85. Una infraestructura técnica adecuada debería permitir a las unidades de gestión de NPE: a) …

Una infraestructura técnica adecuada debería permitir a las unidades de gestión de NPE:

• a) Acceder a todos los datos y documentación relevantes, incluida:
• i. información sobre las NPE y las operaciones con importes vencidos con menos de 90 días de antigüedad del prestatario, incluidas las notificaciones automatizadas;
• ii. información sobre la exposición y las garantías reales y personales relacionadas con el prestatario o clientes vinculados;
• iii. herramientas de control con capacidades informáticas de seguimiento de los resultados y la eficacia de las refinanciaciones y reestructuraciones;
• iv. estado de las actividades de gestión y la interacción con el prestatario y datos detallados sobre las medidas de reestructuración y refinanciación acordadas;
• v. activos adjudicados, cuando sea pertinente;
• vi. seguimiento de los flujos de efectivo del préstamo y las garantías;
• vii. fuentes de información y documentación de soporte completa;
• viii. cuando sea relevante, acceso a los registros centrales de crédito, los registros de la propiedad y otras fuentes de datos externas.
• b) Procesar y vigilar eficientemente las actividades de gestión de NPE, incluidos:
• i. flujos de trabajo automatizados durante todo el ciclo de vida de las NPE;
• ii. un proceso de seguimiento automatizado del estado del préstamo, que garantice la correcta identificación de las NPE y las exposiciones reestructuradas o refinanciadas;
• iii. incorporación de señales de alerta;
• iv. información cuantitativa automatizada durante todo el ciclo de vida de gestión de NPE como base para los análisis que se proporcionen a la dirección de las unidades de gestión de NPE, al órgano de dirección y a otros directivos pertinentes, así como al regulador;
• v. análisis de los resultados de la actividad de las unidades de gestión de NPE, los subequipos y los expertos (como tasa de cura/éxito, información sobre renovaciones, eficacia de las opciones de reestructuración ofrecidas, tasa de recobro, análisis de las tasas de cura por antigüedad, tasa de cumplimiento obtenidas por el centro de llamadas, etc.);
• vi. seguimiento de la evolución de las carteras, subcarteras, cohortes y prestatarios individuales.
• c) Definir, analizar y medir las NPE y los prestatarios vinculados:
• i. reconocer las NPE y medir los deterioros;
• ii. realizar análisis adecuados de las carteras de NPE y almacenar los resultados para cada prestatario;
• iii. apoyar la evaluación de los datos personales, la situación financiera y la capacidad de reembolso del prestatario, al menos para los prestatarios no complejos;
• iv. realizar cálculos de i) el valor actual neto y ii) el impacto sobre la posición de capital de la entidad de crédito de cada opción de reestructuración y/o posible plan de reestructuración con arreglo a la legislación aplicable (como la legislación sobre adjudicaciones y sobre insolvencias) para cada prestatario.

1. Resumen

1.1 Referencias

1.2 Requisitos identificados

1.3 Estándares relacionados

2. Requisitos identificados

3. Estándares relacionados

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