+Incompatible Roles
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Incompatible Roles
Description
Mechanisms exist to avoid incompatible development-specific roles through limiting and reviewing developer privileges to change hardware, software and firmware components within a production/operational environment.
Possible Solutions & Considerations
Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2
∙ Employee security policy acknowledgment
∙ Background check for sensitive roles
Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4
∙ Security awareness policy
∙ Background checks
∙ Security onboarding checklist
Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6
∙ HR security program
∙ Background checks for all staff
∙ Security onboarding training
Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8
∙ Enterprise HR security program
∙ Background screening service
∙ Automated offboarding workflows
Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9
∙ Enterprise HR security framework
∙ Background screening platform
∙ Integrated HR/IAM offboarding
∙ Continuous monitoring
SCR-CMM
Level 0 Not Performed
Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.
Level 1 Performed Informally
SCR-CMM Level 1 criteria definitions are not available for this control:
▪ A reasonable person would conclude this control requires a structured process.
▪ At this level of maturity, the "ad hoc" nature of performing a capability informally would indicate the intent of the control is not met due to a lack of consistency and formality.
Level 2 Planned Tracked
Human Resources Security (HRS) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Personnel management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Personnel management is decentralized at a localized/regionalized function, where there are non-standardized methods to govern personnel matters across the organization.
▪ Localized HR practices are implemented for hiring, managing, training, investigating and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.
▪ The HR department, in conjunction with IT and/or cybersecurity personnel, evaluates risk for individuals requiring elevated privileges or access to sensitive/regulated data.
Level 3 Well Defined
Human Resources Security (HRS) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Human Resources (HR) team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain HRS domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of human resources security operations (e.g., personnel management software solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to avoid incompatible development-specific roles through limiting and reviewing developer privileges to change hardware, software and firmware components within a production/operational environment.
Level 4 Quantitatively Controlled
Utilize SCR-CMM Level 3 criteria definitions:
▪ There are no defined Level 4 criteria, since it is reasonable to assume a quantitatively-controlled process is not necessary to operationalize this control.
▪ While it may be possible to develop “metrics-driven” capabilities for this control, the criteria would be organization-specific to define.
Level 5 Continuously Improving
Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.
1. Vue d’ensemble
1.1 Références
1.2 Exigences identifiées
1.3 Réglementations associées
2. Exigences identifiées
Exigences
| Source |
Exigence |
3. Réglementations associées
Réglementations
| Source |
Réglementation |
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EULAW
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Article 21 Contrôle d’accès
Article 21
Dans le cadre de leur contrôle des droits de gestion des accès, les entités financières élaborent, documentent et mettent en œuvre une politique qui comporte l’ensemble des éléments suivants:
a)
l’attribution de droits d’accès aux actifs de TIC selon les principes du besoin d’en connaître, du besoin d’en disposer et du moindre privilège, y compris pour l’accès à distance et l’accès d’urgence;
b)
une séparation des tâches visant à empêcher un accès injustifié à des données critiques ou à empêcher l’attribution de combinaisons de droits d’accès susceptibles d’être utilisées pour contourner les contrôles;
c)
des dispositions sur la responsabilité des utilisateurs, en limitant, dans la mesure du possible, l’utilisation de comptes utilisateurs génériques ou partagés et en veillant à ce que les utilisateurs soient à tout moment identifiables pour les actions effectuées dans les systèmes de TIC;
d)
des dispositions sur les restrictions d’accès aux actifs de TIC, prévoyant des contrôles et des outils pour empêcher tout accès non autorisé;
e)
des procédures de gestion de comptes permettant d’accorder, de modifier ou de révoquer des droits d’accès pour les comptes d’utilisateurs et les comptes génériques, y compris les comptes génériques d’administrateur, comportant des dispositions relatives à tous les éléments suivants:
i)
l’attribution des rôles et des responsabilités pour l’octroi, le réexamen et la révocation des droits d’accès;
ii)
l’attribution d’accès privilégiés, d’urgence et d’administrateur uniquement sur la base du besoin d’en disposer ou au cas par cas pour tous les systèmes de TIC;
iii)
le retrait des droits d’accès sans retard injustifié à la fin de l’emploi ou lorsque l’accès n’est plus nécessaire;
iv)
la mise à jour des droits d’accès lorsque des modifications sont nécessaires et au moins une fois par an pour tous les systèmes de TIC autres que les systèmes de TIC qui soutiennent des fonctions critiques ou importantes et au moins tous les six mois pour les systèmes de TIC qui soutiennent des fonctions critiques ou importantes;
f)
des méthodes d’authentification, comprenant l’ensemble des éléments suivants:
i)
l’utilisation de méthodes d’authentification proportionnées à la classification établie conformément à l’article 8, paragraphe 1, du règlement (UE) 2022/2554 et au profil de risque global des actifs de TIC et tenant compte des pratiques de pointe;
ii)
l’utilisation de méthodes d’authentification forte conformément aux pratiques et techniques de pointe pour l’accès à distance au réseau de l’entité financière, pour les accès privilégiés, pour l’accès aux actifs de TIC soutenant des fonctions critiques ou importantes ou aux actifs de TIC accessibles au public;
g)
des mesures de contrôle de l’accès physique comprenant:
i)
l’identification et la journalisation des personnes physiques autorisées à accéder aux locaux, aux centres de données et aux zones sensibles désignées par l’entité financière où sont situés les actifs de TIC et les actifs informationnels;
ii)
l’octroi de droits d’accès physique aux actifs de TIC critiques uniquement aux personnes autorisées, conformément aux principes du besoin d’en connaître et du moindre privilège, et au cas par cas;
iii)
le suivi de l’accès physique aux locaux, aux centres de données et aux zones sensibles désignées par l’entité financière où sont situés les actifs de TIC, les actifs informationnels ou les deux types d’actifs;
iv)
le réexamen des droits d’accès physique afin de veiller à ce que les droits d’accès inutiles soient rapidement révoqués.
Aux fins du point e) i), les entités financières définissent la durée de conservation en prenant en considération les objectifs en matière de sécurité des activités et de l’information, les raisons de l’enregistrement de l’événement dans les journaux et les résultats de l’évaluation du risque lié aux TIC.
Aux fins du point e) ii), les entités financières utilisent, dans la mesure du possible, des comptes spécifiques pour l’exécution de tâches administratives relatives aux systèmes de TIC. Lorsque cela est possible et approprié, les entités financières déploient des solutions automatisées pour la gestion des accès privilégiés.
Aux fins du point g) i), l’identification et la journalisation sont proportionnées à l’importance des locaux, des centres de données et des zones sensibles désignées et à la criticité des opérations ou des systèmes de TIC qui y sont situés.
Aux fins du point g) iii), le suivi est proportionné à la classification établie conformément à l’article 8, paragraphe 1, du règlement (UE) 2022/2554 et à la criticité de la zone accessible.
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"The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.
The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.
Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.
The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/
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