2. Funzjoni maniġerjali tal - korp maniġerjali

Il- korp maniġerjali fil - funzjoni maniġerjali tiegħu għandu jipparteċipa b’mod attiv fil - kummerċ tal-emittent tal- ARTs u għandu jieħu deċiżjonijiet fuq bażi soda u infurmata tajjeb.

Il- korp maniġerjali fil - funzjoni maniġerjali tiegħu għandu jkun responsabbli mill - implimentazzjoni tal - istrateġiji u l - politiki stabbiliti mill - korp maniġerjali u jiddiskuti regolarment l - implimentazzjoni u l - adegwatezza ta’ dawk l - istrateġiji u l - politiki mal- korp maniġerjali fil - funzjoni superviżorja tiegħu. L - implimentazzjoni operazzjonali tista’ titwettaq mill-emittenti tal- korp maniġerjali tal -ARTs.

Il- korp maniġerjali fil - funzjoni maniġerjali tiegħu għandu jikkontesta b’mod kostruttiv u jirrieżamina b’mod kritiku l - proposti, l - ispjegazzjonijiet u l - informazzjoni li jaslulu mill - persunali meta jeżerċita l - ġudizzju tiegħu u jieħu deċiżjonijiet.

Fejn applikabbli, il - korp maniġerjali fil - funzjoni maniġerjali tiegħu, għandu jinforma u jirrapporta regolarment, fil - ħin u b’mod komprensiv lill - korp maniġerjali fil - funzjoni superviżorja tiegħu l - informazzjoni rilevanti kollha meħtieġa biex iwettaq id -dm irijiet tiegħu, inklużi r - riskji u żviluppi oħra li jaffettwaw il - kummerċ tal -emittent tal- ARTs, eż. deċiżjonijiet materjali dwar attivitajiet kummerċjali, l - organizzazzjoni u t - teknoloġiji sottostanti tiegħu, ir - riskji meħuda u l - konformità mal - predispożizzjoni u l - istrateġija tar - riskju, ir -riskji tal- ML - TF, l - inċidenti u r - rapportar tal - ICT, it -telf materjali mir- riskju operazzjonali, il - likwidità u r - riżerva tal-assi u l- ġestjoni tagħhom.