2. Funzione di gestione dell’organo di amministrazione

L’organo di amministrazione nella sua funzione di gestione dovrebbe impegnarsi attivamente nell’ambito dell’attività di un emittente di ART e prendere decisioni su basi solide e con cognizione di causa.

L’organo di amministrazione nella sua funzione di gestione dovrebbe essere responsabile dell’attuazione delle strategie e delle politiche stabilite dall’organo di amministrazione e discutere regolarmente dell’attuazione e dell’idoneità di tali strategie e politiche con l’organo di amministrazione nella sua funzione di supervisione strategica. L’attuazione operativa può essere di competenza dell’organo di amministrazione degli emittenti di ART.

I membri dell’organo di amministrazione nella sua funzione di gestione, all’atto di formulare giudizi e prendere decisioni, dovrebbero contestare in modo costruttivo e rivedere in modo critico le proposte, le motivazioni e le informazioni ricevute dal personale.

Ove applicabile, l’organo di amministrazione nella sua funzione di gestione dovrebbe informare e riferire regolarmente, tempestivamente e in modo esaustivo all’organo di amministrazione nella sua funzione di supervisione strategica tutte le informazioni pertinenti necessarie per l’esercizio delle sue funzioni, compresi i rischi e gli altri sviluppi che incidono sull’attività dell’emittente di ART, ad esempio le decisioni rilevanti sulle attività commerciali, la sua organizzazione e le tecnologie sottostanti, i rischi assunti e il rispetto della propensione al rischio e della strategia, i rischi di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo, gli incidenti e le segnalazioni in materia di TIC, le perdite rilevanti dovute al rischio operativo, la liquidità e la riserva di attività e la loro gestione.