2.4.3 Processo e linee di segnalazione gerarchica

59.Il comitato per le remunerazioni dovrebbe:

• a. avere accesso a tutti i dati e le informazioni concernenti il processo decisionale relativo alla funzione di supervisione strategica sull’elaborazione e attuazione, controllo e riesame delle politiche e prassi di remunerazione;
• b. disporre di adeguate risorse finanziarie e di libero accesso a tutte le informazioni e dati provenienti dalle funzioni di controllo indipendenti, inclusa la gestione dei rischi;
• c. assicurare la corretta partecipazione della funzione di controllo indipendente e di altre funzioni pertinenti (ad esempio, risorse umane, pianificazione legale e strategica) nelle rispettive aree di competenza e, ove necessario, richiedere una consulenza esterna.

60.Il comitato per le remunerazioni dovrebbe collaborare con altri comitati della funzione di supervisione strategica le cui attività possono avere un impatto sull’elaborazione e sul corretto funzionamento delle politiche e delle prassi di remunerazione (ad esempio, comitato rischi, comitato controllo interno e revisione contabile e comitato nomine) e fornire informazioni adeguate alla funzione di supervisione strategica e, se necessario, all’assemblea degli azionisti circa l’attività svolta.

61.Il comitato rischi, qualora istituito, dovrebbe esaminare, fatte salve le mansioni del comitato per le remunerazioni, se gli incentivi forniti dalle politiche e prassi di remunerazione tengono conto dei rischi, del capitale e della liquidità dell’ente, nonché della probabilità e della tempistica degli utili.

62.Un membro del comitato rischi dovrebbe partecipare, se necessario, alle riunioni del comitato per le remunerazioni, in cui sono istituiti entrambi i comitati, e viceversa.

1. Panoramica

1.1 Riferimenti

1.2 Requisiti identificati

1.3 Standard correlati

2. Requisiti identificati

3. Standard correlati

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