+Strategic Plan & Objectives
|
Strategic Plan & Objectives
Description
Mechanisms exist to establish a:
(1) Strategic security, compliance and resilience-specific business plan; and
(2) Set of objectives to achieve that plan.
Possible Solutions & Considerations
Micro-Small Business (<10 staff) / BLS Firm Size Classes 1-2
∙ Include security tasks in project plans
Small Business (10-49 staff) / BLS Firm Size Classes 3-4
∙ Security requirements in project planning
∙ Project security checklist
Medium Business (50-249 staff) / BLS Firm Size Classes 5-6
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
Large Business (250-999 staff) / BLS Firm Size Classes 7-8
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
Enterprise (> 1,000 staff) / BLS Firm Size Class 9
∙ Documented cybersecurity and data protection-specific business plan
SCR-CMM
Level 0 Not Performed
Practices are non-existent, based on the inability to demonstrate an implemented and operational capability. A reasonable person would conclude the control is not being performed.
Level 1 Performed Informally
SCR-CMM Level 1 criteria definitions are not available for this control:
▪ A reasonable person would conclude this control requires a structured process.
▪ At this level of maturity, the "ad hoc" nature of performing a capability informally would indicate the intent of the control is not met due to a lack of consistency and formality.
Level 2 Planned Tracked
Project & Resource Management (PRM) capabilities are requirements-driven, but are not standardized across the entity (e.g., local/regional level consistency). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with PRM domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with PRM domain capabilities are documented and maintained by process owners.
▪ IT and/or cybersecurity personnel work with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with PRM domain capabilities to address applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD).
▪ Project & Resource Management -related controls are primarily administrative and preventative in nature (e.g., policies, standards and procedures & guidelines).
▪ Project & Resource Management may be a defined function (e.g., team or department) or assigned as an additional duty to existing IT and/or cybersecurity personnel.
▪ The Chief Information Officer (CIO), or similar function, analyzes the organization's business strategy and prioritizes the objectives and resourcing of the security function, based on broader business requirements.
▪ A Project Management Office (PMO), or project management function, enables the implementation of cybersecurity and data protection-related resource planning controls across the System Development Lifecycle (SDLC) for all high-value projects.
▪ Quarterly Business Review (QBR), or similar status reporting, exists to provide recurring reports on the state of the cybersecurity and data protection program.
Level 3 Well Defined
Project & Resource Management (PRM) capabilities are standardized across the entity for applicability to People, Processes, Technologies, Data and/or Facilities (PPTDF) to ensure consistency for Technology Assets, Applications, Services and/or Data (TAASD). Capability criteria associated with this control reasonably expect the following criteria to exist:
▪ Policies and standards associated with PRM domain capabilities are formally documented and centrally-managed by the entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function.
▪ Standardized Operating Procedures (SOP) associated with PRM domain capabilities are well-documented and kept current by process owners.
▪ A Project Management Office (PMO), or similar function, is appropriately staffed and supported to implement and maintain PRM domain capabilities.
▪ Technology is leveraged to enhance the efficiency and accuracy of project and resource management operations (e.g., project management solution).
▪ The entity's Governance, Risk & Compliance (GRC) team, or similar function, works with business stakeholders and process owners to appropriately scope and reasonably implement cybersecurity and data protection controls associated with PRM domain capabilities to address Minimum Compliance Requirements (MCR) (e.g., applicable statutory, regulatory and/or contractual requirements) and Discretionary Security Requirements (DSR) (e.g., entity-required controls).
▪ The Chief Information Officer (CIO), or similar function, analyzes the organization's business strategy and prioritizes the objectives and resourcing of the security function, based on broader business requirements.
▪ An implemented and operational capability exists to establish a:
(1) Strategic security, compliance and resilience-specific business plan; and
(2) Set of objectives to achieve that plan.
Level 4 Quantitatively Controlled
Utilize SCR-CMM Level 3 criteria definitions:
▪ There are no defined Level 4 criteria, since it is reasonable to assume a quantitatively-controlled process is not necessary to operationalize this control.
▪ While it may be possible to develop “metrics-driven” capabilities for this control, the criteria would be organization-specific to define.
Level 5 Continuously Improving
Utilize SCR-CMM Level 3 or Level 4 (if available) criteria definitions:
▪ There are no defined Level 5 criteria, since it is reasonable to assume a continuously-improving process is not necessary to operationalize this control.
▪ Level 5 capabilities should be considered “world-class” where the control builds on Level 4 capabilities, but are continuously improving through Artificial Intelligence (AI) and/or Machine Learning (ML) technologies.
▪ While it may be possible to develop responsive capabilities for this control through the use of AI and/or ML technologies, the criteria would be organization-specific to define.
1. Prezentare generală
1.1 Referințe
1.2 Cerințe identificate
1.3 Reglementări asociate
2. Cerințe identificate
3. Reglementări asociate
Reglementări
| Sursă |
Reglementare |
|
EULAW
|
Articolul 7 Sisteme, protocoale și instrumente TIC
Articolul 7
Sisteme, protocoale și instrumente TIC
Pentru a aborda și a gestiona riscurile TIC, entitățile financiare utilizează și mențin sisteme, protocoale și instrumente TIC actualizate care sunt:
(a)
adecvate magnitudinii operațiunilor care sprijină desfășurarea activităților lor, în conformitate cu principiul proporționalității astfel cum este menționat la articolul 4;
(c)
dotate cu suficientă capacitate de a prelucra cu precizie datele necesare pentru desfășurarea activităților și furnizarea serviciilor în timp util, precum și pentru a face față volumelor ridicate de ordine, mesaje sau tranzacții, după caz, inclusiv în cazul introducerii unor noi tehnologii;
(d)
reziliente din punct de vedere tehnologic pentru a face față în mod adecvat nevoilor suplimentare de prelucrare a informațiilor, calitate necesară în condiții de criză a pieței sau în alte situații adverse.
|
|
EULAW
|
Articolul 2 Elementele generale ale politicilor, procedurilor, protocoalelor și instrumentelor de securitate TIC
|
|
EULAW
|
Articolul 3 Gestionarea riscurilor TIC
Articolul 3
Gestionarea riscurilor TIC
Entitățile financiare elaborează, documentează și pun în aplicare politici și proceduri de gestionare a riscurilor TIC care conțin toate elementele următoare:
(a)
o indicație a aprobării nivelului de toleranță la risc pentru riscurile TIC stabilit în conformitate cu articolul 6 alineatul (8) litera (b) din Regulamentul (UE) 2022/2554;
(b)
o procedură și o metodologie de efectuare a evaluării riscurilor TIC, care identifică
(i)
vulnerabilitățile și amenințările care afectează sau pot afecta funcțiile operaționale sprijinite, sistemele TIC și activele TIC care sprijină funcțiile respective;
(ii)
indicatorii cantitativi sau calitativi pentru a măsura impactul și probabilitatea apariției vulnerabilităților și amenințărilor menționate la punctul (i);
(c)
procedura de identificare, punere în aplicare și documentare a măsurilor de tratare a riscurilor TIC pentru riscurile TIC identificate și evaluate, inclusiv stabilirea măsurilor de tratare a riscurilor TIC necesare pentru a aduce riscurile TIC la nivelul de toleranță la risc menționat la litera (a);
(d)
pentru riscurile TIC reziduale care sunt încă prezente în urma punerii în aplicare a măsurilor de tratare a riscurilor TIC menționate la litera (c):
(i)
dispoziții privind identificarea acestor riscuri TIC reziduale;
(ii)
atribuirea rolurilor și a responsabilităților în ceea ce privește:
1.
acceptarea riscurilor TIC reziduale care depășesc nivelul de toleranță la risc al entității financiare menționat la litera (a);
2.
procesul de revizuire menționat la punctul (iv) de la prezenta literă (d);
(iii)
elaborarea unui inventar al riscurilor TIC reziduale acceptate, inclusiv o justificare a acceptării acestora;
(iv)
dispoziții privind revizuirea riscurilor TIC reziduale acceptate cel puțin o dată pe an, inclusiv:
1.
identificarea oricăror modificări ale riscurilor TIC reziduale;
2.
evaluarea măsurilor de atenuare disponibile;
3.
evaluarea măsurii în care motivele care justifică acceptarea riscurilor TIC reziduale sunt încă valabile și aplicabile la data revizuirii;
(e)
dispoziții privind monitorizarea:
(i)
oricărei modificări a peisajului riscurilor TIC și amenințărilor cibernetice;
(ii)
vulnerabilităților și amenințărilor interne și externe;
(iii)
riscului TIC al entității financiare care permite detectarea promptă a modificărilor care ar putea afecta profilul său de risc TIC;
(f)
dispoziții privind un proces prin care să se asigure că se ține seama de orice modificare a strategiei de afaceri și a strategiei privind reziliența operațională digitală a entității financiare.
În sensul primului paragraf litera (c), procedura menționată la litera respectivă asigură:
(a)
monitorizarea eficacității măsurilor de tratare a riscurilor TIC care au fost puse în aplicare;
(b)
evaluarea măsurii în care au fost atinse nivelurile de toleranță la risc stabilite pentru entitatea financiară;
(c)
evaluarea măsurii în care entitatea financiară a întreprins acțiuni pentru a corecta sau a îmbunătăți măsurile respective, după caz.
|
|
EULAW
|
Articolul 6 Cadrul de gestionare a riscurilor TIC
|
|
EULAW
|
Articolul 6 (8)
Cadrul de gestionare a riscurilor TIC include o strategie privind reziliența operațională digitală, care stabilește modul de punere în aplicare a cadrului. În acest scop, strategia privind reziliența operațională digitală include metode de abordare a riscurilor TIC și de realizare a obiectivelor TIC specifice, prin:
(a)
explicarea modului în care cadrul de gestionare a riscurilor TIC sprijină strategia de afaceri și obiectivele entității financiare;
(b)
stabilirea nivelului de toleranță la risc pentru riscurile TIC, în conformitate cu apetitul pentru risc al entității financiare, și analizarea toleranței la impact pentru perturbările TIC;
(c)
stabilirea unor obiective clare privind securitatea informațiilor, inclusiv indicatori-cheie de performanță și indicatori-cheie de risc;
(d)
explicarea arhitecturii TIC de referință și a oricăror modificări necesare pentru atingerea obiectivelor specifice de activitate;
(e)
prezentarea diferitelor mecanisme instituite pentru a detecta incidentele legate de TIC, a preveni impactul acestora și a asigura protecție împotriva acestora;
(f)
evidențierea situației actuale a rezilienței operaționale digitale pe baza numărului de incidente majore legate de TIC raportate și a eficacității măsurilor preventive;
(g)
implementarea testării rezilienței operaționale digitale, în conformitate cu capitolul IV din prezentul regulament;
(h)
conturarea unei strategii de comunicare în cazul producerii unor incidente legate de TIC cu privire la care este necesară informarea în conformitate cu articolul 14.
|
Tichete legate
- Secure Controls Framework -
"The SCF is the Common Controls Framework™ (CCF), the world's most comprehensive cybersecurity and data privacy metaframework - it is also free to use. The entire concept is building secure, compliant and resilient capabilities in the most efficient and cost-effective manner possible.
The SCF is more than just a unified control catalog, since its included content creates a playbook for Governance, Risk & Compliance (GRC) capabilities. Used globally by organizations of every size, the SCF is a robust and scalable solution for security, compliance and resilience controls. As a comprehensive security framework, the SCF maps 1,400+ controls across 200+ laws, regulations, and industry frameworks so you can implement once and comply everywhere.
Like it or not, cybersecurity is a protracted war on an asymmetric battlefield, where the threats are everywhere and as defenders we have to make the effort to work together to help improve cybersecurity and data privacy practices, since we all suffer when massive data breaches occur or when cyber attacks have physical impacts. Hackers share information on attack methods with other hackers, so why shouldn’t the good guys share information on how to best protect an organization? We decided to take action and make a difference, since we feel it is too important to wait for someone else to fix the problems that exist.
The SCF is made up of volunteers, mainly specialists within the cybersecurity profession, who focus on GRC and the cybersecurity side of data privacy. These are auditors, engineers, architects, incident responders, consultants and other specialists who live and breathe these topics on a daily basis. The end product is "expert-derived content" that makes up the SCF." https://securecontrolsframework.com/
Terms & Conditions
The SCF End User License Agreement (EULA) governs the use of the Secure Controls Framework® (SCF) under the Creative Commons Attribution-No Derivatives 4.0 International Public License.
|