+Anexo
---+a. Objetivos estratégicos y hoja de ruta del plan
---+b. Metas y métricas
---+c. Gobernanza
---+d. Estrategia de ejecución
---+e. Estrategia de interacción

Anexo

Este anexo sirve de herramienta de apoyo a las entidades para el desarrollo de los planes requeridos en virtud del artículo 76, apartado 2, de la Direc-tiva 2013/36/UE, tal y como se especifica con más detalle en la sección 6 de estas directrices. No introduce requisitos adicionales, pero presenta, para cada uno de los contenidos clave requeridos por las Directrices, algunos ejemplos, referencias y posibles métricas que las entidades pueden utilizar para estructurar y formalizar sus planes. Las entidades pueden adaptar el formato de este enfoque común siempre que se aseguren de incluir en sus planes todo el contenido clave requerido. En consonancia con la necesidad de coherencia con otros requisitos aplicables según la sección 6.1 y, en particular, el apartado 85, las entidades garantizarán la coherencia entre la información utilizada para cumplir las Directrices y la información divulgada de confor-midad con la Directiva 2013/34/UE y el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión.

6.4. Contenido clave de los planes	Palabras	Palabras o elementos nido clave Aclaraciones y referencia ¿Cómo o subele-mento clave	clave requerido a ces leer Orientaciones rias con referencia secciones pertinentes	del conte-las Directri-esta herramienta? aclarato- a las o apartados de las Direc-trices		Ejemplos de resultados vos y cuantitativos métricas Resultado po-tencial (cuali-tativo) Descripción cua-litativa de los re-sultados poten-ciales relaciona-dos con los re-querimientos de	cualitati-Referencias a otros y sus posibles marcos de la UE de soporte Resultado po-tencial (cuanti- Pilar 3 CSRD/NEIS tativo) Vínculos con los requisitos Descripción cuan- del Pilar 3 y de la NEIS que titativa de los re- las entidades deberán con-sultados potencia- siderar, cuando proceda, les relacionados para garantizar la coheren-con los requeri- cia y las interconexiones y
Extracto directo de la sección 6.4, apartado 109, de las Directrices	Palabras	mento o clave subele-	Orientaciones pertinentes rias secciones con referencia	aclarato- o de apartados las Direc- a las trices	- -	estas Directri-ces: recordatorios, Con Por ejemplo, ejemplos o características narrativas. Todos los ejem-plos son mera-mente ilustrati-vos.	mientos de estas basarse, en la medida de lo Directrices: posible, en información - «advertencias» el Con uso ejemplos de métricas o en pertinente mente tivamente idéntica comparable. o sustancial- significa- y metas, Puede que sea necesario actualizar las referencias al - Por ejemplo, re- Pilar 3 y a la NEIS para refle-cordando los dife- jar futuros desarrollos re-rentes ángulos gulatorios. que podría cubrir un indicador clave de rendimiento. Todos los ejem-plos de indicado-res clave de rendi-miento e indica-dores clave de riesgo son mera-mente ilustrati-vos.

Palabras o elementos clave del contenido Ejemplos de resultados cualitativos y cuanti- Referencias a otros marcos 6.4. Contenido clave de los clave requerido tativos y sus posibles métricas de soporte de la UE planes Aclaraciones y referencia a las Directrices Resultado potencial Resultado potencial Pilar 3 CSRD/NEIS

(cualitativo)

(cuantitativo)

1. Resumen

a. Objetivos estratégicos y hoja de ruta del plan

i. Objetivo estratégico general de alto nivel para abordar los riesgos largo plazo, ASG a en corto, consonancia medio y	Objetivo gene-ral:	Se refiere al objetivo estraté-gico general que las entidades tratan de alcanzar en relación con los riesgos ASG, en conso-nancia con la incorporación de los riesgos ASG en las estrate-gias de negocio y de riesgo y en el apetito de riesgo de con-formidad con las secciones 5.2 y 5.3.	# Descripción cualitativa de las estrategias para ga-rantizar la compatibilidad de los modelos de negocio con la transición hacia una economía climáticamente neutra y sostenible, en particular cuando estén sujetas a los requisitos de la Directiva sobre diligen-cia debida de las empre-sas en materia de sosteni-bilidad (CSDDD) y/o la Di-rectiva corporativa sobre en información materia de	# Los objetivos genera-les podrían vincularse a objetivos selecciona-dos para los indicado-Cualitativo: res clave de rendi- Cuadro 1 miento o los indicado- a) y b) ESRS-E1-1 res clave de riesgo Cuadro a) y b) 2 ESRS ESRS-E1-MDR-P 2 - BP1
el con apetito su estrategia de riesgo de generales. negocio y	A corto, me-dio y largo plazo: Objetivos a largo plazo:	Se refiere a cómo se aplica el objetivo estratégico en los di-ferentes horizontes tempora-les considerados de conformi-dad con la sección 6.3.2. Objetivos a largo plazo que apoyen la consecución del ob-jetivo general en un horizonte temporal de al menos 10 años, de conformidad con la DRC y el apartado 99 de las Directri-ces. Hitos intermedios que miden el progreso hacia los objetivos	sostenibilidad cómo tegias afectan a la dirección estas (CSRD), estra- y las y prioridades de las iniciati-vas de gestión de los ries-gos ASG. # Enfoques de alto nivel para gestionar los riesgos ASG identificados como más materiales dado el al-cance de las actividades y la evaluación de materiali-dad de la entidad # Objetivos a largo plazo para abordar los riesgos derivados del objetivo de la UE de lograr cero emi-siones netas de GEI para 2050, con un hito inter-medio en 2030 conside-rando el objetivo de la UE	# plarse zadas Podrán a referencias otras partes contem- cru- del Cuadro c) y d) 3 ESRS-E1-2 plan, por ejemplo, a la letra a), inciso ii), o a la letra b) # Exposición financiera a diferentes sectores económicos # Métricas de alinea-ción de carteras # Métricas de rentabili-dad: indicadores de rentabilidad y rentabi- Cualitativo: lidad ajustada al riesgo Cuadro 1
ii. Conjunto exhaustivo de objeti-vos a largo plazo con hitos in-	Hitos interme-dios:	a largo plazo, de conformidad con el apartado 100 de las Di-	de reducir las emisiones en un 55 % en compara-	en los desgloses perti- b) y j) nentes (por ejemplo, Cuadro 2 ESRS-E1-1
termedios para garantizar la resistencia del modelo de ne-gocio frente a los riesgos ASG, incluida la adecuación de la es-tructura de negocio y los ingre-sos a dichos hitos.	Coherencia de la estructura de negocio y de los ingresos con los hitos: Principales hi-pótesis y se-	rectrices. Cómo garantizará la entidad su capacidad para generar una rentabilidad adecuada du-rante el trayecto. Se refiere a la documentación de los principales criterios e hi-pótesis metodológicos de con-formidad con el apartado 108,	ción con el nivel de 1990 # Objetivos a largo plazo e hitos intermedios para abordar los riesgos deri-vados de los objetivos de la UE relacionados con la deforestación o la restau-ración de la naturaleza # Cómo se asegura la enti-dad de que su estructura de negocio y sus flujos de ingresos están en sintonía con sus objetivos a largo plazo e hitos intermedios # Identificación y justifica-ción de los escenarios se-leccionados, por ejemplo, los procedentes de orga-	sectores, carteras, pro- b), k) y l) ductos...) Cuadro 3 Objetivos de re-# Métricas de la estra- c) y d) ducción de GEI: tegia de negocio: indi- ESRS-E1-4 cadores clave de rendi- Cuantita-miento prospectivos tivo: que describen la estra- Plantilla 1 tegia de la entidad en Plantilla 3 términos de fijación de precios, capital, liqui-dez y asignación del balance # Porcentaje de hitos de ASG alcanzados a tiempo # Grado de alineación o de divergencia en
iii. los sean información Principales objetivos relevantes hipótesis, de y las referencia para metas entender inputs de que las e	lección escenarios referencia: de los de	incluidos ferencia entidad sección 6.3.1. de seleccionados los conformidad escenarios por de con re- la la	nismos les Común de la nacionales, Comisión de medioambienta- Investigación Europea, el Centro la	comparación sendas los rencia res escenarios y/o para climáticas las contrapar- los con de secto- refe- y/o las Cualitativo: Cuadro j), k) y l) 1
entidades, incluida la selección de escenarios centrales o de referencia y las conclusiones de las entidades derivadas de los resultados de las evaluacio-nes de materialidad de los riesgos ASG, las evaluaciones de alineación de carteras y otros análisis de escenarios.	Resultados de la evaluación de materiali-dad, las eva-luaciones de la alineación de carteras y los análisis de e scenarios:	Principales resultados y con-clusiones de la evaluación de materialidad, los métodos de alineación de carteras y los análisis de escenarios, realiza-dos de conformidad con la sec-ción 4.	Agencia Internacional de la Energía, la Red para la Ecologización del Sistema Financiero y el Grupo In-tergubernamental de Ex-pertos sobre el Cambio Climático # Descripción cualitativa de los riesgos ambientales físicos y de transición que sean materiales para la entidad	tes seleccionados Cuadro 2 h), i) y j) ESRS-E1-SBM3 # Medidas cuantitati- Cuadro 3 ESRS-E1-IRO vas de los efectos de d) ESRS-E1-9 los riesgos ambientales en las categorías de Cuantita-riesgo financiero tivo: Plantilla 3 # Resultados cuantita-tivos de la evaluación de materialidad de los riesgos ASG

b. Metas y métricas

i. Metas cuantitativas estableci-das para abordar los riesgos ASG, incluidos los derivados del proceso de ajuste a los ob-jetivos jurídicos y regulatorios en materia de sostenibilidad de cias les opera para nible, las hacia de realizar jurisdicciones la transición y entidad una métricas economía un seguimiento y más utilizadas las en tenden- genera- las soste- que	Metas para abordar los Se refiere a las métricas y me-riesgos ASG y tas utilizadas por las entidades las métricas de conformidad con las seccio-de segui- nes 5.7 y 6.3.4. miento: Se refiere a las métricas y me-Riesgos vados ceso hacia tivos rios en de regulato- los del mate- deri- ajuste obje- pro- tas abordar vados ceso regulatorios los incluidos específicas de de ajuste los la transición riesgos en pertinentes, a para la los Legislación ASG objetivos seguir y el deri- como pro- y	N/A	# Exposiciones frente a sectores o contrapar-tes de alto riesgo # Métricas y metas de alineación de carteras # Emisiones financia-das con los desgloses pertinentes # Progresos consegui- Cualitativo: dos en las principales Cuadro 1 estrategias de financia- b) y c) ción Cuadro 2 ESRS-E1-1 # # rias eficiencia de gía Carteras Coeficiente suministro con cierto energética inmobilia- bancario de nivel ener- de b) Cuantita- tivo: Todas plantillas las Objetivos ducción ESRS-E1-4 de de GEI: re-
de ces los en riesgos la consecución ASG y los de avan- las	ria bilidad: de sosteni- Europea formidad sobre con el el artículo Clima de 76, con-		# al Nivel que está de riesgo expuesta físico la
metas.	apartado 2, de la DRC	# Para cada metas, cuáles son las actividades, clases de activos, sectores y lí-neas de negocio cubiertos	entidad # Información sobre el riesgo de la cartera en los desgloses pertinen-tes (por ejemplo, expo-siciones dudosas) # Porcentaje de riesgos ASG identificados que se siguen y gestionan activamente # Porcentaje de unida-des de negocio con ob-
ii. Carteras, sectores, clases de activos, líneas de negocio y, en su caso, actividades económi-viduales) alcance cas tricas la miento, tas naturaleza, (es y refleje las decir, de cubiertos garantizando métricas las suficientemente tecnologías metas el tamaño por de y segui- las que las indi- y mé- me- el la	Ámbito bertura: de co- Se lacionada metas portancia perspectiva nanciera. refiere y las a tanto con métricas la de información el riesgo desde alcance y como una su de im- re- fi- las	# Metas a nivel de entidad desglosadas en metas sec-toriales más específicas # # nes, inversiones ten gos ras Metas Metas específicas, similares características grupos aplicadas específicas que de exposicio- activos compar- a o carte- y ries- eje- o	jetivos relacionados con los riesgos ASG in-tegrados en sus planes ESRS-E1-1 # tivas los operativos ciones regiones blecido Porcentaje riesgos relacionadas metas en que ASG diferentes de han e opera- inicia- esta- con Cualitativo: Cuadro b), Cuadro c) y j) 1 2 ESRS Ingresos les ESRS Objetivos por 2 2 - - sectores: MDR-T SBM actua- de re- -1
complejidad de la actividad de la entidad y su evaluación de materialidad de los riesgos ASG.	Se refiere a los horizontes tem-	cutables para proyectos, tecnologías o actividades de negocio concretos # Actividades reflejadas de balance y de fuera de balance # Exclusión en la cober-tura y cobertura prevista # Descripción cualitativa del conjunto de metas y métricas aplicadas a	# Porcentaje de secto- h) y i) ducción de GEI: res que han desarro- ESRS-E1-4 llado planes de acción Cuantita-específicos en conso- tivo: nancia con las metas Todas las de riesgos ASG a nivel plantillas del grupo # Consecución de las metas sectoriales # Evolución, por ejem-plo, aumento/disminu-
iii. Horizontes que se aplican métricas. temporales las metas en y los las	Horizontes temporales: porales plazo las nancia métricas con con a corto, los la y que sección metas medio se asocian en 6.3.2. o conso- largo	# corto, mentos Justificación medio a corto y largo de plazo los plazo au- de las métricas y metas, si procede	zarse rentes ción vos que del a horizontes lo nivel deben largo de de objeti- alcan- tem- dife- ESRS-E1.IRO- 1_10_ ESRS-E4-1_04 13d AR 12a porales

c. Gobernanza

Estructura de i. Estructura de gobernanza de gobernanza: los planes, incluidas las funcio-nes y responsabilidades para la formulación, validación, tualización aplicación, asuntos en el caso proceso de a objetivos. niveles del seguimiento desviación de plan, elevación superiores así de como y de los ac- Procedimiento de y asuntos veles res: elevación desviación superio- a ni- de	La estructura de gobernanza del plan de conformidad con las secciones 6.2.1, 6.2.2 y 6.5. Sistemas para bre caso tivas, apartados medidas de la de toma desviaciones conformidad de 80 gobierno correctoras de y 89. decisiones significa- interno con en los so-Las acciones relacionadas con	# Funciones y responsabi-lidades del órgano de di-rección, de cualquier sub-comité y de las tres líneas de defensa # de riores el las yendo rán Protocolo asuntos proceso y desviaciones, las en a quién el medidas a que para de niveles se elevación se notifica- abordar que define supe- inclu- se adoptarán.	# Frecuencia de las reuniones del consejo dedicadas al plan # Retrasos en la apro-bación del plan Cualitativo: # Número de audito- Cuadro 1 rías internas realizadas e), g), h) y # # sobre mendaciones toría elevados Porcentaje Número aplicadas el plan a de niveles de de asuntos reco- audi- su- q) Cuadro d) Cuadro a) y f) 2 3 periores procesados y/o no resueltos # Tasa de finalización de la formación rela-cionada con los riesgos	ESRS _AR 4 2 GOV-1
ii. terna riencia cación garantizar capacidad Acciones la las formación competencias relacionadas eficaz adecuados relacionadas gos los y los del conocimientos, y ASG. recursos la plan, para cultura con y la incluida los expe- con la para apli- in- ries- la Capacidad recursos: y	rencias que capacidades riesgos con la para plan, evaluación la capacidad entidad la respecta la sobre sección ASG, ejecución y necesidades de inicial la en internas y a las base 5.4. los la consonancia posibles eficaz cultura por recursos de para parte en una del lo y ca- los las de	# # # # razgo cambio y ción riesgos reclutamiento colaboración Compromiso Plataformas Programas Planes y desarrollo ASG de de conocimientos contratación de de del sobre forma- inter- lide- los y	# # en los cionados gos de ASG internas con Lagunas Frecuencia conocimientos las las ASG los comunicaciones competencias con identificadas en objetivos y los relación calidad rela- ries- y y Cualitativo: Cuadro f) y m) 1 avances relacionados con los riesgos ASG	ESRS apartado ESRS - tra apartado b) 2-GOV-1 G1 GOV-1 23 5, le- -
iii. Políticas gestión neración gos ASG adecuada y en para prácticas consonancia promover de de los remu- ries- con una Políticas prácticas remuneración: y de	Se entidad apetito con refiere los riesgos de tiene al riesgo modo en ASG cuenta en en como relación que su la	# de se las Descripción ajustan cómo políticas se o y han se prácticas cualitativa ajustarán ajustado, de	# para de con Métricas riesgo los integrar riesgos relacionado el utilizadas ASG apetito en Cualitativo: Cuadro i) Cuadro 2 1	ESRS apartado ESRS-E1-GOV-3 2-GOV-2 29 -
los objetivos y el apetito de riesgo de la entidad.	parte de sus políticas y prácti-cas de remuneración, de con-formidad con el artículo 74, apartado 1, letra e), de la DRC. Se refiere a los datos y siste-mas utilizados para la formu-	remuneración para ali-nearlas con el objetivo es-tratégico general de abor-dar los riesgos ASG y con el apetito de riesgo # Inventario de datos con una identificación de to-dos los puntos de datos de riesgos ASG pertinen-	las políticas de remu- g) neración Cuadro 3 # Proporción de perso- a) nal con métricas rela-cionadas con los ries-gos ASG incluidos en la remuneración # Ponderación de las métricas relacionadas con los riesgos ASG en la remuneración global # Porcentaje de puntos de datos pertinentes recopilados y disponi-	Apéndice B de la NEIS 1 ESRS 2 AR 2
iv. Datos y sistemas utilizados Datos y siste-para el proceso de planifica- mas: ción de la transición	lación, aplicación y segui-miento de los planes de con-formidad con la sección 4.2.2 y el apartado 93.	tes y evaluación de su dis-ponibilidad y calidad # Políticas y procedimien-tos para garantizar la cali-dad de los datos	bles Cualitativo: Cuadro 1 # Porcentaje de siste- p) mas y procesos que in-tegran datos ASG	ESRS 2 SBM-1_42a ESRS-E2-4_30c ESRS-S1-6_50d ESRS-S1-7_55b

d. Estrategia de ejecución

i.Descripción general de las medi-das a corto, medio y largo plazo adoptadas o previstas en las ac-tividades y procesos bancarios ceso principales los modo su riesgos, cia con estimada jetivos marco objetivos observada información de objetivos en toma que que del general de para se del cada plan, de la o pertinentes. complementará entidad alcanzar la decisiones plan sobre de medida contribución incluido gestión en la integra su los efica- a el pro- y los ob- de en	Medidas adoptadas o previstas en las actividades bancarias principales: Cambios marco de riesgos: gestión general en de el Políticas y condiciones relativas a ac-	Se refiere a la forma en que la entidad aplicará sus objetivos y metas a través de su activi-dad principal. Se entidad vos mientas existentes ICAAP, bre de tal/cartera, puestario, plan refiere riesgo, el en de apetito el ILAAP, financiación, integrará de conjunto a asignación (por plan gestión la proceso de forma declaración ejemplo, estratégico, riesgo, sus de de presu- en etc.), herra- de objeti- riesgos que límites capi- so- en la c onsonancia con la sección 5. Las políticas y las condiciones por las que se rigen, incluidas las actualizaciones de las polí-	# Aplicación de nuevas herramientas para eva-luar los riesgos ASG en las carteras actuales # # tivos riesgos sos tégica siones plazo riesgos gestión Integración Incorporación de relacionados y planificación ASG a de ASG de medio riesgos toma en al de los marco los de de y con proce- estra- obje- largo deci- los los de # Una lista de las políticas actuales y el estado origi-nal de los riesgos ASG	Medidas funda-# Porcentaje de activi- mentales: dades afectadas por las ERSR-E1-1_16b medidas de ejecución # # siones destinadas objetivos herramientas tión Porcentaje Tasa de de los empresariales del adopción riesgos a aplicar plan de de deci- ASG ges- los de Cualitativo: Cuadro n) Cuadro a) Cuadro c) 1 2 3 ESRS-E1 ESRS ESRS-E1-2 ESRS-E1-3 ------------------- ESRS-E2-E5 ESRS-S1-S4 ESRS-G1 ESRS-E3 ESRS-E4 ESRS-E5 2 MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A # Tasa de adopción de ESRS-E1-1_16b políticas, p. ej., porcen- ESRS-E1-2 taje de sucursales o de- ESRS-E1-3
ii. Adaptaciones de las políti-cas y los procedimientos re-lativos a las categorías de riesgo financiero, así como nes relativas nómicas, de de las préstamo políticas ciones a sectores actividades clave y e condicio- inversión y . ubica- eco-	tividades, sec-tores y ubica-ciones: Políticas cedimientos relativos categorías riesgo finan- y a pro- de las ciero:	ticas existentes y las políticas nuevas, de conformidad con el apartado 46, letras b) a c). Se de tos ción refiere las de 5.6. políticas conformidad a las adaptaciones y procedimien- con la sec-Se refiere al modo en que la entidad adaptará su combina-	# Una hoja de ruta en la que se detallen qué políti-cas y condiciones, y su ámbito de aplicación, se # . actualizarán cómo, drán tes Objetivo: Para aspectos: incluirse cuándo cada cómo política, o los y por refleja crearán, siguien- quién po- el objetivo estratégico y la estrategia de riesgos, y cómo respalda la ejecu-ción del plan . Ámbito de aplicación: iteración precisa del ne-gocio, la ubicación, el sec-tor, etc., que se regulan y se ven afectados . Condiciones: criterios claros que garanticen una ejecución y un segui-miento sencillos . Exclusiones: cualquier exclusión en consonancia con el apetito de riesgo # Fijación de precios ba-sada en el riesgo: ajuste de los precios en función	partamentos que han adoptado nuevas polí- Cualitativo: ticas de riesgos ASG Cuadro 1 Actividades re-d) y o) lacionadas con # que lizan riesgos riodo Número se determinado las revisan ASG políticas de en y un actua- veces pe- de Cuadro c) Cuadro c ) y y d) e) 2 3 emplazamientos ubicados nas la o midades: en biodiversidad sensibles sus proxi- en zo- a # Porcentaje de opera- ESRS E4.IRO-ciones que cumplen las 1_19a políticas actualizadas sobre riesgos ASG # Resultados de las au-ditorías internas y ex-ternas centradas en el marco de gestión de los riesgos ASG # Frecuencia y alcance
iii. ductos precios combinación Cambios para de ción introducidos los respaldar del y servicios la plan. fijación la en y ejecu- pro- de la	Combinación fijación precios vicios ductos: y pro- de de ser- y Productos y servicios rela-cionados con la sostenibili-dad y con la transición:	ción sus criterios ria gia capital de de precios de riesgos riesgo interno servicios pertinentes sobre y ASG la de y política la la productos y base la entidad, en estrate- mate- de de y en consonancia con el apar-tado 46, letra b). Los tipos de instrumentos fi-nancieros (como préstamos, bonos, hipotecas y fondos ver-des o vinculados a la sostenibi-lidad) y los servicios de aseso-ramiento ofrecidos o gestiona-dos por la entidad.	# del del yecto gación incentivos Incentivos prestatario perfil de riesgos: de a para los riesgo o del clientes la ofrecer miti- pro- ASG que apliquen estrategias eficaces de mitigación de riesgos ASG # Estrategia, políticas y criterios sobre hipotecas, préstamos y bonos verdes o de transición o vincula-dos a riesgos ASG	# de cios perfiles que los Número precios los se basados ajustes de benefician riesgo con de clientes de incenti- en ASG pre- los de Cualitativo: Cuadro r) Cuadro j) Cuadro 1 2 3 Actividades compatibles la ESRS-E1.IRO-1 AR12 transición: in- con vos d) # Crecimiento de la fi-nanciación sostenible: crecimiento interanual del volumen y la pro-porción de la financia-ción sostenible # Tasa de impago de hi-potecas o préstamos verdes, de transición o
iv. Inversiones y asignación estra-tégica de carteras que respal-dad el dan ASG, apetito en la incluida estrategia relación de riesgo la con información de los de negocio la riesgos enti- y			# de sobre Diversificar préstamos la base las de e inversión criterios carteras	vinculados a riesgos ASG # vos Proporción proyectos de financia- nue- Cualitativo: Cuadro m) Cuadro y r) 1 2 ESRS-E1-3 ESRS-E4-1 e AR 1
dad sobre punto decisiones lacionados tratégica y la productos cualquier transición, va de con acompañado financiación la cambio y servicios sostenibili- y hasta en qué de es- las re-	Coherencia las de financia- decisiones de	Se entidad decida ción refiere y su adaptar garantizará, estrategia a la forma su combina- de en cuando nego- que la	# pertinentes riesgos en económicos gráficas Políticas términos ASG, en o relativas por de zonas materia ejemplo, sectores geo- de al	# dos una haustiva ASG siones Porcentaje que evaluación crediticias se de someten los de riesgos deci- que ex- a e) Cuantita- tivo: Plantillas 0 6>10 Resultados las des ESRS-S3-4 b comunida- afectadas: AR para 34
procedimientos de gestión de riesgos proporcionales.	ción estraté-gica con los procedimien-tos de gestión de riesgos:	cio, que dichos cambios se ajusten a los mecanismos de gestión de riesgos que se esta-blezca de conformidad con la sección 5.	riesgo de crédito sobre préstamos e hipotecas verdes # Cómo una entidad que financia proyectos de energías renovables se asegura de que los pro-yectos cumplen la norma-tiva medioambiental para evitar riesgos jurídicos y reputacionales	tienen en cuenta explí-citamente los riesgos ASG # Márgenes de benefi-cio de los productos ASG: comparación en-tre los márgenes de ga-nancia de productos ASG y productos tradi-cionales

e. Estrategia de interacción

i.Políticas para interactuar con las contrapartes, que incluyan in-formación sobre la frecuencia, el alcance y los objetivos de la in- Políticas de in-teracción, los tipos de acciones teracción: posibles y los procesos o crite-rios de elevación de asuntos a niveles superiores.	Políticas claras que la entidad respetará para implicar a las contrapartes identificadas con el fin de alcanzar sus objetivos estratégicos y de gestión de riesgos, teniendo en cuenta los resultados de la evaluación de materialidad y los métodos de medición del riesgo, en conso-nancia con el apartado 46, le-tra a).	# Finalidad y objetivo ge-neral, por ejemplo, cono-cimiento del perfil de riesgo y/o comprobación de la coherencia con los objetivos y el apetito de riesgo # Soluciones disponibles para la contraparte # Proceso de elevación de asuntos a niveles superio-res y validación # Comprobación de la dili-gencia debida para identi-ficar contrapartes de alto	# Porcentaje de con-trapartes con las que se ha dialogado o está Cualitativo: previsto dialogar Cuadro 1 # Porcentaje de con- d) y o) trapartes para las que Cuadro 2 ESRS 2-SBM 2 se ha realizado una c) evaluación de los ries- Cuadro 3 gos ASG b) y c) # Proporción de secto-res, productos y líneas de negocio reflejados # Porcentaje de con-trapartes sometidas a diligencia debida en materia de riesgo ASG # Cambios en las califi-
ii.Procesos, metodologías y métri-cas utilizados para recopilar y Proceso, mé-evaluar la información relacio- todos y métri-nada con la exposición de las cas para eva-contrapartes a los riesgos ASG y luar los ries-su alineación con los objetivos y gos ASG: el apetito de riesgo de la enti-dad.	Se refiere a la aplicación por parte de la entidad de méto-dos basados en la exposición, en sectores, en carteras y mé-todos de alineación de carte-ras en consonancia con la sec-ción 4.2.3. Se refiere a los resultados de	riesgo sobre la base de cri-terios predefinidos # Riesgos ASG reflejados en puntuaciones y/o cali-ficaciones internas o ex-ternas # Métodos para medir la alineación de las contra-partes seleccionadas con las sendas climáticas # Criterios utilizados para identificar contrapartes con riesgos ASG significa-tivos que pueden requerir atención inmediata # Ajuste de las condicio-nes de crédito, como los tipos de interés o los re-quisitos de garantías reales, en función de las evaluaciones de los ries-gos ASG	caciones crediticias de las contrapartes de- Cualitativo: bido al impacto de los Cuadro 1 ESRS-E1.IRO-1 riesgos ASG k) y l) # Concentración de ex- Cuadro 2 ESRS-E4-1.AR-posiciones en sectores i ) y k) 1a específicos sujetos a elevados riesgos de transición o físicos # Participación en con-troversias o incidentes ASG # Evaluaciones positi-vas (o cualquier subcla-sificación dentro de esa categoría) o negati-vas (o cualquier subcla-
iii. visión dad una Resultados trapartes interacción, y economía la general resistencia a de la que transición de más las incluyan la prácticas sostenible. de adaptabili- las hacia con- una de Resultados:	la una del trapartes tadas sonancia letra interacción, perfil interpretación e), por inciso de con y la las riesgo entidad, el ii). que medidas apartado permite de adecuada en las adop- con- con- 81 ,	# # zada, aplicación diligencia gurosos partes Diligencia (Más) por de interacción para alto ejemplo, debida de debida procesos riesgo las más contra- con refor- espe- de ri- la cífica, por ejemplo, desa-rrollando planes de inter-acción específicos para abordar los riesgos ASG identificados, como el es-tablecimiento de objeti-vos de mejora o la oferta de nuevos productos fi-nancieros que satisfagan las necesidades de las contrapartes	sificación esa sistencia de con apetito entidad estas categoría) los de objetivos y contrapartes la riesgo dentro alineación de la de y re- de el la Cualitativo Cuadro o) Cuadro m) Cuadro c) y d) 1 2 3 ESRS-E1 ESRS 2_45a 2 AR -SBM- 16 # Número y tipos de medidas de segui-miento adoptadas por la entidad

1.1 Referencias

1.2 Requisitos identificados

1.3 Estándares relacionados

2. Requisitos identificados

Requisitos
Fuente	Requisito

3. Estándares relacionados

Estándares
Fuente	Requisito

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