+5. Governance e assetto operativo nella gestione delle NPE
---+58. Per far sì che gli enti creditizi siano in grado di affrontare il problema delle NPE in modo …
---+59. La presente sezione tratta gli elementi fondamentali concernenti la governance e l’assetto …
---+60. Per l’attuazione della governance e dell’assetto operativo nella gestione delle NPE, gli enti …
---+5.1 Azione di indirizzo e processo decisionale
------+61. La strategia complessiva di un ente creditizio e la sua attuazione dovrebbero comprendere la …
------+62. L’organo di amministrazione e gli alti dirigenti dovrebbero dedicare alle questioni inerenti al …
---+5.2 Modello operativo per la gestione delle NPE
------+5.2.1 Unità dedicate al recupero delle NPE
---------+63. Per attenuare in maniera adeguata potenziali conflitti di interesse nel gestire le NPE e fare …
---------+64. Qualora sovrapposizioni con gli organi decisionali, i dirigenti o gli esperti preposti …
---------+65. Gli enti creditizi dovrebbero disporre di meccanismi atti a garantire la regolare interazione …
---------+66. Per strutturare in modo adeguato le unità dedicate alle NPE, gli enti creditizi dovrebbero …
---------+67. Per i portafogli omogenei di NPE al dettaglio, gli enti creditizi dovrebbero considerare …
---------+68. Gli enti creditizi più piccoli e meno complessi (ad es. quelli appartenenti alla categoria 3 o …
---------+69. Ai fini della proporzionalità, gli enti creditizi più piccoli e meno complessi (ad es. quelli …
------+5.2.2 Allineamento con le fasi del ciclo di vita delle NPE
---------+70. Le unità dedicate alle NPE dovrebbero essere costituite al fine di assicurare che le attività …
---------+71. Gli enti creditizi dovrebbero considerare le seguenti fasi nel ciclo di vita delle NPL …
---------+72. Gestione delle garanzie escusse (o di altre attività derivanti dalle NPE): generalmente l’ente …
------+5.2.3 Raggruppamento delle esposizioni
---------+73. Gli orientamenti ABE in materia di pratiche di gestione del rischio di credito e di rilevazione …
---------+74. L’allegato 1 contiene un elenco di potenziali criteri di selezione per raggruppare le NPE al …
---------+75. Per i portafogli di NPE verso imprese, il raggruppamento per classe di attività o settore …
------+5.2.4 Risorse umane
---------+76. Tutte gli enti creditizi dovrebbero disporre di un quadro organizzativo adeguato al proprio …
---------+77. La condivisione di capacità dirigenziale e risorse con altre controparti della catena del …
---------+78. In base agli esiti dell’autovalutazione dell’ente creditizio relativa alla propria capacità di …
---------+79. Gli enti creditizi dovrebbero maturare le competenze rilevanti che richiede il modello …
---------+80. Se non fosse possibile o efficiente sviluppare competenze e infrastrutture interne, le unità …
---------+81. L’ente creditizio, in linea con la strategia complessiva di gestione delle NPE e il piano …
---------+82. Il sistema di misurazione della performance per gli organi di amministrazione e i dirigenti di …
---------+83. La gestione dei segnali e degli indicatori di allerta precoce dovrebbe essere incoraggiata …
------+5.2.5 Risorse tecniche
---------+84. In termini di infrastruttura tecnica adeguata, gli enti creditizi dovrebbero garantire che …
---------+85. Un’infrastruttura tecnica adeguata dovrebbe permettere alle unità dedicate alle NPE di: a) …
---------+86. L’adeguatezza dell’infrastruttura tecnica, inclusa la qualità dei dati, dovrebbe essere …
---+5.3 Sistema dei controlli
------+87. L’organo di amministrazione dovrebbe essere responsabile di stabilire e monitorare …
------+88. Le funzioni di controllo interno dovrebbero trasmettere regolarmente all’organo di …
------+89. L’organo di amministrazione dovrebbe dare seguito tempestivamente ed efficacemente alle …
------+90. Il sistema dei controlli interni si dovrebbe avvalere di tutte le tre linee di difesa in linea …
------+91. Nell’attuare il sistema dei controlli, gli enti creditizi più grandi e più complessi dovrebbero …
------+92. Nell’attuare il sistema dei controlli, gli enti creditizi più piccoli e meno complessi (ad es. …
------+5.3.1 Controlli di primo livello
---------+93. Gli enti creditizi dovrebbero garantire che la prima linea di difesa formi parte integrante …
---------+94. Per garantire che siano attuati meccanismi di controllo adeguati, gli enti creditizi dovrebbero …
------+5.3.2 Controlli di secondo livello
---------+95. Le funzioni della seconda linea di difesa dovrebbero effettuare controlli in via continuativa …
---------+96. La seconda linea di difesa controlla l’attuazione delle misure di gestione del rischio da parte …
---------+97. Le funzioni di controllo del rischio e di conformità dovrebbero altresì fornire precise …
------+5.3.3 Controlli di terzo livello
---------+98. La terza linea di difesa, la funzione di audit interno indipendente, dovrebbe disporre di …
---------+99. Per quanto riguarda il quadro di gestione delle NPE, la funzione di audit interno dovrebbe …
---------+100. Nel definire la frequenza, il perimetro e la portata dei controlli da effettuare, gli enti …
---------+101. Sulla base degli esiti di tali controlli, la funzione di audit interno dovrebbe formulare …
---+5.4 Monitoraggio delle NPE e delle relative attività di recupero
------+102. I sistemi di monitoraggio si dovrebbero basare sugli obiettivi approvati nel quadro della …
------+103. Gli enti creditizi dovrebbero definire e monitorare i KPI inerenti alle NPE. I KPI inerenti …
------+5.4.1 Metriche per le NPE
---------+104. Gli enti creditizi dovrebbero monitorare con attenzione i livelli assoluti e relativi delle …
---------+105. Gli enti creditizi dovrebbero svolgere tali attività di monitoraggio a livello di …
---------+106. Gli enti creditizi dovrebbero monitorare il livello delle riduzioni di valore delle NPE per …
---------+107. Gli enti creditizi dovrebbero effettuare una analisi comparativa degli indicatori concernenti …
---------+108. Gli enti creditizi dovrebbero monitorare i loro scostamenti rispetto al budget, onde …
---------+109. Le informazioni trasmesse periodicamente all’organo di amministrazione dovrebbero includere i …
---------+110. Gli enti creditizi dovrebbero valutare se sia utile stabilire matrici di migrazione, che …
---------+111. Gli enti creditizi dovrebbero stimare su base mensile i tassi di migrazione e la qualità delle …
---------+112. Nelle loro attività di monitoraggio, gli enti creditizi dovrebbero utilizzare informazioni …
------+5.4.2 Accordi con il debitore e recuperi di cassa
---------+113. Una volta costituite le unità dedicate alle NPE, andrebbero applicate metriche fondamentali …
------+5.4.3 Attività di concessione
---------+114. Per la risoluzione delle NPE o la limitazione del loro impatto, gli enti creditizi dovrebbero …
---------+115. Le misure di concessione dovrebbero essere principalmente finalizzate a riportare il debitore …
------+5.4.4 Liquidazioni
---------+116. Se non si potesse pervenire ad alcuna possibile forma di ristrutturazione sostenibile, gli …
---------+117. Le liquidazioni dovrebbero quindi essere monitorate dall’ente creditizio per tenerne conto …
---------+118. Gli enti creditizi dovrebbero monitorare i volumi e i tassi di recupero relativi ad azioni …
---------+119. Per le esposizioni coperte da garanzie reali o di altro tipo, gli enti creditizi dovrebbero …
---------+120. Il monitoraggio dei tassi di recupero connessi alle procedure di escussione delle garanzie e …
---------+121. Gli enti creditizi dovrebbero altresì monitorare la durata media dei procedimenti giudiziari …
---------+122. Gli enti creditizi dovrebbero seguire con attenzione i casi di conversione di debito in …
------+5.4.5 Altri indicatori di monitoraggio
---------+123. Gli enti creditizi dovrebbero monitorare e comunicare ai rispettivi organi di amministrazione …
---------+124. Se l’escussione delle garanzie rientra nella strategia per le NPE di un ente creditizio …

5. Governance e assetto operativo nella gestione delle NPE

5. Governance e assetto operativo nella gestione delle NPE

1. Panoramica

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58. Per far sì che gli enti creditizi siano in grado di affrontare il problema delle NPE in modo …

Per far sì che gli enti creditizi siano in grado di affrontare il problema delle NPE in modo efficiente e sostenibile, dovrebbe essere istituita una struttura di governance e un assetto operativo adeguati.
59. La presente sezione tratta gli elementi fondamentali concernenti la governance e l’assetto …

La presente sezione tratta gli elementi fondamentali concernenti la governance e l’assetto operativo del complessivo sistema di recupero delle NPE e copre aspetti dell’azione di indirizzo e del processo decisionale, il modello operativo per la gestione delle NPE, il sistema dei controlli interni e i processi di monitoraggio delle NPE.
60. Per l’attuazione della governance e dell’assetto operativo nella gestione delle NPE, gli enti …

Per l’attuazione della governance e dell’assetto operativo nella gestione delle NPE, gli enti creditizi dovrebbero tenere conto delle considerazioni e delle esigenze pertinenti in materia di protezione dei consumatori e garantire un trattamento equo dei consumatori.
5.1 Azione di indirizzo e processo decisionale

5.1 Azione di indirizzo e processo decisionale
5.2 Modello operativo per la gestione delle NPE

5.2 Modello operativo per la gestione delle NPE
5.3 Sistema dei controlli

5.3 Sistema dei controlli
5.4 Monitoraggio delle NPE e delle relative attività di recupero

5.4 Monitoraggio delle NPE e delle relative attività di recupero

1.1 Riferimenti

1.2 Requisiti identificati

1.3 Standard correlati

2. Requisiti identificati

Requisiti

3. Standard correlati

Standard
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