+Defined Roles & Responsibilities
---+Assigned Roles & Responsibilities Awareness

Defined Roles & Responsibilities

Description

Mechanisms exist to define cybersecurity roles & responsibilities for all personnel.

Possible Solutions & Considerations

Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9

∙ NIST NICE cybersecurity workforce framework alignment
∙ Responsible, Accountable, Supporting, Consulted and Informed (RASCI) matrix

SCR-CMM

Level 0 Not Performed

Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.

Level 1 Performed Informally

Human Resources Security (HRS) domain capabilities are ad hoc and inconsistent. Capability criteria associated with this control may include:
▪ Policies, standards & procedures associated with HRS domain capabilities provide limited coverage due to the depth and breadth of the existing documentation.
▪ Personnel management-related activities are decentralized (e.g., a localized/regionalized function) and uses non-standardized methods to implement secure, resilient and compliant practices.
▪ The Human Resources (HR) department provides guidance on secure HR practices for hiring, retaining and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.
▪ Formal roles and responsibilities for cybersecurity and/or data protection are not consistent and/or standardized.

Level 2 Planned Tracked

Human Resources Security (HRS) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Personnel management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Personnel management is decentralized at a localized/regionalized function, where there are non-standardized methods to govern personnel matters across the organization.
▪ Localized HR practices are implemented for hiring, managing, training, investigating and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.

Level 3 Well Defined

Human Resources Security (HRS) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Human Resources (HR) team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain HRS domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of human resources security operations (e.g., personnel management software solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to define cybersecurity roles & responsibilities for all personnel.

Level 4 Quantitatively Controlled

Human Resources Security (HRS) capabilities, in addition to being standardized across the entity and centrally managed to ensure consistency across Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), efforts are metrics driven to provide sufficient insight for decision makers to predict optimal performance, ensure continued operations and/or identify areas for improvement. Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Applicable SCR-CMM Level 3 (Well Defined) capabilities are implemented and operational.
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Performance Indicators (KPIs).
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Risk Indicators (KRIs).
▪ Scope of metrics, KPIs and KRIs covers organization-wide cybersecurity and data protection controls, including functions performed by third-parties.
▪ Organizational leadership maintains a formal process to objectively review and respond to metrics, KPIs and KRIs (e.g., monthly or quarterly review).
▪ Based on metrics analysis, process improvement recommendations are submitted for review and are handled in accordance with change control processes.
▪ Business and technical stakeholders are involved in reviewing and approving proposed changes to evolve capabilities.

Level 5 Continuously Improving

Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.

1. Áttekintés

Assigned Roles & Responsibilities Awareness

Description

Mechanisms exist to communicate with users about their roles and responsibilities to maintain a safe and secure working environment.

Possible Solutions & Considerations

Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9

∙ Formal onboarding training
∙ Acceptable Use / Rules of Behavior (RoB)

SCR-CMM

Level 0 Not Performed

Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.

Level 1 Performed Informally

SCR-CMM Level 1 criteria definitions are not available for this control:
▪ A reasonable person would conclude this control requires a structured process.
▪ At this level of maturity, the "ad hoc" nature of performing a capability informally would indicate the intent of the control is not met due to a lack of consistency and formality.

Level 2 Planned Tracked

Human Resources Security (HRS) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Personnel management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Personnel management is decentralized at a localized/regionalized function, where there are non-standardized methods to govern personnel matters across the organization.
▪ Localized HR practices are implemented for hiring, managing, training, investigating and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.

Level 3 Well Defined

Human Resources Security (HRS) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Human Resources (HR) team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain HRS domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of human resources security operations (e.g., personnel management software solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to communicate with users about their roles and responsibilities to maintain a safe and secure working environment.

Level 4 Quantitatively Controlled

Human Resources Security (HRS) capabilities, in addition to being standardized across the entity and centrally managed to ensure consistency across Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD), efforts are metrics driven to provide sufficient insight for decision makers to predict optimal performance, ensure continued operations and/or identify areas for improvement. Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Applicable SCR-CMM Level 3 (Well Defined) capabilities are implemented and operational.
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Performance Indicators (KPIs).
▪ Metrics reporting includes quantitative analysis of Key Risk Indicators (KRIs).
▪ Scope of metrics, KPIs and KRIs covers organization-wide cybersecurity and data protection controls, including functions performed by third-parties.
▪ Organizational leadership maintains a formal process to objectively review and respond to metrics, KPIs and KRIs (e.g., monthly or quarterly review).
▪ Based on metrics analysis, process improvement recommendations are submitted for review and are handled in accordance with change control processes.
▪ Business and technical stakeholders are involved in reviewing and approving proposed changes to evolve capabilities.

Level 5 Continuously Improving

Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.

1.1 Hivatkozások

1.2 Azonosított követelmények

1.3 Kapcsolódó szabályozások

2. Azonosított követelmények

Követelmények

3. Kapcsolódó szabályozások

Szabályozások
EULAW 2. cikk Az IKT-biztonsági szabályzatok, eljárások, protokollok és eszközök általános elemei
EULAW 15. cikk IKT-projektmenedzsment
EULAW 17. cikk IKT-változásmenedzsment
EULAW 19. cikk Humánerőforrás-politika

19. cikk

Humánerőforrás-politika

A pénzügyi szervezetek humánerőforrás-politikájukban vagy más vonatkozó szabályzataikban feltüntetik az IKT-biztonsággal kapcsolatos alábbi elemek mindegyikét:

a) 

az IKT-biztonsággal kapcsolatos valamennyi konkrét felelősségi kör azonosítása és kijelölése;

b) 

a pénzügyi szervezetnek és a harmadik fél IKT-szolgáltatóknak a pénzügyi szervezet IKT-eszközeit használó vagy azokhoz hozzáféréssel rendelkező személyzetére vonatkozó követelmények az alábbiak tekintetében:

i. 

tájékoztatás a pénzügyi szervezet IKT-biztonsági szabályzatairól, eljárásairól és protokolljairól, és azok betartása;

ii. 

a pénzügyi szervezet által a rendellenes magatartásformák felderítésére létrehozott bejelentési csatornák ismerete, beleértve adott esetben az (EU) 2019/1937 európai parlamenti és tanácsi irányelvvel ( 1 ) összhangban létrehozott bejelentési csatornákat is;

iii. 

a személyzet munkaviszonyának megszűnésekor a birtokukban lévő összes olyan IKT-eszköz és tárgyi információs vagyonelem visszaszolgáltatása a pénzügyi szervezetnek, amely a pénzügyi szervezet tulajdona.
EULAW 21. cikk Hozzáférés-ellenőrzés

21. cikk

Hozzáférés-ellenőrzés

A hozzáférés-kezelési jogosultságok ellenőrzésének részeként a pénzügyi szervezetek a következők mindegyikét tartalmazó szabályzatot dolgoznak ki, dokumentálnak és hajtanak végre:

a) 

az IKT-eszközökhöz való hozzáférési jogosultságok kiosztása a szükséges ismeret elve, a szükséges használat elve és a legkisebb jogosultság elve alapján, beleértve a távoli és vészhelyzeti hozzáférést is;

b) 

a feladatok elkülönítése, amelynek célja a kritikus adatokhoz való indokolatlan hozzáférés megakadályozása és a hozzáférési jogosultságok olyan kombinációi kiosztásának megakadályozása, amelyek felhasználhatók az ellenőrzések megkerülésére;

c) 

a felhasználói elszámoltathatóságról szóló rendelkezés, amely a lehető legnagyobb mértékben korlátozza az általános és közös felhasználói fiókok használatát, és biztosítja, hogy a felhasználók mindenkor azonosíthatók legyenek az IKT-rendszerekben végzett tevékenységek tekintetében;

d) 

az IKT-eszközökhöz való hozzáférés korlátozására vonatkozó rendelkezés, amely meghatározza a jogosulatlan hozzáférés megakadályozását célzó ellenőrzéseket és eszközöket;

e) 

a felhasználói és általános fiókokhoz, köztük az általános rendszergazdai fiókokhoz való hozzáférési jogosultságok megadására, módosítására vagy visszavonására vonatkozó fiókkezelési eljárások, beleértve a következők mindegyikére vonatkozó rendelkezést:

i. 

a hozzáférési jogosultságok megadásával, felülvizsgálatával és visszavonásával kapcsolatos szerep- és felelősségi körök kijelölése

ii. 

a kiemelt, vészhelyzeti és rendszergazdai hozzáférés kiosztása a szükséges használat elve alapján vagy eseti alapon minden IKT-rendszer esetében;

iii. 

a hozzáférési jogosultságok indokolatlan késedelem nélküli visszavonása a munkaviszony megszűnésekor, vagy ha a hozzáférésre már nincs szükség;

iv. 

a hozzáférési jogosultságok aktualizálása, amennyiben módosításra van szükség, illetve a kritikus vagy fontos funkciókat támogató IKT-rendszerektől eltérő valamennyi IKT-rendszer esetében legalább évente egyszer, a kritikus vagy fontos funkciókat támogató IKT-rendszerek esetében pedig legalább hathavonta.

f) 

hitelesítési módszerek, beleértve a következők mindegyikét:

i. 

az (EU) 2022/2554 rendelet 8. cikkének (1) bekezdésével összhangban megállapított osztályozással és az IKT-eszközök általános kockázati profiljával arányos hitelesítési módszerek alkalmazása, figyelembe véve a vezető gyakorlatokat;

ii. 

a vezető gyakorlatokkal és technikákkal összhangban erős hitelesítési módszerek alkalmazása a pénzügyi szervezet hálózatához való távoli hozzáféréshez, a kiemelt hozzáféréshez, a kritikus vagy fontos funkciókat támogató IKT-eszközökhöz vagy a nyilvánosan hozzáférhető IKT-eszközökhöz való hozzáféréshez;

g) 

fizikai hozzáférés-ellenőrzési intézkedések, beleértve a következőket:

i. 

azon természetes személyek azonosítása és naplózása, akik beléphetnek a pénzügyi szervezet IKT-eszközöknek és információs vagyonelemeknek helyet adó telephelyeire és adatközpontjaiba, valamint az IKT-eszközöknek és információs vagyonelemeknek helyet adó, a pénzügyi szervezet által kijelölt érzékeny területekre;

ii. 

a kritikus IKT-eszközökhöz való fizikai hozzáférési jogosultságok biztosítása kizárólag az arra jogosult személyek számára, a szükséges ismeret és a legkisebb jogosultság elvével összhangban, és eseti alapon;

iii. 

a pénzügyi szervezet IKT-eszközöknek és információs vagyonelemeknek helyet adó telephelyeihez és adatközpontjaihoz, valamint az IKT-eszközöknek és információs vagyonelemeknek helyet adó, a pénzügyi szervezet által kijelölt érzékeny területekhez való fizikai hozzáférés nyomon követése;

iv. 

a fizikai hozzáférési jogosultságok felülvizsgálata a szükségtelen hozzáférési jogosultságok haladéktalan visszavonásának biztosítása érdekében.

Az e) pont i. alpontjának alkalmazásában a pénzügyi szervezetek a megőrzési idő meghatározásakor figyelembe veszik az üzleti és információbiztonsági célkitűzéseket, az esemény naplókban való rögzítésének okait és az IKT-kockázatértékelés eredményeit.

Az e) pont ii. alpontjának alkalmazásában a pénzügyi szervezetek lehetőség szerint külön fiókokat használnak az IKT-rendszerekkel kapcsolatos rendszergazdai feladatok ellátásához. Amennyiben megvalósítható és helyénvaló, a pénzügyi szervezetek automatizált megoldásokat alkalmaznak a kiemelt hozzáférések kezelésére.

A g) pont i. alpontjának alkalmazásában a személyazonosításnak és a naplózásnak arányban kell állnia a telephelyek, adatközpontok és kijelölt érzékeny területek fontosságával, valamint az ott végzett műveletek vagy ott található IKT-rendszerek kritikusságával.

A g) pont iii. alpontjának alkalmazásában a nyomon követésnek arányban kell állnia az (EU) 2022/2554 rendelet 8. cikkének (1) bekezdésével összhangban megállapított osztályozással és a hozzáféréssel érintett terület kritikusságával.
EULAW 23. cikk Rendellenes tevékenységek észlelése és az IKT-vonatkozású események észlelésére és az azokra való reagálásra vonatkozó kritériumok
EULAW 28. cikk Irányítás és szervezet
EULAW 5. cikk Irányítás és szervezés
EULAW 32. cikk Az adatkezelés biztonsága
EULAW 5. cikk (2)
A pénzügyi szervezet vezető testületének kell meghatároznia, jóváhagynia és felvigyáznia a 6. cikk (1) bekezdésében említett IKT-kockázatkezelési keretrendszerrel összefüggő valamennyi intézkedést, és viselnie a felelősséget azok végrehajtásáért.

Az első albekezdés alkalmazásában a vezető testület:

a) 

viseli a végső felelősséget a pénzügyi szervezet IKT-kockázatainak kezeléséért;

b) 

bevezet az adatok rendelkezésre állására, hitelességére, integritására és bizalmas kezelésére vonatkozó magas szintű normák fenntartását biztosítani célzó politikákat;

c) 

egyértelmű feladat- és felelősségi köröket jelöl ki valamennyi IKT-vonatkozású funkcióval összefüggésben, és létrehozza az említett funkciók közötti hatékony és jól időzített kommunikációt, együttműködést és koordinációt biztosító, megfelelő irányítási rendszert;

d) 

viseli a 6. cikk (8) bekezdésében említett, digitális működési rezilienciára vonatkozó stratégia létrehozásával és jóváhagyásával kapcsolatos általános felelősséget, ideértve a pénzügyi szervezet megfelelő IKT-kockázati toleranciaszintjének a 6. cikk (8) bekezdésének b) pontjában említett megállapítását is;

e) 

jóváhagyja, felvigyázza és időszakonként felülvizsgálja a pénzügyi szervezetnek a 11. cikk (1), illetve (3) bekezdésében említett IKT-üzletmenetfolytonossági politikáját, illetve IKT-reagálási és -helyreállítási tervét, amelyeknek elfogadására sor kerülhet a pénzügyi szervezet átfogó üzletmenet-folytonossági politikájának, valamint reagálási és helyreállítási tervének integráns részét képező célzott egyedi szabályzat formájában is;

f) 

jóváhagyja és időszakonként felülvizsgálja a pénzügyi szervezet IKT-vonatkozású belső ellenőrzési terveit, IKT-ellenőrzéseit és azok lényeges módosításait;

g) 

megállapítja és időszakonként felülvizsgálja a pénzügyi szervezet digitális működési rezilienciával kapcsolatos szükségleteinek kielégítését biztosító költségvetést minden erőforrástípus tekintetében, ideértve a személyzet valamennyi tagja számára biztosítandó, a 13. cikk (6) bekezdésében említett releváns, IKT-biztonsági tudatosságot elősegítő programokat és digitális működési rezilienciával kapcsolatos képzéseket, valamint IKT-készségeket;

h) 

jóváhagyja és időszakonként felülvizsgálja a pénzügyi szervezetnek a harmadik fél IKT-szolgáltatók által nyújtott IKT-szolgáltatások igénybevételéről szóló megállapodásokkal kapcsolatos szabályait;

i) 

vállalati szinten létrehozza a következőkkel kapcsolatos megfelelő tájékozódást lehetővé tevő bejelentési csatornákat:

i. 

a harmadik fél IKT-szolgáltatókkal az IKT-szolgáltatások igénybevételére vonatkozóan kötött megállapodások;

ii. 

bármely releváns, a harmadik fél IKT-szolgáltatókra vonatkozó tervezett lényeges változtatás;

iii. 

az ilyen változtatások potenciális hatása az említett megállapodásokkal érintett kritikus vagy fontos funkciókra, ideértve az említett változtatások hatását értékelő kockázatelemzés-összefoglalót, továbbá legalább a jelentős IKT-vonatkozású incidensek és azok hatásai, valamint reagálási, helyreállítási és korrekciós intézkedések.

Kapcsolt feladatok

Kapcsolatok
is related to Annual
is related to relative Control Weighting = 10
is related to People
is related to Identify
is related to SCRM Focus Tier 2 OPERATIONAL
is related to SCRM Focus Tier 3 TACTICAL
blocks Excessive or Unauthorized Privilege
blocks Unauthorized Access
blocks Loss, Theft or Damage of Assets
blocks Unauthorized Modification / Loss of System Integrity
blocks Business / Service Interruption
blocks Data Loss / Integrity Compromise
blocks Reduced Operational Productivity
blocks System / Data Compromise (Technical Vector)
blocks System / Data Compromise (Non-Technical Vector)
blocks Revenue Loss
blocks Contractual Default / Termination
blocks Loss of Competitive Advantage
blocks Reputational Harm / Loss of Stakeholder Trust
blocks Regulatory / Legal / Contractual Financial Liability
blocks Exposure from Unaddressed Vulnerabilities
blocks System / Service Compromise
blocks Failure to Support Business / Mission Objectives
blocks Unaddressed Security / Compliance Exposure
blocks Unperformed / Unowned Control Responsibilities
blocks Uncontrolled Internal Security / Privacy Exposure
blocks Uncontrolled Third-Party Security / Privacy Exposure
blocks Lack of oversight of internal controls
blocks Lack of oversight of third-party controls
blocks Harm from Illegal, Abusive or Unsafe Content / Conduct
blocks Loss of Investigative / Evidentiary Capability
blocks Delayed Containment / Increased Incident Impact
blocks Incident Persistence / Recurrence
blocks Incident Response / Recovery Cost
blocks Lack of a security-minded workforce
blocks Third-Party Cybersecurity Compromise / Exposure
blocks Third-Party Physical Security Disruption / Exposure
blocks Sub-Tier / Fourth-Party Supply Chain Exposure
blocks Third-Party Legal / Compliance Exposure
blocks Harm from Unauthorized / Unintended Product or Service Use
blocks Third-Party Dependency Failure
is related to SCRM Focus Tier 1 STRATEGIC
blocks Inability to Demonstrate Due Diligence / Due Care
blocks Drought & Water Shortage
blocks Earthquakes
blocks Fire & Wildfires
blocks Floods
blocks Hurricanes & Tropical Storms
blocks Landslides & Debris Flow
blocks Pandemic (Disease) Outbreaks
blocks Severe Weather
blocks Space Weather
blocks Thunderstorms & Lightning
blocks Tornadoes
blocks Tsunamis
blocks Volcanoes
blocks Winter Storms & Extreme Cold
blocks Dysfunctional Management Practices
blocks Human Error
blocks Fraud, Corruption and/or Intentional Criminal Conduct
blocks Conflict of Interest (COI) / Undue Influence / Insider Misconduct
blocks Workforce Shortage / Loss of Critical Skills / Labor Disruption
blocks SP-01.01B
blocks OPS-10.01B
blocks OPS-32.03B
is blocked by HRS-04 Defined Roles & Responsibilities – Assessment Procedure
blocks PM-13 Security and Privacy Workforce
blocks PS-09 Position Descriptions
blocks PS-09 [L] Position Descriptions
blocks PS-09 [M] Position Descriptions
blocks PS-09 [H] Position Descriptions
blocks PM-13 [P] Security and Privacy Workforce
blocks 03.01.22 Publicly Accessible Content
blocks 03.02.02 Role-Based Training
blocks 03.06.04 Incident Response Training
blocks 03.06.05 Incident Response Plan
blocks 03.07.06 Maintenance Personnel
blocks 03.08.02 Media Access
blocks 03.15.03 Rules of Behavior
blocks 03.16.03 External System Services
blocks GV.RM-05 Lines of communication across the organization are established for cybersecurity risks, including risks from suppliers and other third parties
blocks GV.RR Roles, Responsibilities, and Authorities
blocks GV.RR-02 Roles, responsibilities, and authorities related to cybersecurity risk management are established, communicated, understood, and enforced
blocks ID.AM Asset Management
blocks PO.2 Implement Roles and Responsibilities
blocks PO.2.1 Create new roles and alter responsibilities for existing roles as needed to encompass all parts of the SDLC. Periodically review and maintain the …
  • Secure Controls Framework -

    The Secure Controls Framework® (SCF)

    "The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.

    The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.

    Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.

    The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/ 

    Terms & Conditions

    The SCF End User License Agreement (EULA) governs the use of the Secure Controls Framework® (SCF) under the Creative Commons Attribution-No Derivatives 4.0 International Public License.