| i.Descripción general de las medi-das a corto, medio y largo plazo adoptadas o previstas en las ac-tividades y procesos bancarios ceso principales los modo su riesgos, cia con estimada jetivos marco objetivos observada información de objetivos en toma que que del general de para se del cada plan, de la o pertinentes. complementará entidad alcanzar la decisiones plan sobre de medida contribución incluido gestión en la integra su los efica- a el pro- y los ob- de en | Medidas adoptadas o previstas en las actividades bancarias principales: Cambios marco de riesgos: gestión general en de el Políticas y condiciones relativas a ac- | Se refiere a la forma en que la entidad aplicará sus objetivos y metas a través de su activi-dad principal. Se entidad vos mientas existentes ICAAP, bre de tal/cartera, puestario, plan refiere riesgo, el en de apetito el ILAAP, financiación, integrará de conjunto a asignación (por plan gestión la proceso de forma declaración ejemplo, estratégico, riesgo, sus de de presu- en etc.), herra- de objeti- riesgos que límites capi- so- en la c onsonancia con la sección 5. Las políticas y las condiciones por las que se rigen, incluidas las actualizaciones de las polí- | # Aplicación de nuevas herramientas para eva-luar los riesgos ASG en las carteras actuales # # tivos riesgos sos tégica siones plazo riesgos gestión Integración Incorporación de relacionados y planificación ASG a de ASG de medio riesgos toma en al de los marco los de de y con proce- estra- obje- largo deci- los los de # Una lista de las políticas actuales y el estado origi-nal de los riesgos ASG | Medidas funda-# Porcentaje de activi- mentales: dades afectadas por las ERSR-E1-1_16b medidas de ejecución # # siones destinadas objetivos herramientas tión Porcentaje Tasa de de los empresariales del adopción riesgos a aplicar plan de de deci- ASG ges- los de Cualitativo: Cuadro n) Cuadro a) Cuadro c) 1 2 3 ESRS-E1 ESRS ESRS-E1-2 ESRS-E1-3 ------------------- ESRS-E2-E5 ESRS-S1-S4 ESRS-G1 ESRS-E3 ESRS-E4 ESRS-E5 2 MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A MDR-A # Tasa de adopción de ESRS-E1-1_16b políticas, p. ej., porcen- ESRS-E1-2 taje de sucursales o de- ESRS-E1-3 |
| ii. Adaptaciones de las políti-cas y los procedimientos re-lativos a las categorías de riesgo financiero, así como nes relativas nómicas, de de las préstamo políticas ciones a sectores actividades clave y e condicio- inversión y . ubica- eco- | tividades, sec-tores y ubica-ciones: Políticas cedimientos relativos categorías riesgo finan- y a pro- de las ciero: | ticas existentes y las políticas nuevas, de conformidad con el apartado 46, letras b) a c). Se de tos ción refiere las de 5.6. políticas conformidad a las adaptaciones y procedimien- con la sec-Se refiere al modo en que la entidad adaptará su combina- | # Una hoja de ruta en la que se detallen qué políti-cas y condiciones, y su ámbito de aplicación, se # . actualizarán cómo, drán tes Objetivo: Para aspectos: incluirse cuándo cada cómo política, o los y por refleja crearán, siguien- quién po- el objetivo estratégico y la estrategia de riesgos, y cómo respalda la ejecu-ción del plan . Ámbito de aplicación: iteración precisa del ne-gocio, la ubicación, el sec-tor, etc., que se regulan y se ven afectados . Condiciones: criterios claros que garanticen una ejecución y un segui-miento sencillos . Exclusiones: cualquier exclusión en consonancia con el apetito de riesgo # Fijación de precios ba-sada en el riesgo: ajuste de los precios en función | partamentos que han adoptado nuevas polí- Cualitativo: ticas de riesgos ASG Cuadro 1 Actividades re-d) y o) lacionadas con # que lizan riesgos riodo Número se determinado las revisan ASG políticas de en y un actua- veces pe- de Cuadro c) Cuadro c ) y y d) e) 2 3 emplazamientos ubicados nas la o midades: en biodiversidad sensibles sus proxi- en zo- a # Porcentaje de opera- ESRS E4.IRO-ciones que cumplen las 1_19a políticas actualizadas sobre riesgos ASG # Resultados de las au-ditorías internas y ex-ternas centradas en el marco de gestión de los riesgos ASG # Frecuencia y alcance |
| iii. ductos precios combinación Cambios para de ción introducidos los respaldar del y servicios la plan. fijación la en y ejecu- pro- de la | Combinación fijación precios vicios ductos: y pro- de de ser- y Productos y servicios rela-cionados con la sostenibili-dad y con la transición: | ción sus criterios ria gia capital de de precios de riesgos riesgo interno servicios pertinentes sobre y ASG la de y política la la productos y base la entidad, en estrate- mate- de de y en consonancia con el apar-tado 46, letra b). Los tipos de instrumentos fi-nancieros (como préstamos, bonos, hipotecas y fondos ver-des o vinculados a la sostenibi-lidad) y los servicios de aseso-ramiento ofrecidos o gestiona-dos por la entidad. | # del del yecto gación incentivos Incentivos prestatario perfil de riesgos: de a para los riesgo o del clientes la ofrecer miti- pro- ASG que apliquen estrategias eficaces de mitigación de riesgos ASG # Estrategia, políticas y criterios sobre hipotecas, préstamos y bonos verdes o de transición o vincula-dos a riesgos ASG | # de cios perfiles que los Número precios los se basados ajustes de benefician riesgo con de clientes de incenti- en ASG pre- los de Cualitativo: Cuadro r) Cuadro j) Cuadro 1 2 3 Actividades compatibles la ESRS-E1.IRO-1 AR12 transición: in- con vos d) # Crecimiento de la fi-nanciación sostenible: crecimiento interanual del volumen y la pro-porción de la financia-ción sostenible # Tasa de impago de hi-potecas o préstamos verdes, de transición o |
| iv. Inversiones y asignación estra-tégica de carteras que respal-dad el dan ASG, apetito en la incluida estrategia relación de riesgo la con información de los de negocio la riesgos enti- y | | | # de sobre Diversificar préstamos la base las de e inversión criterios carteras | vinculados a riesgos ASG # vos Proporción proyectos de financia- nue- Cualitativo: Cuadro m) Cuadro y r) 1 2 ESRS-E1-3 ESRS-E4-1 e AR 1 |
| dad sobre punto decisiones lacionados tratégica y la productos cualquier transición, va de con acompañado financiación la cambio y servicios sostenibili- y hasta en qué de es- las re- | Coherencia las de financia- decisiones de | Se entidad decida ción refiere y su adaptar garantizará, estrategia a la forma su combina- de en cuando nego- que la | # pertinentes riesgos en económicos gráficas Políticas términos ASG, en o relativas por de zonas materia ejemplo, sectores geo- de al | # dos una haustiva ASG siones Porcentaje que evaluación crediticias se de someten los de riesgos deci- que ex- a e) Cuantita- tivo: Plantillas 0 6>10 Resultados las des ESRS-S3-4 b comunida- afectadas: AR para 34 |
| procedimientos de gestión de riesgos proporcionales. | ción estraté-gica con los procedimien-tos de gestión de riesgos: | cio, que dichos cambios se ajusten a los mecanismos de gestión de riesgos que se esta-blezca de conformidad con la sección 5. | riesgo de crédito sobre préstamos e hipotecas verdes # Cómo una entidad que financia proyectos de energías renovables se asegura de que los pro-yectos cumplen la norma-tiva medioambiental para evitar riesgos jurídicos y reputacionales | tienen en cuenta explí-citamente los riesgos ASG # Márgenes de benefi-cio de los productos ASG: comparación en-tre los márgenes de ga-nancia de productos ASG y productos tradi-cionales |