26. La struttura degli indicatori dei piani di risanamento dovrebbe: a. essere adattata al modello …

La struttura degli indicatori dei piani di risanamento dovrebbe:

a. essere adattata al modello di business e alla strategia di un ente ed essere adeguata al suo profilo di rischio. Dovrebbe individuare le principali vulnerabilità maggiormente suscettibili di incidere sulla situazione finanziaria dell’ente;
b. essere adeguata alla struttura giuridica, alle dimensioni e alla complessità di ciascun ente. In particolare, il numero di indicatori dovrebbe essere sufficiente ad allertare l’ente su situazioni di deterioramento in varie aree. Nel contempo, questo numero di indicatori dovrebbe essere adeguatamente mirato e gestibile dagli enti;
c. essere in linea con il complessivo quadro di gestione dei rischi e con gli indicatori di liquidità o di capitale del piano di emergenza esistenti, nonché con gli indicatori del piano di continuità operativa;
d. consentire un monitoraggio regolare ed essere integrata nella governance dell’ente e nell’ambito delle procedure di escalation e decisionali;
e. includere indicatori prospettici.

1. Panoramica

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