+134. Omdat operationeel verlies kan leiden tot tweede-ronde-effecten (d.w.z. reputatierisico) moet …

134. Omdat operationeel verlies kan leiden tot tweede-ronde-effecten (d.w.z. reputatierisico) moet …

Omdat operationeel verlies kan leiden tot tweede-ronde-effecten (d.w.z. reputatierisico) moet het programma voor stresstesten voor operationeel risico, met het oog op de weergave van deze effecten, grondig geïntegreerd worden in de stresstest voor de hele instelling en moet deze onderlinge verbanden met liquiditeit en vereiste eigen middelen omvatten. Instellingen moeten ten minste een analyse uitvoeren van:

  • a) de blootstelling van de instelling aan activiteiten en haar daaraan gekoppeld risicocultuur en operationele verliezen in het verleden, met de nadruk op het niveau en de wijzigingen van verliezen en bruto-inkomsten van de voorbije jaren;
  • b) de bedrijfsomgeving, inclusief geografische locaties, waarin de instelling actief is en de macro-economische omstandigheden;
  • c) de evolutie van het aantal personeelsleden en de omvang en complexiteit van de balans tijdens de voorbije jaren, inclusief structurele wijzigingen omwille van bedrijfsgebeurtenissen zoals fusies en overnames;
  • d) wijzigingen van significante elementen van de IT-infrastructuur;
  • e) de mate en oriëntatie van incentives in vergoedingsregelingen;
  • f) de complexiteit van processen en procedures, producten en IT-systemen;
  • g) de mate van uitbesteding in verband met het concentratierisico gekoppeld aan alle overeenkomsten voor uitbesteding en externe marktinfrastructuren; en
  • h) de kwetsbaarheid van modelrisico, vooral binnen domeinen gekoppeld aan de handel van financiële instrumenten, risicowaardering en -beheer, en toewijzing van kapitaal.

1. Overzicht

,
Titel Regelgeving

1.1 Referenties

1.2 Geïdentificeerde eisen

1.3 Gerelateerde standaarden

2. Geïdentificeerde eisen

Eisen
Bron Eis

3. Gerelateerde standaarden

Standaarden
Bron Eis
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/