+Załącznik
---+a. Cele strategiczne i mapa drogowa planu
---+b. Wartości docelowe i mierniki
---+c. Zarządzanie
---+d. Strategia wdrażania
---+e. Strategia dotycząca zaangażowania

Załącznik

Załącznik ten stanowi narzędzie wspierające dla instytucji przy opracowywaniu planów wymaganych na podstawie art. 76 ust. 2 dyrektywy 2013/36/UE, jak określono szczegółowo w sekcji 6 niniejszych wytycznych. Nie wprowadza on dodatkowych wymogów, ale dla poszczególnych kluczowych treści wymaganych w wytycznych przedstawia kilka przykładów, odniesień i potencjalnych mierników, które instytucje mogą rozważyć podczas tworzenia i formalizowania swoich planów. Instytucje mogą dostosować format tego wspólnego podejścia, pod warunkiem że uwzględnią w swoich planach wszystkie wymagane kluczowe treści. Ze względu na konieczność zapewnienia spójności z innymi obowiązującymi wymogami, jak określono w sekcji 6.1, w szczególności w pkt 85, instytucje powinny zadbać o spójność informacji, wykorzystywanych na potrzeby zapewnienia zgodności z wytycznymi, z informacjami ujawnianymi zgodnie z dyrektywą 2013/34/UE i rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772.

6.4. Kluczowe elementy planówWyjaśnienia podelement kluczoweS łowa kluczowe elementy wymaganej podstawowej i do wytycznych Słowa lub z odpowiednichlub treści odniesienie Jak korzystać Wyjaśnienie odniesieniem sekcji punktów do lubPrzykłady i ilościowych mierników Produkt potencjalny ( jakościowy) z tego narzędzi Jakościowy potencjalnego produktu z w wytycznych: wymogiem niniejszych związanego zawartymproduktów jakościowych Odniesienia do innych ram oraz ich potencjalnych prawnych UE wspierających Produkt potencjalny Filar 3 CSRD / ESRS (ilościowy) a? opis Ilościowy potencjalnego związanego zawartym wytycznych: w z wymogiem niniejszych produktu opis Powiązania Filaru w powinny o spójności stosownych 3 i ESRS, rozważyć które i przypadkach, z wzajemnych wymogami instytucje, z myślą
Bezpośredni wyciąg z sekcji 6.4,wytycznych- z przykładami lub- ostrzeżeniami z przykładami lub powiązaniach w możliwie jak oraz największym poleganiu
pkt 109 wytycznychSłowapodelement kluczowe kluczoweSłowa lub z odpowiednich lubWyjaśnienie odniesieniem sekcji punktów do lub wytycznych elementy wymaganejprzypomnieniem - najważniejszych aspektów, charakterystyki narracji. na przykład Wszystkie przykłady podano wyłącznie w celach ilustracyjnych.dotyczącymi stosowania zakresie na istotnie - mierników docelowych, przypomnienie poszczególnych na przykład i wartości identycznych porównywalnych informacjach. Odniesienia mogą wymagać do aktualizacji, lub Filaru istotnych znacząco 3 i ESRS tak aspektów, które mógłby aby odzwierciedlały przyszłe obejmować KPI. zmiany regulacyjne. Wszystkie przykłady KPI i KRI mają charakter wyłącznie ilustracyjny. Przykłady produktów jakościowych Odniesienia do innych ram i ilościowych oraz ich potencjalnych
6.4. Kluczowe elementy planówWyjaśnieniapodstawowej i odniesienietreści do wytycznychProduktmierników wspierających prawnych UE potencjalny Produkt potencjalny Filar 3 CSRD / ESRS (jakościowy) (ilościowy)

1. Przegląd

,
a. Cele strategiczne i mapa drogowa planu
i. Ogólny nadrzędny cel reagowanie strategiczny, na jakim ryzyka jest ESGNadrzędny cel:Odnosi się to do nadrzędnego celu strategicznego, który instytucje starają się osiągnąć w odniesieniu do ryzyk ESG, zgodnie z włączeniem ryzyk ESG do strategii biznesowych i strategii w zakresie ryzyka oraz apetytu na ryzyko zgodnie z sekcją 5.2 i sekcją 5.3.# Jakościowy opis strategii mających na celu zapewnienie zgodności modeli biznesowych z przejściem na neutralną dla klimatu i zrównoważoną gospodarkę, w szczególności gdy podlegają one wymogom należytej staranności na mocy w sprawie dyrektywy należytej# Nadrzędne cele można powiązać z wybranymi Jakościowe: wartościami docelowymi w KPI lub Tabela a), b) 1 ESRS -E1-1
w perspektywie krótko -, średnio - i długoterminowej, zgodnie z ogólną strategią biznesową ryzyko. i apetytem naPerspektywa krótko - , średnio i długotermin - owa: Cele długotermino we: EtapyOdnosi w zastosowanie jaki cel się strategiczny to do w różnych sposobu, ma horyzontach rozważanych czasowych zgodnie z sekcją 6.3.2. Cele długoterminowe, które wspierają realizację celu nadrzędnego w perspektywie co najmniej 10 lat zgodnie z dyrektywą w sprawie wymogów kapitałowych (CRD) i pkt 99 wytycznych. Etapy pośrednie mierzące postęp w realizacji celówstaranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju lub CSRD, oraz sposobu, te wpływają w jaki na strategie kierunek i w priorytety zakresie zarządzania inicjatyw ryzykami ESG. # Ogólne podejścia do zarządzania ryzykami ESG uznanymi za najbardziej istotne z uwagi na zakres działalności instytucji i ocenę istotności # Długoterminowe cele polegające na reagowaniu na ryzyka wynikając e z unijnego celu, jakim jest osiągnięcie zerowych emisji netto gazów cieplarnianych do 2050 r., z etapem pośrednim w 2030 r, mając naKRI Tabela 2 ESRS 2 - BP1 a), b) ESRS -E1- MDR - P # Można rozważyć Tabela 3 ESRS -E1-2 odniesienie części części planu, a pkt do (ii) np. innych lub do c), d) części b. # Ekspozycja finansowa w odniesieniu do różnych sektorów gospodarki # Mierniki dostosowania portfela # Mierniki rentowności: wskaźniki Jakościowe:
długoterminowych ii. Kompleksowy zestaw celówpośrednie:długoterminowych, z pkt 100 wytycznych. zgodnieuwadze ograniczenie w porównaniu cel UE, emisji jakim o 55% jestzwrotu skorygowanego o ryzyko i zwrotu Tabela b), j) 1 ESRS -E1-1
z etapami pośrednimi zmierzający do zapewnienia odporności modelu biznesowego na ryzyka ESG, w tym spójności struktury biznesowej i przychodów z tymi etapami pośrednimi.Spójność struktury biznesowej i przychodów z etapami pośrednimi: Kluczowe założeniaSposób, w jaki instytucja zapewni swoją zdolność do generowania odpowiedniej rentowności w całym procesie. Dotyczy to dokumentacji kluczowych kryteriów metodologicznych i założeńz poziomem z 1990 r. # Długoterminowe cele i etapy pośrednie w reagowaniu na ryzyka wynikające z unijnych celów związanych z wylesianiem lub odbudową zasobów przyrodniczych # Sposób, w jaki instytucja zapewnia, aby jej struktura biznesowa i strumienie przychodów były dostosowane do jej długoterminowych celów i etapów pośrednich # Identyfikacjaw odpowiednich Tabela 2 podziałach (np. b), k), l) Cele sektory, portfele, Tabela 3 ograniczenia produkty itd.). c), d) emisji gazów # Mierniki strategii cieplarnianych: biznesowej: Ilościowe: ESRS -E1-4 perspektywiczne KPI Wzór 1 opisujące strategię Wzór 3 instytucji w zakresie ustalania cen, kapitału, płynności, alokacji bilansu. # Odsetek etapów pośrednich z zakresu ESG zrealizowanych w terminie # Stopień zgodności lub niezgodności w
iii. Kluczowe założenia, dane wejściowe i podstawowe informacje kontekstowe istotne dla zrozumienia celów i wartości docelowych instytucji, w tym wybór scenariusza centralnego lub ryzyk scenariuszy (scenariuszy z wnioski scenariusza wyników portfela ESG, scenariuszy. instytucji ocen i odniesienia) ocen innych centralnych odniesienia dostosowania istotności płynące analiz oraz lubi wybór scenariusza (scenariuszy) odniesienia: Wyniki istotności, oceny dostosowania portfela i scenariuszy: analizy ocenyzgodnie z pkt 108, w tym scenariuszy odniesienia wybranych przez instytucję zgodnie z sekcją 6.3.1. Kluczowe z dostosowania scenariuszy, przeprowadzonych z oceny sekcją istotności, 4. ustalenia portfela metod zgodnie i wnioski i analizi uzasadnienie wybranych scenariuszy, np. z krajowych agencji ochrony środowiska, Wspólnego Centrum Badawczego Komisji Europejskiej, MAE, NGFS, # IPCC. istotnego transformacji ekologicznej fizycznego, narażona Jakościowy instytucja na jakie i ryzyka ryzyka opis jestporównaniu ze ścieżkami związanymi z klimatem lub Jakościowe: scenariuszami Tabela 1 odniesienia dla j), k), l) wybranych sektorów Tabela 2 lub kontrahentów h), i), j) ESRS -E1- SBM3 # # oddziaływania środowiskowego kategorie finansowego Pomiary Wyniki ilościowe ilościowe ryzyka ryzyka na Tabela d) Ilościowe: Wzór 3 3 ESRS ESRS -E1- -E1-9 IRO oceny istotności ryzyk ESG
b. Wartości docelowe i mierniki
i. W artości docelowe wyrażone ilościowo, służące reagowaniu na ryzyka ESG, w tym ryzyka wynikające z procesu dostosowywania do prawnych i regulacyjnych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju jurysdykcji, w których instytucja prowadziWartości docelowe służące reagowaniu na ryzyka ESG oraz mierników monitorowani a:Dotyczy to mierników i wartości docelowych stosowanych przez instytucje zgodnie z sekcją 5.7 i 6.3.4.Nie dotyczyJakościowe: # Ekspozycje wobec Tabela 1 ESRS -E1-1 sektorów lub b), c) kontrahentów Tabela 2 Cele wysokiego ryzyka b) ograniczenia # Mierniki i wartości emisji gazów docelowe w zakresie Ilościowe: cieplarnianych: dostosowania portfela Wszystkie ESRS -E1-4 wzory
działalność, oraz szersz ych tendencji w zakresie przejścia ku zrównoważon ej gospodar ce, a także mierniki wykorzystywane do monitorowania ryzyk ESG oraz postępów w osiąganiu wartości docelowych . ii. Portfele, sektory, klasy aktywów, linie biznesowe przypadkach, oraz, w stosownych rodzajeRyzyka wynikające z procesu dostosowania do regulacyjnych celów w zakresie zrównoważon ego rozwoju:Dotyczy to konkretnych mierników i wartości docelowych służących monitorowaniu ryzyk ESG i reagowaniu na ryzyka ESG wynikając e z transformacji oraz procesu dostosowania do odpowiednich celów regulacyjnych, takich jak zawarte w unijnym prawie o klimacie zgodnie z art. 76 ust. 2 CRD# W odniesieniu do każdej wartości docelowej: jakie rodzaje działalności, klasy aktywów, sektory i linie biznesowe są uwzględnione # Wartości docelowe na poziomie instytucji podzielone na bardziej szczegółowe sektorowe # wartości Wartości docelowe docelowe# Finansowane emisje w odpowiednich podziałach # Postępy osiągnięte w zakresie kluczowych strategii finansowania # Portfele nieruchomości o określonym poziomie efektywności energetycznej # Wskaźnik bankowego finansowania dostaw energii (wskaźnik bankowego finansowania niskoemisyjnych źródeł energii w stosunku do paliw kopalnych) (ESBR) # Poziom ryzyka fizycznego, na jakie narażona jest instytucja # Informacje na temat stopnia ryzyka portfela w odpowiednich podziałach (np. ekspozycje nieobsługiwane) # Odsetek zidentyfikowanych ryzyk ESG, które są aktywnie monitorowane i zarządzane # Odsetek jednostek gospodarczych, w których wartości ESRS -E1-1 docelowe związane ESRS 2 - MDR - T z włączone ryzykami ESG do zostały ich Jakościowe: Tabela 1 Bieżące
działalności poszczególne gospodarczej technologie) (tj.Dotyczy temat zakresu to informacji wartości nastosowane określonych portfeli, do# planów Odsetek operacyjnych operacji b), Tabela c), j) 2 przychody według
docelowymi objęte wartościami i miernikamiZakres uwzględnianiadocelowych ich znaczenia i mierników zarówno orazekspozycji, lub grup inwestycji aktywóww w różnych których regionach, h), i) sektorów: ESRS 2 - SBM -1
monitorowania, tak aby zakres wartości docelowych i mierników w wystarczającym stopniu odzwierciedlał charakter, wielkość i złożoność działalności ocenę istotności instytucji ryzyk oraz ESG. jej:z perspektywy ryzyka, jak i finansowej. Dotyczy to krótko - , średnio - lub długoterminowycho podobnych cechach lub ryzyk ach # Konkretne, osiągalne wartości docelowe dla poszczególnych projektów, działań biznesowych technologii lub # Uwzględnione działania bilansowe i pozabilansowe # Wyłączenie z zakresu uwzględniania i planowany zakres uwzględniania # Jakościowy opis zestawu wartości docelowych i mierników stosowanych w perspektywie krótko - , średnio -wprowadzono Ilościowe: wartości docelowe Wszystkie Cele i inicjatywy związane wzory ograniczenia z ryzykami ESG emisji gazów # Odsetek sektorów, cieplarnianych: które konkretne opracowały plany ESRS -E1-4 działania dostosowane do wartości docelowych w odniesieniu do ryzyk ESG na poziomie grupy. # Osiągnięcie celów sektorowych # Ewolucja, np. wzrost/spadek poziomu wartości ESRS - E1.IRO -
iii. Horyzonty czasowe, w których mają zastosowanie wartości docelowe i mierniki.Horyzonty czasowehoryzontów czasowych, z którymi powiązane są mierniki i wartości docelowe zgodnie z sekcją 6.3.2.i długoterminowej # Uzasadnienie krótkoterminowych wzrostów mierników i wartości docelowych, w stosownych przypadkachdocelowej (wartości 1_10_ AR 12a docelowych) do ESRS -E4-1_04 osiągnięcia w różnych 13d horyzontach czasowych
c. Zarządzanie
i. Struktura zarządzania planami, w tym role i obowiązki w zakresie formułowania, zatwierdzania, wdrażania, monitorowania i aktualizacji planu, włączając kroki eskalacji w przypadku odchyleń od wartości docelowych .Struktura zarządzania: Procedura odchylenia i eskalacji:Struktura zarządzania planem zgodnie z sekcją 6.2.1, sekcją 6.2.2 i sekcją 6.5. Ustalenia dotyczące zarządzania na potrzeby podejmowania decyzji w sprawie działań naprawczych w przypadku istotnych odchyleń zgodnie z pkt 80 i 89.# Role i obowiązki organu zarządzającego, każdego podkomitetu i trzy linie obrony # Protokół eskalacji, który określa proces reagowania na odstępstwa, w tym kto powinien być powiadamiany o odstępstwach i jakie kroki należy podjąć.# Częstotliwość posiedzeń zarządu poświęconych planowi # Opóźnienia w zatwierdzeniu planu Jakościowe: # Liczba audytów Tabela 1 wewnętrznych e), g), h), q) przeprowadzonych Tabela 2 ESRS 2 GOV -1 w ramach planu d), f) _AR 4 # Odsetek wdrożonych Tabela 3 zaleceń z audytu a) # Liczba rozpatrzonych eskalacji lub nierozwiązanych eskalacji # Wskaźnik ukończenia szkoleń związanych
odpowiednich: skuteczne zdolnościami fachowej w ii. z potrzeby Działania umiejętności tym ryzykami wewnętrzną. szkolenia , wdrożenie umożliwiających zapewnienia związane ESG wiedzy i zasobami i i związane wiedzy kulturą ogólnej planu, ze na ,Zdolności i zasoby:Działania zdolnościami podjęte realizacji dokonanej wstępnej luk kultury i ESG zdolności i zgodnie potrzeb wewnętrznej w planu, ocenie związane celu w przez z w obszarze i sekcją zasobami skutecznej odniesieniu oparte potencjalnych instytucję ze 5.4. ryzyk na do# # # # kierowniczej i wiedzy i ryzyk rekrutacji rozwojowe Zaangażowanie Plany Platformy Programy ESG i współpracy zatrudnienia szkoleniowe dotyczące wymiany kadry# # w i z i wewnętrznej w z celów jakość wiedzy ryzykami ryzykami Zidentyfikowane Częstotliwość umiejętnościach odniesieniu ESG ESG komunikacji związanych i postępów luk do Jakościowe: Tabela f), m) 1 ESRS pkt ESRS - pkt 23 5b 2 G1 - GOV GOV -1 -1 - związanych z ryzykami ESG
iii. ESG należyte Polityki wynagrodzeń i jej zgodnie apetytem i zarządzanie praktyki z celami wspierające na w ryzyko. zakresie instytucji ryzykamiPolityki i w wynagrodzeń praktyki zakresieDotyczy instytucja apetyt i do praktykach ryzyk na to ESG ryzyko uwzględnia sposobu, w w zakresie swojej w odniesieniu w swój polityce jaki wynagrodzeń zgodnie z art. 74 ust. 1 lit. e) CRD. Dotyczy to danych i systemów# w nadrzędnego i będą praktyki Jakościowy jaki dostosowywane sposób płacowe opis polityka są tego, celu lub do strategicznego, jakim jest reagowanie na ryzyka ESG, oraz do a petytu na ryzyko # Rejestr danych wraz z identyfikacją wszystkich istotnych punktów danych dotyczących ryzyk# w apetytu związanego Mierniki celu na stosowane z włączenia ryzykami ryzyko Jakościowe: Tabela g) i) Tabela 1 2 ESRS pkt ESRS 29 -E1- 2 - GOV GOV -2 -3 - ESG do polityki Tabela 3 wynagrodzeń a) # Odsetek pracowników, których mierniki związane z ryzykami ESG zostały uwzględnione w wynagrodzeniu # Ważenie mierników związanych z ryzykami ESG w ogólnym wynagrodzeniu Załącznik B do # Odsetek ESRS 1 zgromadzonych ESRS 2 AR 2
wykorzystywane planowania iv. Dane i systemy przejścia do procesuDane i systemy:wykorzystywanych formułowania, i zgodnie monitorowania z sekcją wdrażania 4.2.2 planów do i pkt 93.# ESG dostępności Polityki oraz i jakości. oceną i procedury ich mające na celu zapewnienie jakości danych# i punktów dostępnych Odsetek danych systemów istotnych Jakościowe: Tabela p) 1 ESRS 1_42a ESRS -E2-4_30c 2 SBM - i procesów, które ESRS - S1 - 6_50d integrują dane ESG ESRS - S1 - 7_55b
d. Strategia wdrażania
i.Przedstawienie krótko- , średnio - i długoterminowych działań podjętych lub planowanych w ramach podstawowej działalności bankowej i procesów na rzecz osiągnięcia wartości docelowych planu,Działania podjęte lub planowane w zakresie podstawowej działalności bankowej:Odnosi się to do sposobu, w jaki instytucja będzie osiągać swoje wartości docelowe i wykonywać zadania w ramach swojej podstawowej działalności.# Wdrożenie nowych # Odsetek działań, na Jakościowe: Najważniejsze narzędzi do oceny ryzyka które miały wpływ Tabela 1 działania: ESG w obecnych działania wdrożeniowe n) ERSR -E1- 1_16b portfelach Tabela 2 # Odsetek decyzji a) ESRS - E1 MDR -A # Włączenie celów biznesowych Tabela 3 ESRS 2 MDR -A związanych z ryzykami zmierzających do c) ESRS -E1-2
w tym sposób uwzględnienia przez instytucję celów planu w procesie decyzyjnym i zwyczajowych ramach zarządzania ryzykiem, uzupełniony informacjami o odnotowanej skuteczności lub szacowanym wkładzie każdego działania w osiąganie odpowiedniego celu lub odpowiednich wartości docelowych .Zmiany zwyczajowych ram zarządzania ryzykiem: Polityki i warunki dotyczące działalności, sektorów, lokalizacji:Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja włączy swoje wartości docelowe do zestawu istniejących narzędzi zarządzania ryzykiem (np. ICAAP, ILAAP, systemu oceny ryzyka, limitów ryzyka, alokacji kapitału/portfela, procesu budżetowania, planu strategicznego, planu finansowania itp.), zgodnie z sekcją 5. Polityki i warunki, które je regulują, w tym aktualizacje istniejących i nowo utworzonych polityk, zgodnie z pkt 46 lit. b) – c).ESG do średnio - osiągnięcia wartości ESRS -E1-3 i długoterminowego docelowych planu -------------------planowania ESRS -E2-E5 strategicznego i procesów # Współczynnik ESRS - S1 - S4 decyzyjnych wdrożenia narzędzi do ESRS - G1 MDR -A zarządzania ryzyk ami ESRS - E3 MDR -A # Włączenie ryzyk ESG do ESG ESRS - E4 MDR -A ram zarządzania ryzykiem ESRS - E5 MDR -A # Wykaz aktualnej polityki # Współczynnik i pierwotnego statusu wdrożenia polityki, np. ryzyk ESG odsetek oddziałów lub # Plan działania departamentów, które ESRS -E1- 1_16b określający szczegółowo, przyjęły nowe polityki ESRS -E1-2 które polityki i warunki w zakresie ryzyk ESG ESRS -E1-3
ii. Dostosowania do polityk i procedur dotyczących kategorii ryzyka finansowego oraz do polityk i warunków udzielania kredytów oraz najważniejszych warunków polityk w odniesieniu inwestycyjnych inwestowania rodzajów do iPolityki i dotyczące kategorii proceduryDotyczy dokonanych i procedurach to dostosowań w zgodnie politykachoraz ich zakres zostaną zaktualizowane lub # Liczba przeglądów stworzone, w jaki sposób, i aktualizacji polityk Jakościowe: Działania kiedy i przez kogo w zakresie ryzyk ESG Tabela 1 związane # W odniesieniu do każdej w danym okresie d), o) z lokalizacjami . polityki uwzględnić aspekty: Cel: w jaki następujące sposób można # zgodnych zaktualizowanymi Odsetek operacji ze Tabela c), Tabela c), e) d) 2 3 na wrażliwych względem różnorodności obszarach pod
działalności gospodarczej, sektorów i lokalizacji.ryzyka finansowego:z sekcją 5.6. Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja dostosuje swój zestaw usług i produktów orazodzwierciedla ona cel politykami w zakresie biologicznej lub strategiczny, strategię ryzyk ESG w ich pobliżu: w zakresie ryzyka ESRS E4.IRO - i wspiera realizację planu. # Wyniki audytów 1_19a . Zakres: dokładna iteracja wewnętrznych działalności, lokalizacji, i zewnętrznych sektora itp. objętych skoncentrowanych na zarządzaniem ramach zarządzania i oddziaływaniem ryzykami ESG . Warunki: jasne kryteria zapewniające łatwość stosowania i śledzenia . Wyłączenia: wszelkie wyłączenia zgodne z apetytem na ryzyko # Ustalanie cen na podstawie ryzyka: dostosowywanie cen na # Częstotliwość Jakościowe: podstawie profilu ryzyka i zakres korekt cen na Tabela 1 Działalność
iii. Zmiany wprowadzone do zestawu usług i produktów oraz ich cen w celu wsparcia realizacji planu.Zestaw usług i produktów i ich ceny:ich ceny na podstawie kryteriów związanych z ryzykami ESG oraz strategię ryzyka instytucji i wewnętrzną politykę kapitałową, zgodnie z pkt 46b.ESG kredytobiorcy lub podstawie profili r) niekompatybiln projektu. ryzyka ESG Tabela 2 a z przejściem: # Zachęty do ograniczania # Liczba klientów j) ESRS - E1.IRO -1 ryzyka: oferowanie zachęt korzystających z cen Tabela 3 AR12 dla klientów, którzy ustalonych na d) wdrażają skuteczne podstawie zachęt strategie ograniczania ryzyk ESG
iv. Inwestycje i strategiczna alokacja portfela, wspierająca ryzyk strategię na zrównoważonym na związanych oraz a temat ryzyko także ESG, związanych produktów biznesową produktów w w sposób, odniesieniu tym z przejściem, informacje rozwojem ze w i usług i jaki i apetyt usług doProdukty i związane zrównoważon ym i z usługi związane przejściem: rozwojem zeRodzaje finansowych i rozwojem kredyty itd.) oferowane przez związane oraz instytucję. hipoteczne, instrumentów usługi pożyczki, ze lub (ekologiczne zrównoważonym zarządzane doradcze obligacje, fundusze# Wzrost zrównoważonego # i zielonych z powiązanych kredytów pożyczek kryteria Strategia, transformacją i lub obligacji hipotecznych, związanych dotyczące zasady z ESG lub # finansowania: wolumenu zrównoważonego finansowania rok niewypłacalności kredytów hipotecznych Wskaźnik do roku i w odsetka wzrost ujęciu lub Jakościowe: Tabela m), Tabela e) Ilościowe: Wzory 06>10 r) 1 2 ESRS ESRS e Wyniki dotkniętych grup: ESRS b -E1-3 -E4- - S3 dla - 4 1 AR AR 34 1

wszelkim zmianom pożyczek związanych strategicznych wyborów z ekologią, dotyczących finansowania transformacją lub ESG

towarzyszą proporcjonalne procedury zarządzania ryzykiem.Spójność strategicznych wyborów finansowych z procedurami zarządzania ryzykiem:Dotyczy to sposobu, w jaki instytucja, jeśli podejmie decyzję o dostosowaniu swojego koszyka biznesowego i strategii, zapewni zgodność tych zmian z mechanizmami zarządzania ryzykiem, które mają być wprowadzone zgodnie z sekcją 5.# Dywersyfikacja portfeli kredytowych # Odsetek nowych i inwestycyjnych na finansowanych podstawie kryteriów projektów, które związanych z ryzykami podlegają ESG, np. pod względem kompleksowej ocenie sektorów gospodarki lub ryzyk ESG obszarów geograficznych. # Odsetek decyzji # Polityka dotycząca kredytowych, ryzyka kredytowego w których wyraźnie w zakresie zielonych uwzględniono ryzyka pożyczek i kredytów ESG hipotecznych # Marże zysku # Sposób, w jaki instytucja dotyczące produktów finansująca projekty związanych z ESG: związane z energią porównanie marż odnawialną zapewnia zysku między zgodność projektów produktami z przepisami dotyczącymi związanymi z ESG ochrony środowiska, aby a produktami uniknąć ryzyka prawnego tradycyjnymi i ryzyka utraty reputacji
e. Strategia dotycząca zaangażowania
i.Polityka częstotliwości, potencjalnych z procesów współpracy, kontrahentami, informacje dotycząca eskalacji. lub zakresu na działań rodzajów kryteriów współpracy temat w tym i oraz celów Polityka dotycząca zaangażowani a:Jasne zasady, których instytucja będzie przestrzegać w zaangażowania zidentyfikowanych kontrahentów, swoje w ryzykiem, wyników odniesieniu zakresie cele oceny z strategiczne zarządzania uwzględnieniem do aby istotności osiągnąć i cele i metod pomiaru ryzyka, zgodnie z pkt 46a.# Cel i cel ogólny, np. # # zrozumienie ryzyka spójności ryzyko docelowymi dla Dostępne Proces kontrahenta lub z apetytem i sprawdzenie wartościami rozwiązania eskalacji profilu na i walidacji # Badanie due diligence w celu identyfikacji kontrahentów wysokiego ryzyka na podstawie# Odsetek kontrahentów, # z lub prowadzić kontrahentów, których przeprowadzono ocenę którymi Odsetek ryzyk planuje prowadzono dialog. ESG. dla się Jakościowe: Tabela d), Tabela c) Tabela b), o) c) 1 2 3 ESRS 2 - SBM 2 # Odsetek uwzględnionych sektorów, produktów i linii biznesowych # Odsetek kontrahentów podlegających due diligence w zakresie ryzyk ESG # Zmiany w ratingach kredytowych
instytucji gromadzenia ii.Procesy, kontrahentów oraz dotyczących wykorzystywane dostosowania i jej metody apetytu i oceny na ekspozycji ryzyka i mierniki do informacji na do celów ryzyko. ESG Procesy, metody i służące oceny ESG: mierniki ryzyk doopartych sektorowych, Odnosi dostosowania przez zgodnie na portfelu się na instytucję to z ekspozycji, sekcją metod do i stosowania metod portfela metod 4.2.3. opartych metod# wcześniej kryteriów. odzwierciedlone w zewnętrznych punktacjach Ryzyka wewnętrznych zdefiniowanych lub ratingach ESG lub # Metody pomiaru dostosowania wybranych kontrahentów do ścieżek klimatycznych # Kryteria stosowane do identyfikacji kontrahentów obarczonych istotnym i ryzykami ESG, które mogą wymagać natychmiastowej uwagi # Dostosowanie warunków kredytowych, takich jak stopy procentowe lub wymogi dotyczące zabezpieczeń, na podstawie ocen ryzyk ESG# kontrahentów względu ryzyk ekspozycji w sektorach podlegających Koncentracja określonych ESG na wpływ ze Jakościowe: Tabela k), Tabela i), k) l) 1 2 ESRS ESRS 1a - -E4- E1.IRO 1.AR -1 - podwyższonemu ryzyku przejścia lub ryzyku fizycznemu. # Udział w kontrowersjach lub incydentach związanych z ESG # Pozytywne (lub jakiekolwiek podklasyfikacje w ramach tej kategorii) lub negatywne (lub jakiekolwiek
iii. kontrahentów zrównoważonej adaptacyjnych Wyniki przedstawienie do zaangażowania, przejścia praktyk w ku i gospodar odporności w odniesieniu zdolności bardziej zakresie w tym ce. Wyniki:Odnosi zaangażowania, umożliwiają interpretację kontrahentów podjętych zgodnie się z pkt przez to miarodajną do profilu 81 i działań instytucję, wyników lit. które e) ryzyka ppkt (ii).# staranność, wdrożenie rygorystycznych procesów staranności kontrahentów Zwiększona wysokiego należytej należyta bardziej np. dla ryzyka # (Bardziej) ukierunkowane zaangażowanie, np. opracowywanie konkretnych planów zaangażowania, aby reagować na zidentyfikowane ryzyka ESG, np. ustalanie wartości docelowych poprawy lub oferowanie nowych produktów finansowych, które zaspokajają potrzeby kontrahentówpodklasyfikacje w oceny adaptacyjnych i kontrahentów względem docelowych odporności ramach tej instytucji kategorii) zdolności wartości tych i Jakościowe: Tabela o) Tabela m) Tabela c), d) 1 2 3 ESRS ESRS 2_45a -E1 2 AR - SBM 16 - jej apetytu na ryzyko # Liczba i rodzaje działań następczych podjętych przez instytucję

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

Wymagania

3. Powiązane normy

Normy
  • EBA -

    EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.

    DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.