4.2. Gouvernance

Lors de l’élaboration et de la mise en œuvre de l’analyse de scénarios environnementaux, les établissements financiers devraient appliquer des dispositifs de gouvernance conformément aux orientations de l’ABE sur la gouvernance interne⁶ et aux orientations de l’ABE sur la gestion des risques ESG. Les établissements financiers devraient mettre en place un processus visant à garantir la solidité du récit commun et des scénarios utilisés dans l’ensemble de leurs lignes d’activité et veiller à ce que ces récits et scénarios soient régulièrement réexaminés, en particulier en cas de changements importants dans l’environnement des entreprises.

⁶ Orientations de l’ABE sur la gouvernance interne au titre de la directive 2013/36/UE ( EBA/GL/2021/05).

Afin de renforcer la cohérence des hypothèses et des estimations formulées pour les différentes fonctions de l’entreprise et de veiller à ce que les résultats des analyses de scénarios soient pertinents et exploitables par les processus existants, les établissements financiers devraient élaborer une approche interfonctionnelle. Cette collaboration entre plusieurs départements devrait garantir que l’expertise et les enseignements des différentes fonctions contribuent à la mise en place d’un cadre complet et solide d’analyse de scénarios. Les établissements devraient étayer et documenter leurs analyses de scénarios, y compris les choix de scénarios et de modélisation, les hypothèses formulées, les approximations utilisées pour faire face aux lacunes en matière de données, les facteurs inclus ou exclus, ainsi que les principaux résultats et conclusions obtenus.