| i. Objectif stratégique général de haut niveau visant à tenir compte des risques ESG à court, moyen et long terme, conformément à la stratégie commerciale pétit pour globale le risque et à l’ap- | Objectif géné-ral: À court, moyen et long terme: Objectifs à long terme: | Cela concerne l’objectif straté-gique général que les établis-sements cherchent à atteindre en ce qui concerne les risques ESG, en vertu de l’inté-gration des risques ESG dans les stratégies commerciales et de risque et de l’appétit pour le risque conformément aux sections 5.2 et 5.3. Cela l’objectif concerne stratégique la manière s’ap- dont plique aux différents horizons temporels pris en considéra-tion conformément à la sec-tion 6.3.2. Cibles à long terme qui sou-tiennent la réalisation de l’ob-jectif général sur un horizon temporel d’au moins 10 ans, conformément à la directive sur les exigences de fonds propres et au paragraphe 99 des orientations. Jalons intermédiaires mesu- | # Description qualitative des stratégies visant à ga-rantir la compatibilité des modèles économiques avec la transition vers une économie durable et neutre pour le climat, en particulier lorsqu’elles sont soumises aux exi-gences de la directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CSDDD) et/ou de la directive CSRD, et la manière dont ces straté-gies influent sur la direc-tion tiatives et les de priorités gestion des des ini-risques ESG # Approches de haut ni-veau pour gérer les risques ESG considérés comme les plus significa-tifs compte tenu de l’étendue des activités et de l’évaluation du carac-tère significatif de l’éta-blissement # Objectifs à long terme visant à faire face aux risques découlant de l’ob-jectif de l’UE d’atteindre zéro émission nette de GES d’ici à 2050, avec une étape intermédiaire en 2030, compte tenu de l’objectif de l’UE de ré- | # Les objectifs géné-raux pourraient être liés à des objectifs dé-terminés en matière Qualitatif: d’ICP / ICR. Tableau 1 ESRS-E1-1 (a) (b) ESRS 2 - BP1 # Une référence croi- Tableau 2 ESRS-E1-MDR-P sée à d’autres parties (a) (b) ESRS-E1-2 du sagée, plan par peut exemple être envi- en Tableau (c) (d) 3 ce qui concerne la par-tie a (ii) ou la partie b. # Exposition financière à différents secteurs économiques # Métriques d’aligne-ment du portefeuille # Paramètres de renta-bilité: indicateurs de rendement et de ren-dement ajusté en fonc- Qualitatif: |
| ii. intermédiaires mique Ensemble long résilience terme face complet du aux assortis modèle pour risques de garantir de écono- cibles jalons ESG, à la y | Étapes médiaires: inter- | rant dans de au tations. long paragraphe les la réalisation terme, progrès conformément 100 accomplis des des cibles orien- | # duire 55 veau jalons Objectifs % de par les 1990 rapport à intermédiaires émissions long terme au ni- de et | tion toutes pertinentes exemple, portefeuilles, etc.) du les risque ventilations produits, secteurs, pour (par Tableau (b) Tableau (b) Tableau (c) (d) (k) (j) (l) 1 2 3 ESRS-E1-1 Objectifs duction des de ré- |
| compris la cohérence de la structure d’entreprise et des revenus avec ces étapes | Cohérence de la d’entreprise et avec intermé- structure des les revenus jalons diaires: | Manière garantira rer tout une au rentabilité long dont sa de capacité l’établissement la trajectoire. adéquate à géné- | pour faire face aux risques découlant des objectifs de l’UE ou à liés la restauration à la déforestation de la # nature blissement sa et La structure ses manière flux veille d’entreprise de dont à revenus ce l’éta- que soient alignés sur ses ob-jectifs à long terme et ses jalons intermédiaires | # Métriques de straté- GES: ESRS-E1-4 gie commerciale: ICP Quantitatif: prospectifs décrivant la Modèle 1 stratégie ment rification, de tion liquidité du en bilan matière de de et l’établisse- d’alloca- capital, de ta- Modèle 3 # Pourcentage des ja-lons intermédiaires at-teints dans les délais en matière d’ESG |
| iii. la contextuelles nées du ments, Principales et compréhension ou des d’entrée des y cibles compris scénarios hypothèses, pertinentes et des informations des la établisse- sélection centraux objectifs don- pour | Principales pothèses sélection ou rios rence: des de scéna- réfé- du et hy- | Cela tion hypothèses conformément graphe scénarios tionnés des concerne 108, par principaux de méthodologiques l’établissement y référence compris la au documenta- para- critères le sélec- ou et les | # cation sélectionnés, exemple, agences l’environnement, Identification du ou nationales provenant des et scénarios justifi- des par du de | # ou par toires et/ou référence Degré rapport de aux liées désalignement d’alignement scénarios pour aux au trajec- climat des de Qualitatif: Tableau (j) Tableau (h) Tableau (d) (k) (i) (l) (j) 1 2 3 ESRS-E1-SBM3 ESRS-E1-IRO ESRS-E1-9 |
| ou de référence et les conclu-sions des établissements dé-coulant des résultats des éva-luations du caractère significa-tif des risques ESG, des évalua-tions de l’alignement des por-tefeuilles et d’autres analyses de scénarios | Résultats de l’évaluation du caractère significatif, des évalua-tions de l’ali-gnement du portefeuille et des analyses d e scénarios: | conformément à la sec-tion 6.3.1. Principales constatations et conclusions tirées de l’évalua-tion du caractère significatif, des méthodes d’alignement des portefeuilles et des ana-lyses de scénarios, effectuées conformément à la section 4. | Centre commun de re-cherche de la Commission européenne, de l’Agence internationale de l’éner-gie (AIE), du Réseau pour le verdissement du sys-tème financier (NGFS), du Groupe d’experts inter-gouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) # Description qualitative des risques physiques et de transition environne-mentale significatifs aux-quels l’établissement est confronté | secteurs et/ou contre-parties sélectionnés Quantitatif: Modèle 3 # Mesures quantita-tives des incidences du risque environnemen-tal sur les catégories de risques financiers # Résultats quantitatifs de l’évaluation du ca-ractère significatif des risques ESG |