+Strategic Plan & Objectives
|
Strategic Plan & Objectives
Description
Mechanisms exist to establish a:
(1) Strategic security, compliance and resilience-specific business plan; and
(2) Set of objectives to achieve that plan.
Possible Solutions & Considerations
Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2
∙ Include security tasks in project plans
Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4
∙ Security requirements in project planning
∙ Project security checklist
Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
SCR-CMM
Level 0 Not Performed
Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.
Level 1 Performed Informally
SCR-CMM Level 1 criteria definitions are not available for this control:
▪ A reasonable person would conclude this control requires a structured process.
▪ At this level of maturity, the "ad hoc" nature of performing a capability informally would indicate the intent of the control is not met due to a lack of consistency and formality.
Level 2 Planned Tracked
Project & Resource Management (PRM) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with PRM domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with PRM domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with PRM domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Project & Resource Management -related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Project & Resource Management may be a defined function (e.g., team or department) or assigned as an additional duty to existing IT and/or cybersecurity personnel.
▪ The Chief Information Officer (CIO), or similar function, analyzes the organization's business strategy and prioritizes the objectives and resourcing of the security function, based on broader business requirements.
▪ A Project Management Office (PMO), or project management function, enables the implementation of cybersecurity and data protection-related resource planning controls across the System Development Lifecycle (SDLC) for all high-value projects.
▪ Quarterly Business Review (QBR), or similar status reporting, exists to provide recurring reports on the state of the cybersecurity and data protection program.
Level 3 Well Defined
Project & Resource Management (PRM) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with PRM domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with PRM domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Project Management Office (PMO), or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain PRM domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of project and resource management operations (e.g., project management solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with PRM domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ The Chief Information Officer (CIO), or similar function, analyzes the organization's business strategy and prioritizes the objectives and resourcing of the security function, based on broader business requirements.
▪ An implemented and operational capability exists to establish a:
(1) Strategic security, compliance and resilience-specific business plan; and
(2) Set of objectives to achieve that plan.
Level 4 Quantitatively Controlled
Utilize SCR-CMM Level 3 criteria definitions:
▪ There are no defined Level 4 criteria, since it is reasonable to assume a quantitatively-controlled process is not necessary to operationalize this control.
▪ While it may be possible to develop “metrics-driven” capabilities for this control, the criteria would be organization-specific to define.
Level 5 Continuously Improving
Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.
1. Áttekintés
1.1 Hivatkozások
1.2 Azonosított követelmények
1.3 Kapcsolódó szabályozások
2. Azonosított követelmények
Követelmények
| Forrás |
Követelmény |
3. Kapcsolódó szabályozások
Szabályozások
| Forrás |
Szabályozás |
|
EULAW
|
7. cikk IKT-rendszerek, -protokollok és -eszközök
7. cikk
IKT-rendszerek, -protokollok és -eszközök
A pénzügyi szervezetek az IKT-kockázat kezelése érdekében olyan naprakész IKT-rendszereket, -protokollokat és -eszközöket alkalmaznak és tartanak fenn, amelyek:
a)
az arányosságnak a 4. cikkben említett elvével összhangban megfelelnek a tevékenységeik folytatását támogató műveletek nagyságrendjének;
c)
elegendő kapacitással rendelkeznek a tevékenységek elvégzéséhez és a szolgáltatások időben történő nyújtásához szükséges adatok pontos feldolgozására, továbbá szükség szerint a kiugróan magas megbízások, üzenetküldési vagy ügyleti volumenek kezelésére, többek között amennyiben új technológia bevezetésére kerül sor;
d)
technológiai szempontból reziliensek annak érdekében, hogy szükség szerint, piaci stresszhelyzetben vagy egyéb kedvezőtlen helyzetekben megfelelően kezeljék a további információs feldolgozási igényeket.
|
|
EULAW
|
2. cikk Az IKT-biztonsági szabályzatok, eljárások, protokollok és eszközök általános elemei
|
|
EULAW
|
3. cikk IKT-kockázatkezelés
3. cikk
A pénzügyi szervezetek olyan IKT-kockázatkezelési szabályzatokat és eljárásokat dolgoznak ki, dokumentálnak és hajtanak végre, amelyek a következők mindegyikét tartalmazzák:
a)
az (EU) 2022/2554 rendelet 6. cikke (8) bekezdésének b) pontjával összhangban megállapított IKT-kockázati toleranciaszint jóváhagyásának feltüntetése;
b)
az IKT-kockázatértékelés elvégzésének eljárása és módszertana, szerepeltetve a következőket:
i.
a támogatott üzleti funkciókat, az IKT-rendszereket és az e funkciókat támogató IKT-eszközöket érintő vagy esetlegesen érintő sérülékenységek és fenyegetések;
ii.
az i. alpontban említett sérülékenységek és fenyegetések hatásának és valószínűségének mérésére szolgáló mennyiségi és minőségi mutatók;
c)
az azonosított és értékelt IKT-kockázatokhoz tartozó IKT-kockázatkezelési intézkedések azonosítására, végrehajtására és dokumentálására szolgáló eljárás, beleértve az ahhoz szükséges IKT-kockázatkezelési intézkedések meghatározását, hogy az IKT-kockázat az a) pontban említett kockázati toleranciaszinten belül maradjon;
d)
a c) pontban említett IKT-kockázatkezelési intézkedések végrehajtását követően még fennálló fennmaradó IKT-kockázatok esetében:
i.
a fennmaradó IKT-kockázatok azonosítására vonatkozó rendelkezések;
ii.
a következőkkel kapcsolatos szerep- és felelősségi körök kijelölése:
(1)
a pénzügyi szervezet a) pontban említett kockázati toleranciaszintjét meghaladó fennmaradó IKT-kockázatok elfogadása;
(2)
az e d) pont iv. alpontjában említett felülvizsgálati eljárás;
iii.
az elfogadott fennmaradó IKT-kockázatok jegyzékének kidolgozása, beleértve elfogadásuk indokolását is;
iv.
az elfogadott fennmaradó IKT-kockázatok legalább évente egyszer történő felülvizsgálatára vonatkozó rendelkezések, beleértve a következőket:
(1)
a fennmaradó IKT-kockázatokban bekövetkező változások azonosítása;
(2)
a rendelkezésre álló kockázatcsökkentő intézkedések értékelése;
(3)
annak értékelése, hogy a fennmaradó IKT-kockázatok elfogadását indokoló okok a felülvizsgálat időpontjában még mindig érvényesek-e és alkalmazandók-e;
e)
az alábbiak nyomon követésére vonatkozó rendelkezések:
i.
az IKT-kockázatokban és a kiberfenyegetettségi helyzetben bekövetkező változások;
ii.
belső és külső sérülékenységek és fenyegetések;
iii.
a pénzügyi szervezet IKT-kockázatának nyomon követése, amely lehetővé teszi az IKT-kockázati profilját esetlegesen befolyásoló változások azonnali észlelését;
f)
azon folyamatra vonatkozó rendelkezések, amely biztosítja, hogy a pénzügyi szervezet üzleti stratégiájában és digitális működési rezilienciára vonatkozó stratégiájában bekövetkező változásokat figyelembe vegyék.
Az első bekezdés c) pontjának alkalmazásában az említett pontban említett eljárásnak biztosítania kell a következőket:
a)
a végrehajtott IKT-kockázatkezelési intézkedések hatékonyságának nyomon követése;
b)
annak értékelése, hogy a pénzügyi szervezet elérte-e a megállapított kockázati toleranciaszinteket;
c)
annak értékelése, hogy a pénzügyi szervezet szükség esetén tett-e lépéseket ezen intézkedések kijavítására vagy jobbá tételére.
|
|
EULAW
|
6. cikk IKT-kockázatkezelési keretrendszer
|
|
EULAW
|
6. cikk (8)
Az IKT-kockázatkezelési keretrendszernek magában kell foglalnia egy digitális működési rezilienciára vonatkozó stratégiát is, amely meghatározza, hogy hogyan hajtandó végre a keret. E célból a digitális működési rezilienciára vonatkozó stratégiának magában kell foglalnia az IKT-kockázat kezelésére és a konkrét IKT-célkitűzések megvalósítására irányuló módszereket, a következők révén:
a)
ki kell fejteni, hogy az IKT-kockázatkezelési keretrendszer hogyan támogatja a pénzügyi szervezet üzleti stratégiáját és célkitűzéseit;
b)
meg kell határozni az IKT-kockázati toleranciaszintet a pénzügyi szervezet kockázatvállalási hajlandóságával összhangban, továbbá elemezni kell az IKT-zavarok hatásaival kapcsolatos toleranciát;
c)
egyértelmű információbiztonsági célokat kell kitűzni, megállapítva a fő teljesítménymutatókat és kockázati mérőszámokat is;
d)
ismertetni kell az IKT-referenciaarchitektúrát az egyes konkrét üzleti célkitűzések eléréséhez szükséges változtatásokkal együtt;
e)
fel kell vázolni azon különböző mechanizmusokat, amelyeket az IKT-vonatkozású incidensek észlelése, hatásaik megelőzése és az azzal szembeni védelem céljából vezettek be;
f)
a bejelentett jelentős IKT-vonatkozású incidensek számát és a megelőző intézkedések eredményességét alapul véve, bizonyítékokkal alá kell támasztani a digitális működési reziliencia aktuális helyzetét;
g)
e rendelet IV. fejezetével összhangban el kell végezni a digitális működési reziliencia tesztelését;
h)
fel kell vázolni az IKT-vonatkozású incidensek esetén alkalmazandó kommunikációs stratégiát, amelynek közzététele a 14. cikkel összhangban kötelező.
|
Kapcsolt feladatok
- Secure Controls Framework -
"The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.
The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.
Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.
The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/
Terms & Conditions
The SCF End User License Agreement (EULA) governs the use of the Secure Controls Framework® (SCF) under the Creative Commons Attribution-No Derivatives 4.0 International Public License.
|