+Incompatible Roles
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Incompatible Roles
Description
Mechanisms exist to avoid incompatible development-specific roles through limiting and reviewing developer privileges to change hardware, software and firmware components within a production/operational environment.
Possible Solutions & Considerations
Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2
∙ Employee security policy acknowledgment
∙ Background check for sensitive roles
Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4
∙ Security awareness policy
∙ Background checks
∙ Security onboarding checklist
Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6
∙ HR security program
∙ Background checks for all staff
∙ Security onboarding training
Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8
∙ Enterprise HR security program
∙ Background screening service
∙ Automated offboarding workflows
Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9
∙ Enterprise HR security framework
∙ Background screening platform
∙ Integrated HR/IAM offboarding
∙ Continuous monitoring
SCR-CMM
Level 0 Not Performed
Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.
Level 1 Performed Informally
SCR-CMM Level 1 criteria definitions are not available for this control:
▪ A reasonable person would conclude this control requires a structured process.
▪ At this level of maturity, the "ad hoc" nature of performing a capability informally would indicate the intent of the control is not met due to a lack of consistency and formality.
Level 2 Planned Tracked
Human Resources Security (HRS) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Personnel management-related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Personnel management is decentralized at a localized/regionalized function, where there are non-standardized methods to govern personnel matters across the organization.
▪ Localized HR practices are implemented for hiring, managing, training, investigating and terminating employees, contractors and other personnel that work on behalf of the organization.
▪ The HR department, in conjunction with IT and/or cybersecurity personnel, evaluates risk for individuals requiring elevated privileges or access to sensitive/regulated data.
Level 3 Well Defined
Human Resources Security (HRS) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with HRS domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with HRS domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Human Resources (HR) team, or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain HRS domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of human resources security operations (e.g., personnel management software solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with HRS domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ An implemented and operational capability exists to avoid incompatible development-specific roles through limiting and reviewing developer privileges to change hardware, software and firmware components within a production/operational environment.
Level 4 Quantitatively Controlled
Utilize SCR-CMM Level 3 criteria definitions:
▪ There are no defined Level 4 criteria, since it is reasonable to assume a quantitatively-controlled process is not necessary to operationalize this control.
▪ While it may be possible to develop “metrics-driven” capabilities for this control, the criteria would be organization-specific to define.
Level 5 Continuously Improving
Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.
1. Panoramica
1.1 Riferimenti
1.2 Requisiti identificati
1.3 Regolamentazioni correlate
2. Requisiti identificati
Requisiti
| Fonte |
Requisito |
3. Regolamentazioni correlate
Regolamentazioni
| Fonte |
Regolamentazione |
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EULAW
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Articolo 21 Controllo degli accessi
Articolo 21
Nell’ambito del controllo dei diritti di gestione degli accessi, le entità finanziarie elaborano, documentano e attuano una politica che contiene tutti gli elementi seguenti:
a)
l’assegnazione dei diritti di accesso alle risorse TIC in base ai principi della necessità di sapere, della necessità di usare e del privilegio minimo, anche per l’accesso remoto e di emergenza;
b)
una separazione dei compiti, concepita per impedire l’accesso ingiustificato ai dati critici o per impedire l’assegnazione di combinazioni di diritti di accesso che potrebbero essere utilizzati per eludere i controlli;
c)
una disposizione sulla responsabilità degli utenti, limitando per quanto possibile l’uso di account utente generici e condivisi e garantendo che gli utenti siano in ogni momento identificabili per le azioni eseguite nei sistemi di TIC;
d)
una disposizione sulle restrizioni di accesso alle risorse TIC, che definisca i controlli e gli strumenti per prevenire l’accesso non autorizzato;
e)
procedure di gestione degli account per concedere, modificare o revocare i diritti di accesso per gli account utente e generici, compresi gli account amministratore generici, che comprendano disposizioni relative a tutti gli aspetti seguenti:
i)
l’assegnazione di ruoli e responsabilità per la concessione, il riesame e la revoca dei diritti di accesso;
ii)
l’assegnazione di accessi privilegiati, di emergenza e di amministratore in base alla necessità di utilizzo o ad hoc per tutti i sistemi di TIC;
iii)
la revoca dei diritti di accesso senza indebito ritardo al termine del rapporto di lavoro o quando l’accesso non è più necessario;
iv)
l’aggiornamento dei diritti di accesso quando sono necessarie modifiche e almeno una volta all’anno per tutti i sistemi di TIC diversi da quelli che supportano funzioni essenziali o importanti e almeno ogni sei mesi per i sistemi di TIC che supportano funzioni essenziali o importanti;
f)
i metodi di autenticazione, che comprendano tutti gli aspetti seguenti:
i)
l’uso di metodi di autenticazione commisurati alla classificazione effettuata in conformità dell’articolo 8, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2022/2554 e al profilo di rischio complessivo delle risorse TIC, tenendo conto delle pratiche più avanzate;
ii)
l’uso di metodi di autentificazione robusti, conformemente alle pratiche e alle tecniche più avanzate, per l’accesso remoto alla rete dell’entità finanziaria, per l’accesso privilegiato, per l’accesso alle risorse TIC che supportano funzioni essenziali o importanti o per le risorse TIC accessibili al pubblico;
g)
le misure di controllo degli accessi fisici, tra cui:
i)
l’identificazione e il logging delle persone fisiche autorizzate ad accedere ai locali, ai centri di elaborazione dati, alle aree designate come sensibili dall’entità finanziaria in cui risiedono le risorse TIC e i patrimoni informativi;
ii)
la concessione dei diritti di accesso fisico alle risorse TIC critiche solo alle persone autorizzate, secondo i principi della necessità di sapere e del privilegio minimo, e su base ad hoc;
iii)
il monitoraggio dell’accesso fisico ai locali, ai centri di elaborazione dati e alle aree designate come sensibili dall’entità finanziaria in cui risiedono le risorse TIC, i patrimoni informativi o entrambi;
iv)
il riesame dei diritti di accesso fisico per garantire la revoca tempestiva dei diritti di accesso non necessari.
Ai fini della lettera e), punto i), le entità finanziarie stabiliscono il periodo di conservazione, tenendo conto degli obiettivi aziendali e di sicurezza delle informazioni, dei motivi della registrazione dell’evento nei log e dei risultati della valutazione dei rischi informatici.
Ai fini della lettera e), punto ii), le entità finanziarie utilizzano, ove possibile, account dedicati per lo svolgimento di compiti amministrativi sui sistemi di TIC. Ove possibile e opportuno, le entità finanziarie adottano soluzioni automatizzate per la gestione degli accessi privilegiati.
Ai fini della lettera g), punto i), l’identificazione e il logging sono commisurati all’importanza dei locali, dei centri di elaborazione dati, delle aree designate come sensibili e alla criticità delle operazioni o dei sistemi di TIC ivi ubicati.
Ai fini della lettera g), punto iii), il monitoraggio è commisurato alla classificazione effettuata conformemente all’articolo 8, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2022/2554 e alla criticità dell’area cui si accede.
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The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.
Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.
The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/
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