| i. Objetivo estratégico general de alto nivel para abordar los riesgos largo plazo, ASG a en corto, consonancia medio y | Objetivo gene-ral: | Se refiere al objetivo estraté-gico general que las entidades tratan de alcanzar en relación con los riesgos ASG, en conso-nancia con la incorporación de los riesgos ASG en las estrate-gias de negocio y de riesgo y en el apetito de riesgo de con-formidad con las secciones 5.2 y 5.3. | # Descripción cualitativa de las estrategias para ga-rantizar la compatibilidad de los modelos de negocio con la transición hacia una economía climáticamente neutra y sostenible, en particular cuando estén sujetas a los requisitos de la Directiva sobre diligen-cia debida de las empre-sas en materia de sosteni-bilidad (CSDDD) y/o la Di-rectiva corporativa sobre en información materia de | # Los objetivos genera-les podrían vincularse a objetivos selecciona-dos para los indicado-Cualitativo: res clave de rendi- Cuadro 1 miento o los indicado- a) y b) ESRS-E1-1 res clave de riesgo Cuadro a) y b) 2 ESRS ESRS-E1-MDR-P 2 - BP1 |
| el con apetito su estrategia de riesgo de generales. negocio y | A corto, me-dio y largo plazo: Objetivos a largo plazo: | Se refiere a cómo se aplica el objetivo estratégico en los di-ferentes horizontes tempora-les considerados de conformi-dad con la sección 6.3.2. Objetivos a largo plazo que apoyen la consecución del ob-jetivo general en un horizonte temporal de al menos 10 años, de conformidad con la DRC y el apartado 99 de las Directri-ces. Hitos intermedios que miden el progreso hacia los objetivos | sostenibilidad cómo tegias afectan a la dirección estas (CSRD), estra- y las y prioridades de las iniciati-vas de gestión de los ries-gos ASG. # Enfoques de alto nivel para gestionar los riesgos ASG identificados como más materiales dado el al-cance de las actividades y la evaluación de materiali-dad de la entidad # Objetivos a largo plazo para abordar los riesgos derivados del objetivo de la UE de lograr cero emi-siones netas de GEI para 2050, con un hito inter-medio en 2030 conside-rando el objetivo de la UE | # plarse zadas Podrán a referencias otras partes contem- cru- del Cuadro c) y d) 3 ESRS-E1-2 plan, por ejemplo, a la letra a), inciso ii), o a la letra b) # Exposición financiera a diferentes sectores económicos # Métricas de alinea-ción de carteras # Métricas de rentabili-dad: indicadores de rentabilidad y rentabi- Cualitativo: lidad ajustada al riesgo Cuadro 1 |
| ii. Conjunto exhaustivo de objeti-vos a largo plazo con hitos in- | Hitos interme-dios: | a largo plazo, de conformidad con el apartado 100 de las Di- | de reducir las emisiones en un 55 % en compara- | en los desgloses perti- b) y j) nentes (por ejemplo, Cuadro 2 ESRS-E1-1 |
| termedios para garantizar la resistencia del modelo de ne-gocio frente a los riesgos ASG, incluida la adecuación de la es-tructura de negocio y los ingre-sos a dichos hitos. | Coherencia de la estructura de negocio y de los ingresos con los hitos: Principales hi-pótesis y se- | rectrices. Cómo garantizará la entidad su capacidad para generar una rentabilidad adecuada du-rante el trayecto. Se refiere a la documentación de los principales criterios e hi-pótesis metodológicos de con-formidad con el apartado 108, | ción con el nivel de 1990 # Objetivos a largo plazo e hitos intermedios para abordar los riesgos deri-vados de los objetivos de la UE relacionados con la deforestación o la restau-ración de la naturaleza # Cómo se asegura la enti-dad de que su estructura de negocio y sus flujos de ingresos están en sintonía con sus objetivos a largo plazo e hitos intermedios # Identificación y justifica-ción de los escenarios se-leccionados, por ejemplo, los procedentes de orga- | sectores, carteras, pro- b), k) y l) ductos...) Cuadro 3 Objetivos de re-# Métricas de la estra- c) y d) ducción de GEI: tegia de negocio: indi- ESRS-E1-4 cadores clave de rendi- Cuantita-miento prospectivos tivo: que describen la estra- Plantilla 1 tegia de la entidad en Plantilla 3 términos de fijación de precios, capital, liqui-dez y asignación del balance # Porcentaje de hitos de ASG alcanzados a tiempo # Grado de alineación o de divergencia en |
| iii. los sean información Principales objetivos relevantes hipótesis, de y las referencia para metas entender inputs de que las e | lección escenarios referencia: de los de | incluidos ferencia entidad sección 6.3.1. de seleccionados los conformidad escenarios por de con re- la la | nismos les Común de la nacionales, Comisión de medioambienta- Investigación Europea, el Centro la | comparación sendas los rencia res escenarios y/o para climáticas las contrapar- los con de secto- refe- y/o las Cualitativo: Cuadro j), k) y l) 1 |
| entidades, incluida la selección de escenarios centrales o de referencia y las conclusiones de las entidades derivadas de los resultados de las evaluacio-nes de materialidad de los riesgos ASG, las evaluaciones de alineación de carteras y otros análisis de escenarios. | Resultados de la evaluación de materiali-dad, las eva-luaciones de la alineación de carteras y los análisis de e scenarios: | Principales resultados y con-clusiones de la evaluación de materialidad, los métodos de alineación de carteras y los análisis de escenarios, realiza-dos de conformidad con la sec-ción 4. | Agencia Internacional de la Energía, la Red para la Ecologización del Sistema Financiero y el Grupo In-tergubernamental de Ex-pertos sobre el Cambio Climático # Descripción cualitativa de los riesgos ambientales físicos y de transición que sean materiales para la entidad | tes seleccionados Cuadro 2 h), i) y j) ESRS-E1-SBM3 # Medidas cuantitati- Cuadro 3 ESRS-E1-IRO vas de los efectos de d) ESRS-E1-9 los riesgos ambientales en las categorías de Cuantita-riesgo financiero tivo: Plantilla 3 # Resultados cuantita-tivos de la evaluación de materialidad de los riesgos ASG |