+525. Na základě výše uvedeného hodnocení by příslušné orgány měly získat představu o celkovém …
|
525. Na základě výše uvedeného hodnocení by příslušné orgány měly získat představu o celkovém …
Na základě výše uvedeného hodnocení by příslušné orgány měly získat představu o celkovém spojeném s klíčovými riziky pobočky ze třetí země. Tato představa by se měla odrazit v každoročním souhrnu celkového SREP hodnocení doplněném o skóre životaschopnosti, které vychází z posouzení faktorů uvedených v tabulce 21. Každoroční shrnutí by mělo obsahovat rovněž veškerá zjištění dohledu učiněná v průběhu předchozích 12 měsíců. Tabulka 21. Faktory, které orgány dohledu zohlední při přidělování celkového skóre v rámci SREP Skóre Názor orgánů dohledu Posuzované faktory | 1 Zjištěná rizika představují pro životaschopnost pobočky ze třetí země nízké riziko. | • • • • • | Model a strategie podnikání pobočky ze třetí země nevzbuzují žádné obavy. Systém vnitřní správy a řízení a kontrolní mechanismy pobočky ze třetí země nevzbuzují žádné obavy. Rizika pobočky ze třetí země nejsou významná nebo řízení a kontroly rizik jsou přiměřené ke zmírnění rizik, která jsou identifikována jako významná. Kapitálové vybavení a likviditní pozice pobočky ze třetí země nevzbuzují žádné obavy. Způsob účtování pobočky ze třetí země nevzbuzuje žádné obavy. | | 2 Zjištěná rizika představují pro životaschopnost pobočky ze třetí země středně nízké riziko. | • • • • • | Model a strategie podnikání pobočky ze třetí země vzbuzují malé až střední obavy. Systém správy a řízení nebo kontrolní mechanismy pobočky ze třetí země vzbuzují malé až střední obavy. Významná rizika pobočky ze třetí země a jejich řízení a kontrola vzbuzují malé až střední obavy. Kapitálové vybavení pobočky ze třetí země a/nebo její likviditní pozice vzbuzují malé až střední obavy. Způsob účtování pobočky ze třetí země vzbuzuje malé až střední obavy. | | 3 Zjištěná rizika představují pro životaschopnost pobočky ze třetí země středně vysoké riziko. | • • • • • | Model a strategie podnikání pobočky ze třetí země vzbuzují střední až vysoké obavy. Systém správy a řízení nebo kontrolní mechanismy pobočky ze třetí země vzbuzují střední až vysoké obavy. Významná rizika pobočky ze třetí země a jejich řízení a kontrola vzbuzují střední až vysoké obavy. Kapitálové vybavení pobočky ze třetí země a/nebo její likviditní pozice vzbuzují střední až vysoké obavy. Způsob účtování pobočky ze třetí země vzbuzuje střední až vysoké obavy. | | 4 Zjištěná rizika představují pro životaschopnost pobočky ze třetí země vysoké riziko. | • • • • • | Model a strategie podnikání pobočky ze třetí země vzbuzují vysoké obavy. Systém správy a řízení nebo kontrolní mechanismy pobočky ze třetí země vzbuzují vysoké obavy. Významná rizika pobočky ze třetí země a jejich řízení a kontrola vzbuzují vysoké obavy. Kapitálové vybavení pobočky ze třetí země a/nebo její likviditní pozice vzbuzují vysoké obavy. Způsob účtování pobočky ze třetí země vzbuzuje vysoké obavy. |
1. Přehled
1.1 Odkazy
1.2 Identifikované požadavky
1.3 Související standardy
2. Identifikované požadavky
Požadavky
| Zdroj |
Požadavek |
3. Související standardy
Standardy
| Zdroj |
Požadavek |
- EBA -
EN: Guidelines and other publications of the European Banking Authority (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Reproduction is authorised provided the source is acknowledged (EBA legal notice). Divided into sections and converted into the GRCA format, the wording unchanged. Only the versions published by the EBA are authoritative.
DE: Leitlinien und weitere Veröffentlichungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), https://www.eba.europa.eu/. © European Banking Authority. Wiedergabe mit Quellenangabe gestattet (Rechtlicher Hinweis der EBA). In Abschnitte aufgeteilt und in das GRCA-Format umgewandelt, der Wortlaut unverändert. Maßgeblich sind allein die von der EBA veröffentlichten Fassungen.
|