4.6 Analiza strategije

Za razumevan je predpostavk, verodostojnosti in tveganosti poslovne strategije investicijskega podjetja bi morali pristojni organi izvesti kvantitativno in kvalitativno v prihodnost usmerjeno analizo njegovih finančnih napovedi in strateškega načrta.

Področja analize, ki jo izvedejo pristojni organi, lahko vključujejo:

• a. splošno strategijo: pristojni organi lahko obravnavajo glavne kvantitativne in kvalitativne cilje upravljanja;
• b. načrtovano finančno uspešnost: pristojni organi lahko obravnavajo načrtovano finančno uspešnost, ki zajema podobne ali enake metrike kot kvantitativna analiza trenutnega poslovnega modela;
• c. dejavnike uspešnosti strategije: pristojni organi lahko določijo ključne spremembe, predlagane za trenutni poslovni model za izpolnitev ciljev;
• d. predposta vke: pristojni organi lahko določijo verodostojnost in skladnost predpostavk investicijskega podjetja, na katerih temeljijo njegova strategija in napovedi; te lahko vključujejo predpostavke na področjih, kot so makroekonomske metrike, dinamika trga, obseg in stopnja rasti ključnih produktov, segmenti in geografska območja, in
• e. zmožnosti izvedbe: pristojni organi lahko določijo zmožnosti izvedbe investicijskega podjetja na podlagi rezultatov vodstva v zvezi z izpolnjevanjem predhodnih strategij in napovedi te r zapletenost in ambicioznost določene strategije v primerjavi s trenutnim poslovnim modelom.