4.2. Governance

Bei der Entwicklung und Umsetzung von Umwelt- Szenarioanalysen sollten die Institute die Governance- Regelungen in Einklang mit den EBA -Leitlinien zur internen Governance⁶ und den EBA-Leitlinien zum Management der Umwelt- , Sozial - und Governance- Risiken (ESG - Risiken) anwenden. Die Institute sollten einen Prozess entwickeln, um die Robustheit des gängigen Narrativs und der Szenarien sicherzustellen, die in all en Geschäftsbereichen verwendet werden, und dafür sorgen, dass diese Narrativ e und Szenarien regelmäßig überprüft werden, insbesondere im Falle wesentlicher Veränderungen im Geschäftsumfeld.

⁶ Die EBA-Leitlinien zur internen Governance gemäß der Richtlinie 2013/36/EU (EBA/GL/2021/05).

Um die Konsistenz der Annahmen und Schätzungen über alle Geschäftsfunktionen hinweg zu verbessern und sicherzustellen, dass die Ergebnisse der Szenarioanalysen relevant und für bestehende Prozesse nutzbar sind, sollten die Institute einen funktionsübergreifenden Ansatz entw ickeln. Eine solche Zusammenarbeit zwischen mehreren Abteilungen sollte sicherstellen, dass Fachwissen und Erkenntnisse aus verschiedenen Funktionen zu einem umfassenden und robusten Rahmen für die Szenarioanalyse beitragen . Die Institute sollten ihre Szenarioanalysen, einschließlich der Auswahl von Szenarien und Modellen, der getroffenen Annahmen, der zur Schließung von Datenlücken verwendeten Schätz werte , der berücksichtigten oder ausgeschlossenen Faktoren sowie der wichtigsten Ergebnisse und Schlussfolgerungen, begründen und dokumentieren.