+255. Nadležna tijela trebaju donijeti mišljenje o stupnju rizika nesavjesnog ponašanja povezanog s …
|
255. Nadležna tijela trebaju donijeti mišljenje o stupnju rizika nesavjesnog ponašanja povezanog s …
Nadležna tijela trebaju donijeti mišljenje o stupnju rizika nesavjesnog ponašanja povezanog s investicijskim i tržišnim aktivnostima investicijskog društva u mjeri u kojoj nije obuhvaćen kapitalnim zahtjevima u sklopu prvog stupa. Rizik nesavjesnog ponašanja trebalo bi tumačiti kao postojeći ili budući rizik za klijente, tržišta ili samo investicijsko 19 Smjernice EBA- e o upravljanju rizicima IKT - a i sigurnosnim rizicima (EBA/GL/2019/04). 20 Smjernice ESMA- e o izdvajanju poslova pružateljima usluga računalstva u oblaku (ESMA50 -164- 4285). 71 društvo koji nastaje zbog neprimjerenog ponašanja društva ili njegova osoblja. Taj rizik može proizići iz slučajeva zlonamjernog ponašanja ili nehaja (uključujući neprimjereno pružanje financijskih usluga) u mjeri u kojoj bi oni mogli imati nepovoljan financijski učinak ili nepovoljno utjecati na ugled društva. Reputacijski rizik može pak dovesti do gubitka tržišnih udjela ili ključnih klijenata i povećanja broja pritužbi klijenata.
1. Pregled
1.1 Reference
1.2 Utvrđeni zahtjevi
1.3 Povezani standardi
2. Utvrđeni zahtjevi
3. Povezani standardi
- EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.
DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.
|