2.2 Zaangażowanie akcjonariuszy lub udziałowców

W zależności od formy prawnej firmy inwestycyjnej i obowiązującego prawa krajowego zatwierdzenie polityki wynagrodzeń firmy inwestycyjnej oraz, w stosownych przypadkach, decyzji dotyczących wynagrodzeń członków organu zarządzającego i innych zidentyfikowanych pracowników można również powierzyć zgromadzeniu akcjonariuszy zgodnie z krajowym prawem spółek handlowych¹² . Głos udziałowców może mieć charakter doradczy lub wiążący.

¹² Zob. także dyrektywa 2007/36 w sprawie wykonywania praw akcjonariuszy, zmieniona dyrektywą 2017/828, art. 9a i 9b.

W przypadku gdy zatwierdzenie wynagrodzenia indywidualnych członków org anu zarządzającego i innych zidentyfikowanych pracowników powierzono udziałowcom, powinni oni również zatwierdzać wszystkie składniki wynagrodzenia, w tym odprawy. Jeżeli przyjęcie polityki wynagrodzeń wymaga zatwierdzenia przez udziałowców, powinni oni również zatwierdzić na zasadzie ex ante albo maksymalną kwotę płatności, które mogą zostać przyznane członkom organu zarządzającego i innym zidentyfikowanym pracownikom w przypadku wcześniejszego rozwiązania umowy, albo kryteria ustalania takich kwot.

Aby umożliwić akcjonariuszom podejmowanie świadomych decyzji zgodnie z pkt 43 i 44, funkcja nadzorcza powinna dopilnować, aby firma inwestycyjna przekazywała im odpowiednie informacje na temat polityki wynagrodzeń mającej pomóc im w ocenie mechanizmów motywacyjnych, stopnia zachęty do podejmowania ryzyka i stopnia jego kontroli, a także ogólnego kosztu struktury wynagrodzeń. Informacje te powinny być przekazywane z odpowiednim wyprzedzeniem przed odpowiednim zgromadzeniem akcjonariuszy. Należy przekazywać szczegółowe informacje na temat polityki wynagrodzeń i jej zmian, procedur i procesów decyzyjnych służących ustanowieniu pakietu wynagrodzeń, w tym informacje dotyczące:

• a) składników wynagrodzenia;
• b) najważniejszych cech i celów pakietów wynagrodzeń oraz ich do stosowania do strategii biznesowej i strategii ryzyka, w tym gotowości do podejmowania ryzyka i wartości korporacyjnych firmy inwestycyjnej;
• c) tego, w jaki sposób zapewnia się neutralność polityki wynagrodzeń pod względem płci;
• d) tego, jak punkty wymienione w lit. b) są uwzględniane w korektach ex ante / ex post , w szczególności w odniesieniu do zidentyfikowanych pracowników.

Funkcja nadzorcza pozostaje odpowiedzialna za propozycje przedkładane zgromadzeniu akcjonariuszy, jak również za faktyczne wdrażanie wszelkich zmian polityki i praktyk w zakresie wynagrodzeń oraz nadzór nad nimi. EBA Public