+5. NPE-governance en operationele NPE-activiteiten
---+58. Er zijn een passende governancestructuur en operationele organisatie aanwezig die …
---+59. In dit hoofdstuk worden de belangrijkste elementen van governance en operationele activiteiten …
---+60. Kredietinstellingen houden bij de tenuitvoerlegging van hun NPE-governance en operationele …
---+5.1 Sturing en besluitvorming
------+61. De overkoepelende strategie van een kredietinstelling en de tenuitvoerlegging daarvan omvatten …
------+62. Het leidinggevend orgaan en de directie besteden een deel van hun capaciteit en voldoende tijd …
---+5.2 NPE-bedrijfsmodel
------+5.2.1 NPE-herschikkingseenheden
---------+63. Kredietinstellingen stellen, teneinde belangenconflicten bij het beheer van NPE's voldoende te …
---------+64. Wanneer overlappingen met de besluitvormingsorganen, managers of deskundigen die betrokken zijn …
---------+65. Kredietinstellingen beschikken over regelingen om regelmatige terugkoppeling tussen …
---------+66. Bij het ontwerpen van een passende NPE-HE-structuur houden kredietinstellingen rekening met de …
---------+67. Kredietinstellingen overwegen voor homogene NPE-retailportefeuilles geautomatiseerde processen …
---------+68. Kleine en weinig complexe kredietinstellingen (bijv. kredietinstellingen die zijn ingedeeld in …
---------+69. Ten behoeve van de evenredigheid kunnen kleine en niet erg complexe kredietinstellingen (bijv. …
------+5.2.2 Afstemming op de NPE-levenscyclus
---------+70. NPE-HE's worden zo opgezet dat wordt gewaarborgd dat NPE-herschikkingsactiviteiten en contacten …
---------+71. Kredietinstellingen besteden, mede met inachtneming van de specifieke kenmerken van de …
---------+72. Beheer van geëxecuteerde activa (of andere uit NPE's afkomstige activa): terugneming van …
------+5.2.3 Groepering van blootstellingen
---------+73. De EBA-richtsnoeren inzake de werkwijzen van kredietinstellingen ten aanzien van het beheer van …
---------+74. Bijlage 1 bevat een lijst met mogelijke selectiecriteria voor de groepering van retail-NPE's in …
---------+75. Voor corporate NPE-portefeuilles wordt groepering per activaklasse of sector (bijv. commercieel …
------+5.2.4 Personele middelen
---------+76. Kredietinstellingen beschikken over een passend organisatiekader voor hun bedrijfsmodel …
---------+77. Het delen van management en middelen met andere delen van de waardeketen (bijv. …
---------+78. Op basis van de uitkomsten van de zelfbeoordeling door de kredietinstelling van haar …
---------+79. Kredietinstellingen ontwikkelen de relevante deskundigheid die nodig is voor het gedefinieerde …
---------+80. Waar het niet mogelijk of niet efficiënt is om interne deskundigheid en infrastructuur op te …
---------+81. Kredietinstellingen voeren, in overeenstemming met de overkoepelende NPE-strategie en het …
---------+82. Het kader voor het meten van de prestaties van de leden van het leidinggevend orgaan en …
---------+83. Kredietinstellingen stimuleren via hun beloningsbeleid en hun stimuleringskader dat wordt …
------+5.2.5 Technische middelen
---------+84. Ten aanzien van adequate technische infrastructuur zorgen kredietinstellingen ervoor dat alle …
---------+85. Een adequate technische infrastructuur stelt NPE-HE's ertoe in staat om: a) toegang te krijgen …
---------+86. De toereikendheid van de technische infrastructuur, waaronder gegevenskwaliteit, wordt …
---+5.3 Controlekader
------+87. Het leidinggevend orgaan is verantwoordelijk voor het vaststellen en monitoren van de …
------+88. Internecontrolefuncties brengen bij het leidinggevend orgaan regelmatig schriftelijk verslag …
------+89. Het leidinggevend orgaan volgt de bevindingen van de internecontrolefuncties tijdig en …
------+90. Het kader voor interne controle omvat alle drie verdedigingslijnen in overeenstemming met de …
------+91. Grote en complexe kredietinstellingen passen bij de tenuitvoerlegging van het controlekader …
------+92. Kleine en weinig complexe kredietinstellingen (bijv. kredietinstellingen die zijn ingedeeld in …
------+5.3.1 Controles van de eerste verdedigingslijn
---------+93. Kredietinstellingen zorgen ervoor dat de eerste verdedigingslijn is ingebed in de procedures en …
---------+94. Om te waarborgen dat toereikende controlemechanismen ten uitvoer worden gelegd, beschikken …
------+5.3.2 Controles van de tweede verdedigingslijn
---------+95. Tweedelijnsverdedigingsfuncties verrichten op continue basis controles om na te gaan of het …
---------+96. De tweede verdedigingslijn controleert de tenuitvoerlegging van risicobeheermaatregelen door de …
---------+97. Risicobeheersings- en nalevingsfuncties geven ook richtsnoeren voor het proces van het …
------+5.3.3 Controles van de derde verdedigingslijn
---------+98. De derde verdedigingslijn, de onafhankelijke interne auditfunctie, beschikt over voldoende …
---------+99. De interne auditfunctie verricht ten aanzien van het NPE-kader ten minste regelmatige …
---------+100. Kredietinstellingen houden bij het bepalen van de frequentie, de reikwijdte en de omvang van …
---------+101. De interne auditfunctie doet op basis van de uitkomsten van haar controles aanbevelingen aan …
---+5.4 Monitoring van NPE's en NPE-herschikkingsactiviteiten
------+102. De monitoringsystemen zijn gebaseerd op de NPE-doelen die zijn goedgekeurd in de NPE-strategie …
------+103. Kredietinstellingen definiëren en monitoren NPE-gerelateerde KPI's. De NPE-gerelateerde KPI's …
------+5.4.1 Maatstaven voor NPE's
---------+104. Kredietinstellingen monitoren in hun boeken nauwgezet de relatieve en absolute hoeveelheden …
---------+105. Kredietinstellingen verrichten die monitoringactiviteiten op …
---------+106. Kredietinstellingen monitoren het niveau van bijzondere waardevermindering van NPE's teneinde …
---------+107. Kredietinstellingen vergelijken indicatoren die gerelateerd zijn aan de NPE-ratio en -dekking …
---------+108. Kredietinstellingen monitoren hun afwijkingen van de begroting, zodat het leidinggevend orgaan …
---------+109. Kerncijfers over in- en uitstroom van NPE's worden opgenomen in periodieke rapportages aan het …
---------+110. Kredietinstellingen overwegen of het nuttig zou zijn migratiematrices op te stellen om de …
---------+111. Kredietinstellingen schatten de migratiepercentages en de kwaliteit van de renderende …
---------+112. Kredietinstellingen maken bij hun monitoringactiviteiten gebruik van zowel interne informatie …
------+5.4.2 Contact met de kredietnemer en inning van geld
---------+113. Wanneer er NPE-HE's zijn ingesteld, worden kerncijfers voor de operationele prestaties ten …
------+5.4.3 Respijtactiviteiten
---------+114. Om de impact van NPE's weg te nemen of te beperken, verkennen kredietinstellingen de …
---------+115. Respijtmaatregelen hebben als hoofddoel de kredietnemer terug te brengen naar een duurzame …
------+5.4.4 Liquidatieactiviteiten
---------+116. Kredietinstellingen lossen NPE's ook op wanneer het niet mogelijk is een duurzame …
---------+117. Liquidatieactiviteiten worden door de kredietinstelling gemonitord om informatie te verkrijgen …
---------+118. Kredietinstellingen monitoren de volumes en terugvorderingspercentages van rechtszaken en …
---------+119. Voor blootstellingen die worden gedekt door een zekerheid of ander type garantie, monitoren …
---------+120. Het monitoren van de terugvorderingspercentages uit executies en andere gerechtelijke …
---------+121. Kredietinstellingen monitoren ook de gemiddelde duur van recent afgeronde gerechtelijke …
---------+122. Kredietinstellingen monitoren zorgvuldig zaken waar de schuld is geruild voor een actief of …
------+5.4.5 Andere zaken die dienen te worden gemonitord
---------+123. Kredietinstellingen monitoren de hoeveelheid rente-inkomsten uit NPE's en rapporteren dit aan …
---------+124. Indien executie onderdeel is van de NPE-strategie van een kredietinstelling, monitort deze ook …

5. NPE-governance en operationele NPE-activiteiten

5. NPE-governance en operationele NPE-activiteiten

1. Overzicht

,
58. Er zijn een passende governancestructuur en operationele organisatie aanwezig die …

Er zijn een passende governancestructuur en operationele organisatie aanwezig die kredietinstellingen in staat stellen hun NPE-kwesties efficiënt en duurzaam aan te pakken.
59. In dit hoofdstuk worden de belangrijkste elementen van governance en operationele activiteiten …

In dit hoofdstuk worden de belangrijkste elementen van governance en operationele activiteiten in verband met een NPE-herschikkingskader beschreven. Er komen zaken aan de orde betreffende sturing en besluitvorming, het NPE-bedrijfsmodel, het kader voor interne controle en de NPE-monitoringprocessen.
60. Kredietinstellingen houden bij de tenuitvoerlegging van hun NPE-governance en operationele …

Kredietinstellingen houden bij de tenuitvoerlegging van hun NPE-governance en operationele NPE-activiteiten rekening met relevante overwegingen en vereisten op het gebied van consumentenbescherming, en waarborgen dat consumenten eerlijk worden behandeld.
5.1 Sturing en besluitvorming

5.1 Sturing en besluitvorming
5.2 NPE-bedrijfsmodel

5.2 NPE-bedrijfsmodel
5.3 Controlekader

5.3 Controlekader
5.4 Monitoring van NPE's en NPE-herschikkingsactiviteiten

5.4 Monitoring van NPE's en NPE-herschikkingsactiviteiten

1.1 Referenties

1.2 Geïdentificeerde eisen

1.3 Gerelateerde standaarden

2. Geïdentificeerde eisen

Eisen

3. Gerelateerde standaarden

Standaarden
  • EBA -

    EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

    DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.