90. Do celów integracji ryzyk ESG we wszystkich trzech liniach obrony zgodnie z sekcją 5.4: a) …

Do celów integracji ryzyk ESG we wszystkich trzech liniach obrony zgodnie z sekcją 5.4:

• a) pierwsza linia obrony powinna odpowiadać za nawiązanie dialogu z kontrahentami na temat ich własnych strategii przejścia oraz za ocenę spójności z celami instytucji i jej apetytem na ryzyko, na podstawie jasnej polityki dotyczącej zaangażowania określonej w pkt 109 lit. e) ppkt (i). W tym celu instytucje powinny zapewnić, aby odpowiedni personel posiadał wystarczającą wiedzę fachową i umiejętności pozwalające ocenić, w jakim stopniu strategie przejścia kontrahentów, w tym ich plany przejścia, o i le są one dostępne, zwiększą ich odporność na ryzyka ESG i będą zgodne z wartościami docelowymi in stytucji;
• b) komórka ds. zarządzania ryzykiem powinna zapewnić, by limity ryzyka, określone w oświadczeniu o apetycie na ryzyko jako część ram zarządzania ryzykiem, były spójne ze wszystkimi aspektami planu instytucji, w tym z polityką sektorową;
• c) komórka audytu wewnętrznego powinna dokonać kontroli planu instytucji jako części ram zarządzania ryzykiem i ocenić, czy jest on zgodny z wymogami prawnymi i regulacyjnymi oraz czy jest spójny ze strategią w zakresie ryzyka i apetytem instytucji na ryzyko w odniesieniu do ryzyk ESG. W tym celu komórka audytu wewnętrznego powinna rozważyć, czy plan pozwala instytucji na wykrycie zmian w jej profilu ryzyka oraz reagowanie na nie, w jaki sposób instytucja reaguje na odchylenia od przyjętych wartości docelowych oraz czy podstawowe założenia, metody i kryteria wybrano i zastosowano w sposób rzetelny.

6.2.2. Wewnętrzne procesy i zdolności

1. Przegląd

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

3. Powiązane normy

• EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/