRS 29 -E1- 2 - GOV GOV -2 -3 - ESG do polityki Tabela 3 wynagrodzeń a) # Odsetek pracowników, których mierniki związane z ryzykami ESG zostały uwzględnione w wynagrodzeniu # Ważenie mierników związanych z ryzykami ESG w ogólnym wynagrodzeniu Załącznik B do # Odsetek ESRS 1 zgromadzonych ESRS 2 AR 2 |
| wykorzystywane planowania iv. Dane i systemy przejścia do procesu | Dane i systemy: | wykorzystywanych formułowania, i zgodnie monitorowania z sekcją wdrażania 4.2.2 planów do i pkt 93. | # ESG dostępności Polityki oraz i jakości. oceną i procedury ich mające na celu zapewnienie jakości danych | # i punktów dostępnych Odsetek danych systemów istotnych Jakościowe: Tabela p) 1 ESRS 1_42a ESRS -E2-4_30c 2 SBM - i procesów, które ESRS - S1 - 6_50d integrują dane ESG ESRS - S1 - 7_55b |