+Defined Roles & Responsibilities
---+Assigned Roles & Responsibilities Awareness

Defined Roles & Responsibilities

Description

Mechanisms exist to define cybersecurity roles & responsibilities for all personnel.

Possible Solutions & Considerations

Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

SCR-CMM

Level 0 Not Performed

Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.

Level 1 Performed Informally

Human Resources Security (HRS) domain capabilities are ad hoc and inconsistent. Capability criteria associated with this control may include:
▪ Policies, standards & procedures associated with HRS domain capabilities provide limited coverage due to the depth and breadth of the existing documentation.
▪ Personnel management-related activities are decentralized (e.g., a localized/regionalized function) and uses non-standardized methods to implement secure, resilient and compliant practices.
▪ The Human Resources (HR) department provides guidance on secure HR practices for hiring, retaining and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.
▪ Formal roles and responsibilities for cybersecurity and/or data protection are not consistent and/or standardized.

Level 2 Planned Tracked

Human Resources Security (HRS) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Personnel management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Personnel management is decentralized at a localized/regionalized function, where there are non-standardized methods to govern personnel matters across the organization.
▪ Localized HR practices are implemented for hiring, managing, training, investigating and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.

Level 3 Well Defined

Human Resources Security (HRS) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Human Resources (HR) team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain HRS domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of human resources security operations (e.g., personnel management software solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to define cybersecurity roles & responsibilities for all personnel.

Level 4 Quantitatively Controlled

Human Resources Security (HRS) capabilities, in addition to being standardized across the entity and centrally managed to ensure consistency across Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), efforts are metrics driven to provide sufficient insight for decision makers to predict optimal performance, ensure continued operations and/or identify areas for improvement. Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Applicable SCR-CMM Level 3 (Well Defined) capabilities are implemented and operational.
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Performance Indicators (KPIs).
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Risk Indicators (KRIs).
▪ Scope of metrics, KPIs and KRIs covers organization-wide cybersecurity and data protection controls, including functions performed by third-parties.
▪ Organizational leadership maintains a formal process to objectively review and respond to metrics, KPIs and KRIs (e.g., monthly or quarterly review).
▪ Based on metrics analysis, process improvement recommendations are submitted for review and are handled in accordance with change control processes.
▪ Business and technical stakeholders are involved in reviewing and approving proposed changes to evolve capabilities.

Level 5 Continuously Improving

Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.

1. Přehled

Assigned Roles & Responsibilities Awareness

Description

Mechanisms exist to communicate with users about their roles and responsibilities to maintain a safe and secure working environment.

Possible Solutions & Considerations

Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

SCR-CMM

Level 0 Not Performed

Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.

Level 1 Performed Informally

SCR-CMM Level 1 criteria definitions are not available for this control:
▪ A reasonable person would conclude this control requires a structured process.
▪ At this level of maturity, the "ad hoc" nature of performing a capability informally would indicate the intent of the control is not met due to a lack of consistency and formality.

Level 2 Planned Tracked

Human Resources Security (HRS) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Personnel management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Personnel management is decentralized at a localized/regionalized function, where there are non-standardized methods to govern personnel matters across the organization.
▪ Localized HR practices are implemented for hiring, managing, training, investigating and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.

Level 3 Well Defined

Human Resources Security (HRS) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Human Resources (HR) team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain HRS domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of human resources security operations (e.g., personnel management software solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to communicate with users about their roles and responsibilities to maintain a safe and secure working environment.

Level 4 Quantitatively Controlled

Human Resources Security (HRS) capabilities, in addition to being standardized across the entity and centrally managed to ensure consistency across Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), efforts are metrics driven to provide sufficient insight for decision makers to predict optimal performance, ensure continued operations and/or identify areas for improvement. Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Applicable SCR-CMM Level 3 (Well Defined) capabilities are implemented and operational.
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Performance Indicators (KPIs).
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Risk Indicators (KRIs).
▪ Scope of metrics, KPIs and KRIs covers organization-wide cybersecurity and data protection controls, including functions performed by third-parties.
▪ Organizational leadership maintains a formal process to objectively review and respond to metrics, KPIs and KRIs (e.g., monthly or quarterly review).
▪ Based on metrics analysis, process improvement recommendations are submitted for review and are handled in accordance with change control processes.
▪ Business and technical stakeholders are involved in reviewing and approving proposed changes to evolve capabilities.

Level 5 Continuously Improving

Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.

1.1 Odkazy

1.2 Identifikované požadavky

1.3 Související regulace

2. Identifikované požadavky

Požadavky

3. Související regulace

Regulace
EULAW Článek 2 Obecné prvky politik, postupů, protokolů a nástrojů v oblasti bezpečnosti IKT
-
EULAW Článek 15 Řízení projektů v oblasti IKT
-
EULAW Článek 17 Řízení změn v oblasti IKT
-
EULAW Článek 19 Politika v oblasti lidských zdrojů

Článek 19

Politika v oblasti lidských zdrojů

Finanční subjekty zahrnou do své politiky v oblasti lidských zdrojů nebo jiných příslušných politik všechny následující prvky související s bezpečností IKT:

a) 

určení a přidělení konkrétních povinností v oblasti bezpečnosti IKT;

b) 

požadavky na zaměstnance finančního subjektu a poskytovatele služeb IKT z řad třetích stran, kteří používají aktiva v oblasti IKT finančního subjektu nebo k nim mají přístup:

i) 

aby byli informováni o bezpečnostních zásadách, postupech a protokolech finančního subjektu souvisejících s IKT a dodržovali je;

ii) 

aby znali kanály pro podávání zpráv, které finanční subjekt zavedl pro detekci neobvyklého chování, včetně případných kanálů pro podávání zpráv zřízených v souladu se směrnicí Evropského parlamentu a Rady (EU) 2019/1937 ( 1 );

iii) 

v případě zaměstnanců, aby po ukončení pracovního poměru vrátili finančnímu subjektu veškerá aktiva v oblasti IKT a hmotná informační aktiva, která mají v držení a která patří finančnímu subjektu.
EULAW Článek 21 Řízení přístupu

Článek 21

Řízení přístupu

V rámci kontroly správy přístupových práv finanční subjekty vypracují, zdokumentují a zavedou politiku, která zahrnuje všechny následující prvky:

a) 

přidělování přístupových práv k aktivům v oblasti IKT na základě zásad „potřeba znát“ a „potřeba používat“ a zásady minimálních práv, a to i u vzdáleného a nouzového přístupu;

b) 

oddělení úkolů s cílem zabránit neoprávněnému přístupu ke kritickým údajům nebo zabránit přidělování kombinací přístupových práv, které lze využít k obcházení kontrol;

c) 

ustanovení o odpovědnosti uživatelů v tom smyslu, že se co nejvíce omezí používání obecných a sdílených uživatelských účtů a zajistí se, aby uživatelé byli vždy při provádění činností v systémech IKT identifikovatelní;

d) 

ustanovení o omezení přístupu k aktivům v oblasti IKT, které stanoví kontrolní mechanismy a nástroje k zabránění neoprávněnému přístupu;

e) 

postupy v oblasti správy účtů pro udělování, změnu nebo odebírání přístupových práv k uživatelským a obecným účtům, včetně obecných účtů správců, zahrnující všechny následující prvky:

i) 

přidělení úloh a povinností týkajících se udělování, přezkumu a odebírání přístupových práv;

ii) 

přidělování privilegovaného, nouzového a administrátorského přístupu podle potřeby nebo v režimu ad hoc u všech systémů IKT;

iii) 

odebrání přístupových práv bez zbytečného odkladu po ukončení pracovního poměru nebo v případě, že přístup již není nutný;

iv) 

aktualizace přístupových práv, pokud je nezbytné provést změny a jinak nejméně jednou ročně u všech systémů IKT, které nepodporují zásadní nebo důležité funkce, a nejméně jednou za šest měsíců u systémů IKT, které podporují zásadní nebo důležité funkce;

f) 

metody ověřování zahrnující všechny tyto prvky:

i) 

používání metod ověřování, které jsou úměrné klasifikaci stanovené v souladu s čl. 8 odst. 1 nařízení (EU) 2022/2554 a celkovému rizikovému profilu aktiv v oblasti IKT a zohledňují osvědčené postupy;

ii) 

používání metod silného ověření v souladu s osvědčenými postupy a technikami pro vzdálený přístup do sítě finančního subjektu, pro privilegovaný přístup, pro přístup k aktivům v oblasti IKT podporujícím zásadní nebo důležité funkce nebo k veřejně přístupným aktivům v oblasti IKT;

g) 

opatření pro řízení fyzického přístupu zahrnující:

i) 

identifikaci a protokolování fyzických osob, které jsou oprávněny k přístupu do prostor, datových center a určených citlivých oblastí vymezených finančním subjektem, kde se nacházejí aktiva v oblasti IKT a informační aktiva;

ii) 

udělování fyzických přístupových práv ke kritickým aktivům v oblasti IKT pouze oprávněným osobám v souladu se zásadou „potřeba znát“ a zásadou minimálních práv a v režimu ad hoc;

iii) 

monitorování fyzického přístupu do prostor, datových center a určených citlivých oblastí vymezených finančním subjektem, kde se nacházejí aktiva v oblasti IKT nebo informační aktiva nebo obojí;

iv) 

přezkum fyzických přístupových práv s cílem zajistit, aby byla nepotřebná přístupová práva neprodleně odebrána.

Pro účely písm. e) bodu i) stanoví finanční subjekty dobu uchovávání s přihlédnutím k obchodním cílům a cílům v oblasti bezpečnosti informací, důvodům pro zaznamenání události do protokolů a výsledkům posouzení rizik v oblasti IKT.

Pro účely písm. e) bodu ii) používají finanční subjekty pro provádění administrativních úkolů v systémech IKT pokud možno vyhrazené účty. Je-li to proveditelné a vhodné, zavedou finanční subjekty pro řízení privilegovaného přístupu automatizovaná řešení.

Pro účely písm. g) bodu i) musí být identifikace a protokolování úměrné významu prostor, datových center, určených citlivých oblastí a významu operací nebo systémů IKT, které se v nich nacházejí.

Pro účely písm. g) bodu iii) musí být monitorování úměrné klasifikaci stanovené v souladu s čl. 8 odst. 1 nařízení (EU) 2022/2554 a významu oblasti, do níž je poskytnut přístup.
EULAW Článek 23 Detekce neobvyklých aktivit a kritéria pro detekci a reakci v případě incidentů souvisejících s IKT
-
EULAW Článek 28 Řízení a organizace
-
EULAW Článek 5 Řízení a organizace
-
EULAW Článek 32 Zabezpečení zpracování
-
EULAW Článek 5 2

2.   Vedoucí orgán finančního subjektu stanoví a schvaluje veškerá opatření související s rámcem pro řízení rizika v oblasti IKT podle čl. 6 odst. 1, dohlíží na jejich provádění a odpovídá za něj.

Pro účely prvního pododstavce vedoucí orgán:

a)

nese konečnou odpovědnost za řízení rizika finančního subjektu v oblasti IKT;

b)

zavádí postupy a strategie, jejichž cílem je zajistit zachování přísných norem v oblasti dostupnosti, hodnověrnosti, integrity a důvěrnosti údajů;

c)

stanoví jasné úlohy a povinnosti pro všechny funkce související s IKT a zavádí vhodné mechanismy řízení s cílem zajistit účinnou a včasnou komunikaci, spolupráci a koordinaci mezi uvedenými funkcemi;

d)

nese celkovou odpovědnost za stanovení a schválení strategie digitální provozní odolnosti podle čl. 6 odst. 8, včetně stanovení přiměřené přípustné odchylky rizika v oblasti IKT u finančního subjektu podle čl. 6 odst. 8 písm. b);

e)

schvaluje provádění politiky zachování provozu IKT finančního subjektu a plány reakce a obnovy v oblasti IKT uvedené v čl. 11 odst. 1 a 3, které mohou být přijaty jako zvláštní konkrétní politika tvořící nedílnou součást celkové politiky zachování provozu a plánu reakce a obnovy finančního subjektu, dohlíží na ně a pravidelně je přezkoumává;

f)

schvaluje a pravidelně přezkoumává plány interních auditů IKT, které finanční subjekt vypracovává, audity IKT a jejich podstatné změny;

g)

přiděluje a pravidelně přezkoumává odpovídající rozpočtové prostředky na pokrytí potřeb finančního subjektu v oblasti digitální provozní odolnosti s ohledem na všechny typy zdrojů, včetně relevantních programů zvyšování povědomí o bezpečnosti v oblasti IKT a školení o digitální provozní odolnosti uvedených v čl. 13 odst. 6 a dovedností v oblasti IKT pro všechny zaměstnance;

h)

schvaluje a pravidelně přezkoumává strategii finančního subjektu pro režimy využívání služeb IKT poskytovaných poskytovateli služeb IKT z řad třetích stran;

i)

na úrovni podniku zavede kanály pro oznamování, které mu umožní být řádně informován:

i)

o ujednáních o využívání služeb IKT uzavřených s poskytovateli služeb IKT z řad třetích stran;

ii)

o veškerých relevantních plánovaných podstatných změnách týkajících se poskytovatelů služeb IKT z řad třetích stran;

iii)

o potenciálním dopadu těchto změn na zásadní nebo důležité funkce, které jsou předmětem těchto ujednání, včetně shrnutí analýzy rizik s cílem posoudit dopad těchto změn, a alespoň o závažných incidentech souvisejících s IKT a jejich dopadu, jakož i o opatřeních týkajících se reakce a obnovy a o nápravných opatřeních.

Propojené úkoly

Vazby
is related to Annual
is related to relative Control Weighting = 10
is related to People
is related to Identify
is related to SCRM Focus Tier 2 OPERATIONAL
is related to SCRM Focus Tier 3 TACTICAL
blocks Excessive or Unauthorized Privilege
blocks Unauthorized Access
blocks Loss, Theft or Damage of Assets
blocks Unauthorized Modification / Loss of System Integrity
blocks Business / Service Interruption
blocks Data Loss / Integrity Compromise
blocks Reduced Operational Productivity
blocks System / Data Compromise (Technical Vector)
blocks System / Data Compromise (Non-Technical Vector)
blocks Revenue Loss
blocks Contractual Default / Termination
blocks Loss of Competitive Advantage
blocks Reputational Harm / Loss of Stakeholder Trust
blocks Regulatory / Legal / Contractual Financial Liability
blocks Exposure from Unaddressed Vulnerabilities
blocks System / Service Compromise
blocks Failure to Support Business / Mission Objectives
blocks Unaddressed Security / Compliance Exposure
blocks Unperformed / Unowned Control Responsibilities
blocks Uncontrolled Internal Security / Privacy Exposure
blocks Uncontrolled Third-Party Security / Privacy Exposure
blocks Lack of oversight of internal controls
blocks Lack of oversight of third-party controls
blocks Harm from Illegal, Abusive or Unsafe Content / Conduct
blocks Loss of Investigative / Evidentiary Capability
blocks Delayed Containment / Increased Incident Impact
blocks Incident Persistence / Recurrence
blocks Incident Response / Recovery Cost
blocks Lack of a security-minded workforce
blocks Third-Party Cybersecurity Compromise / Exposure
blocks Third-Party Physical Security Disruption / Exposure
blocks Sub-Tier / Fourth-Party Supply Chain Exposure
blocks Third-Party Legal / Compliance Exposure
blocks Harm from Unauthorized / Unintended Product or Service Use
blocks Third-Party Dependency Failure
is related to SCRM Focus Tier 1 STRATEGIC
blocks Inability to Demonstrate Due Diligence / Due Care
blocks Drought & Water Shortage
blocks Earthquakes
blocks Fire & Wildfires
blocks Floods
blocks Hurricanes & Tropical Storms
blocks Landslides & Debris Flow
blocks Pandemic (Disease) Outbreaks
blocks Severe Weather
blocks Space Weather
blocks Thunderstorms & Lightning
blocks Tornadoes
blocks Tsunamis
blocks Volcanoes
blocks Winter Storms & Extreme Cold
blocks Dysfunctional Management Practices
blocks Human Error
blocks Fraud, Corruption and/or Intentional Criminal Conduct
blocks Conflict of Interest (COI) / Undue Influence / Insider Misconduct
blocks Workforce Shortage / Loss of Critical Skills / Labor Disruption
blocks SP-01.01B
blocks OPS-10.01B
blocks OPS-32.03B
is blocked by HRS-04 Defined Roles & Responsibilities – Assessment Procedure
blocks PM-13 Security and Privacy Workforce
blocks PS-09 Position Descriptions
blocks PS-09 [L] Position Descriptions
blocks PS-09 [M] Position Descriptions
blocks PS-09 [H] Position Descriptions
blocks PM-13 [P] Security and Privacy Workforce
blocks 03.01.22 Publicly Accessible Content
blocks 03.02.02 Role-Based Training
blocks 03.06.04 Incident Response Training
blocks 03.06.05 Incident Response Plan
blocks 03.07.06 Maintenance Personnel
blocks 03.08.02 Media Access
blocks 03.15.03 Rules of Behavior
blocks 03.16.03 External System Services
blocks GV.RM-05 Lines of communication across the organization are established for cybersecurity risks, including risks from suppliers and other third parties
blocks GV.RR Roles, Responsibilities, and Authorities
blocks GV.RR-02 Roles, responsibilities, and authorities related to cybersecurity risk management are established, communicated, understood, and enforced
blocks ID.AM Asset Management
blocks PO.2 Implement Roles and Responsibilities
blocks PO.2.1 Create new roles and alter responsibilities for existing roles as needed to encompass all parts of the SDLC. Periodically review and maintain the …
  • Secure Controls Framework -

    The Secure Controls Framework® (SCF)

    "The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.

    The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.

    Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.

    The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/ 

    Terms & Conditions

    The SCF End User License Agreement (EULA) governs the use of the Secure Controls Framework® (SCF) under the Creative Commons Attribution-No Derivatives 4.0 International Public License.