+Strategic Plan & Objectives
|
Strategic Plan & Objectives
Description
Mechanisms exist to establish a:
(1) Strategic security, compliance and resilience-specific business plan; and
(2) Set of objectives to achieve that plan.
Possible Solutions & Considerations
Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2
∙ Include security tasks in project plans
Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4
∙ Security requirements in project planning
∙ Project security checklist
Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
SCR-CMM
Level 0 Not Performed
Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.
Level 1 Performed Informally
SCR-CMM Level 1 criteria definitions are not available for this control:
▪ A reasonable person would conclude this control requires a structured process.
▪ At this level of maturity, the "ad hoc" nature of performing a capability informally would indicate the intent of the control is not met due to a lack of consistency and formality.
Level 2 Planned Tracked
Project & Resource Management (PRM) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with PRM domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with PRM domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with PRM domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Project & Resource Management -related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Project & Resource Management may be a defined function (e.g., team or department) or assigned as an additional duty to existing IT and/or cybersecurity personnel.
▪ The Chief Information Officer (CIO), or similar function, analyzes the organization's business strategy and prioritizes the objectives and resourcing of the security function, based on broader business requirements.
▪ A Project Management Office (PMO), or project management function, enables the implementation of cybersecurity and data protection-related resource planning controls across the System Development Lifecycle (SDLC) for all high-value projects.
▪ Quarterly Business Review (QBR), or similar status reporting, exists to provide recurring reports on the state of the cybersecurity and data protection program.
Level 3 Well Defined
Project & Resource Management (PRM) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with PRM domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with PRM domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Project Management Office (PMO), or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain PRM domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of project and resource management operations (e.g., project management solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with PRM domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ The Chief Information Officer (CIO), or similar function, analyzes the organization's business strategy and prioritizes the objectives and resourcing of the security function, based on broader business requirements.
▪ An implemented and operational capability exists to establish a:
(1) Strategic security, compliance and resilience-specific business plan; and
(2) Set of objectives to achieve that plan.
Level 4 Quantitatively Controlled
Utilize SCR-CMM Level 3 criteria definitions:
▪ There are no defined Level 4 criteria, since it is reasonable to assume a quantitatively-controlled process is not necessary to operationalize this control.
▪ While it may be possible to develop “metrics-driven” capabilities for this control, the criteria would be organization-specific to define.
Level 5 Continuously Improving
Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.
1. Přehled
1.1 Odkazy
1.2 Identifikované požadavky
1.3 Související regulace
2. Identifikované požadavky
Požadavky
| Zdroj |
Požadavek |
3. Související regulace
Regulace
| Zdroj |
Regulace |
|
EULAW
|
Článek 7 Systémy, protokoly a nástroje IKT
Za účelem řešení a řízení rizika v oblasti IKT finanční subjekty používají a udržují aktualizované systémy, protokoly a nástroje IKT, které jsou:
|
|
EULAW
|
Článek 2 Obecné prvky politik, postupů, protokolů a nástrojů v oblasti bezpečnosti IKT
-
|
|
EULAW
|
Článek 3 Řízení rizika v oblasti IKT
Článek 3
Řízení rizika v oblasti IKT
Finanční subjekty vypracují, zdokumentují a zavedou politiky a postupy pro řízení rizika v oblasti IKT, které obsahují všechny následující prvky:
a)
údaj o schválení přípustné odchylky rizika v oblasti IKT stanovené v souladu s čl. 6 odst. 8 písm. b) nařízení (EU) 2022/2554;
b)
postup a metodika pro provádění posouzení rizika v oblasti IKT, přičemž se určí:
i)
zranitelnosti a hrozby, které ovlivňují nebo mohou ovlivnit podporované obchodní funkce, systémy IKT a aktiva v oblasti IKT podporující tyto funkce;
ii)
kvantitativní nebo kvalitativní ukazatele pro měření dopadu a pravděpodobnosti zranitelností a hrozeb uvedených v bodě i);
c)
postup pro určení, zavedení a zdokumentování opatření k řešení rizik v oblasti IKT pro zjištěná a posouzená rizika v oblasti IKT, včetně stanovení opatření k řešení rizik v oblasti IKT nezbytných k tomu, aby se riziko v oblasti IKT dostalo do rozmezí přípustné odchylky rizika uvedené v písmenu a);
d)
pro zbytková rizika v oblasti IKT, která po provedení opatření k řešení rizik v oblasti IKT uvedených v písmenu c) stále existují:
i)
ustanovení o identifikaci těchto zbytkových rizik v oblasti IKT;
ii)
přidělení úloh a povinností týkajících se:
1)
přijetí zbytkových rizik v oblasti IKT, která přesahují přípustnou odchylku rizika finančního subjektu uvedenou v písmenu a),
2)
procesu přezkumu uvedeného v tomto písm. d) bodě iv);
iii)
vypracování soupisu přijatých zbytkových rizik v oblasti IKT, včetně odůvodnění jejich přijetí;
iv)
ustanovení o přezkumu přijatých zbytkových rizik v oblasti IKT alespoň jednou ročně, včetně:
1)
identifikace jakýchkoli změn zbytkových rizik v oblasti IKT,
2)
posouzení dostupných zmírňujících opatření,
3)
posouzení, zda důvody pro přijetí zbytkových rizik v oblasti IKT jsou ke dni přezkumu stále platné a použitelné;
e)
ustanovení o sledování:
i)
veškerých změn rizik v oblasti IKT a prostředí kybernetických hrozeb;
ii)
vnitřních a vnějších zranitelností a hrozeb;
iii)
rizika finančního subjektu v oblasti IKT, které umožňuje rychlou detekci změn, jež by mohly ovlivnit jeho rizikový profil v oblasti IKT;
f)
ustanovení ohledně procesu, který zajistí, aby byly zohledněny veškeré změny obchodní strategie a strategie digitální provozní odolnosti finančního subjektu.
Pro účely prvního pododstavce písm. c) se postupem podle uvedeného písmene zajistí:
a)
sledování účinnosti zavedených opatření k řešení rizik v oblasti IKT;
b)
posouzení, zda bylo dosaženo stanovených úrovní přípustné odchylky rizika finančního subjektu;
c)
posouzení, zda finanční subjekt v případě potřeby přijal opatření k nápravě nebo zlepšení těchto opatření.
|
|
EULAW
|
Článek 6 Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT
-
|
|
EULAW
|
Článek 6 8
8. Rámec pro řízení rizika v oblasti IKT zahrnuje strategii digitální provozní odolnosti, v níž se stanoví způsob jeho uplatňování. Za tímto účelem zahrnuje strategie digitální provozní odolnosti metody řešení rizika v oblasti IKT a plnění specifických cílů v oblasti IKT, a to formou:
|
a)
|
vysvětlení, jak rámec pro řízení rizika v oblasti IKT podporuje obchodní strategii a cíle finančního subjektu;
|
|
b)
|
stanovení přípustné odchylky rizika v oblasti IKT podle ochoty finančního subjektu podstupovat riziko a analýzy tolerance dopadů narušení v oblasti IKT;
|
|
c)
|
stanovení jasných cílů v oblasti bezpečnosti informací, včetně klíčových ukazatelů výkonnosti a klíčových ukazatelů k měření rizika;
|
|
d)
|
vysvětlení referenční architektury IKT a veškerých změn potřebných k dosažení specifických obchodních cílů;
|
|
e)
|
uvedení různých mechanismů zavedených za účelem detekce incidentů souvisejících s IKT, prevence jejich dopadů a ochrany před nimi;
|
|
f)
|
doložení stávající situace v oblasti digitální provozní odolnosti na základě počtu hlášených závažných incidentů souvisejících s IKT a účinnosti preventivních opatření;
|
|
g)
|
zavedení testování digitální provozní odolnosti v souladu s kapitolou IV tohoto nařízení;
|
|
h)
|
nastínění komunikační strategie v případě incidentů souvisejících s IKT, jejichž zveřejnění je vyžadováno v souladu s článkem 14.
|
|
Propojené úkoly
- Secure Controls Framework -
"The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.
The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.
Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.
The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/
Terms & Conditions
The SCF End User License Agreement (EULA) governs the use of the Secure Controls Framework® (SCF) under the Creative Commons Attribution-No Derivatives 4.0 International Public License.
|